- •Методика диагностики №1 Культура, организация, люди, системы (cops-анализ)
- •Методика диагностики суп № 2 Оценка текущего качества функций кадрового менеджмента
- •Методика диагностики суп №3 оценка существующей практики управления персоналом
- •Оценка качества руководства
- •Оценка кадровых технологий
- •Оценка потенциала сотрудников в компании
- •Оценка уровня напряженности в коллективе
- •Оценка системы мотивации
- •Оценка эффективности «командной» работы
- •Оценка дополнительных показателей, касающихся интересов персонала
- •Методика № 4 Вопросы для характеристики управления персоналом
- •Методика №5 Оценка качества системы управления персоналом
- •Тест «потенциал службы персонала»
- •1. Служба персонала:
- •2. Прием на работу:
- •3. Комплектование подразделений:
- •4. Договорная система:
- •5. Должностные инструкции:
- •6. Текущее обучение:
- •7. Должностное продвижение:
- •8. Аттестация:
- •9. Увольнение:
- •10. При сокращении штатов:
- •Оценка состояния подбора персонала в организации
- •Материал для определения потребности в обучении. Уважаемый коллега!
- •4. В каких видах обучения Вы принимали участие?
- •5. Какой вид обучения Вы считаете для себя более эффективным?
- •Анкета оценки обучения
- •Участника краткосрочного обучения
- •Оценка качества и результативности обучения
- •Спасибо за ответы!
- •Диагностика потребности в кадровом резерве
- •Анкета по учету кадрового резерва
- •Для меня самая предпочтительная должность, которая позволяет:
- •Спасибо за работу! "адаптация персонала в организации"
- •Подведение итогов: По разделам
- •В целом по вопроснику
- •Анкета адаптации сотрудника
- •Вопросы для сбора информации о состоянии ориентации и адаптации
- •Экспресс-анкета «Система стимулирования и заработной платы»
- •Анкета изучения поощрений
- •Определение ведущих мотивов деятельности
Оценка кадровых технологий
Начало формы
Подбор кадров для компании |
|
1. Всегда ли Вы знаете, на какую должность нужен дополнительный человек, и какими обязанностями будет заниматься новый сотрудник? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
2. Есть ли в Вашей компании отдел кадров или отдел управления персоналом, или человек, который занимается набором персонала? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
3. Есть ли в Вашей компании критерии, по которым Вы оцениваете потенциальных сотрудников? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
4. В Вашей компании работает много сотрудников, которые находятся в родственной связи друг с другом или были знакомы до работы в Вашей компании? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
5. Часто ли бывают случаи, когда после испытательного срока человек покидает компанию, так как не справляется с работой? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
6. Часто ли в Вашем офисе появляются новые сотрудники, а старые исчезают? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
Вхождение новых сотрудников в компанию |
|
7. Учитывают ли менеджеры Вашей компании сложность вхождения нового человека в корпоративную культуру? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
8. Проводят ли менеджеры ознакомительное обучение нового сотрудника? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
9. Облегчают ли менеджеры период адаптации новичка на рабочем месте? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
10. Наделяют ли менеджеры нового сотрудника достаточной свободой действий, чтобы он не ощущал себя скованно? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
11. Дает ли компания возможность новичкам проявить себя и показать на что они способны? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
12. Участвуют ли новички в проводимых компанией внутренних мероприятиях: праздниках, собраниях и т.п.? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
Осуществление кадровых технологий |
|
13. Можете ли Вы сказать, что в вашей компании присутствует четкое и ясное распределение обязанностей между сотрудниками? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
14. Вы используете одинаковые критерии для подбора сотрудников на разные должности? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
15. Достаточно ли в компании работников основных специальностей, не ощущается ли постоянной нехватки «рабочих рук»? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
16. Часто ли встречаются случаи нарушения условий контрактов между компанией и ее сотрудниками? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
17. Часто ли возникают конфликты из-за того, что отдел кадров не учел или не обсудил какие-либо аспекты и условия работы сотрудника? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
18. Старается ли служба кадров применять новейшие стратегии и методы управления персоналом? |
Да Нет Затрудняюсь ответить |
Конец формы