Оценка потенциала сотрудников в компании

 

Начало формы

Развитие сотрудников в компании
1. Уделяете ли Вы внимание карьерному и профессиональному «росту» сотрудников, на Ваш взгляд наиболее перспективных?	Да Нет Затрудняюсь ответить
2. Учитываете ли Вы реальный опыт работы своих сотрудников в компании и на прежних местах работы для определения того, с какой должностью и обязанностями работник будет справляться лучше всего?	Да Нет Затрудняюсь ответить
3. Если Вы видите, что работник лучше справляется с определенным видом работ, Вы стараетесь перевести его туда, где он может лучше себя проявить?	Да Нет Затрудняюсь ответить
4. Может ли сотрудник одного отдела по желанию перейти в другой, если есть вакантное место, и он чувствует в себе силы справиться с новыми задачами?	Да Нет Затрудняюсь ответить
5. Практикуется ли в компании периодическое проведение оценки потенциала сотрудников и менеджеров разных уровней?	Да Нет Затрудняюсь ответить
6. Если Вы видите, что работнику не хватает навыков из-за введения новых технологий, Вы отправляете его на повышение квалификации за счет компании?	Да Нет Затрудняюсь ответить
Реализация потенциала сотрудников
7. Считаете ли Вы, что среди работников Вашей компании есть одаренные и талантливые сотрудники?	Да Нет Затрудняюсь ответить
8. Часто ли случается, что люди покидают вашу организацию и уходят в другие компании на более высокие оклады или позиции?	Да Нет Затрудняюсь ответить
9. Можете ли Вы сказать, что Ваша компания ориентирована скорее на «выращивание» сотрудников, чем на их замену другими?	Да Нет Затрудняюсь ответить
10. Считаете ли Вы обучение персонала обязательным аспектом его работы и развития?	Да Нет Затрудняюсь ответить
11. Действуют ли в Вашей компании какие-либо системы поощрения обучения сотрудниками на местах, в рабочее время или после рабочего дня?	Да Нет Затрудняюсь ответить
12. Пользуются ли в Вашей компании специальными методами для подбора оптимального состава сотрудников с целью наиболее полной реализации потенциала каждого из них?	Да Нет Затрудняюсь ответить

Конец формы

 

Оценка уровня напряженности в коллективе

 

Начало формы

Возникновение напряженной атмосферы и конфликтных ситуаций
1. Возникают ли в компании какие-либо долгосрочные проблемы в трудовых отношениях, которые не решаются из года в год?	Да Нет Затрудняюсь ответить
2. Считается ли постоянное недовольство сотрудников нормальной рабочей атмосферой?	Да Нет Затрудняюсь ответить
3. Возникают ли конфликты между руководителями компании?	Да Нет Затрудняюсь ответить
4. Имеет ли место существование враждующих между собой подразделений в компании?	Да Нет Затрудняюсь ответить
5. Присутствует ли эгоистический взгляд одного подразделения на работу другого, что работает только оно, а другое подразделение только получает зарплату?	Да Нет Затрудняюсь ответить
6. Считают ли работники вашей компании, что их объединяют с коллегами общие интересы (кроме непосредственно работы)?	Да Нет Затрудняюсь ответить
7. Можно ли охарактеризовать коллектив вашей компании как сплоченный коллектив?	Да Нет Затрудняюсь ответить
Психологический дискомфорт у сотрудников компании
8. Имеют ли сотрудники возможность высказывать руководству свое мнение о работе компании?	Да Нет Затрудняюсь ответить
9. Может ли любой сотрудник компании поговорить со своим менеджером или руководством компании без посредников?	Да Нет Затрудняюсь ответить
10. Часто ли можно услышать критические отзывы от работников компании о взаимоотношениях организации с клиентами, поставщиками и сотрудниками?	Да Нет Затрудняюсь ответить
11. Часто ли в Вашей компании возникают конфликты между сотрудниками компании?	Да Нет Затрудняюсь ответить
12. Часто ли бывают случаи, когда менеджер или руководитель разговаривает на повышенных тонах с подчиненными?	Да Нет Затрудняюсь ответить
13. Часто ли Вы видели сотрудников своей компании в перерывах или на обедах вместе беседующих на отвлеченные темы?	Да Нет Затрудняюсь ответить

Конец формы