- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
- •1. Коммуникативная функция
- •2. Информационная функция
- •3. Идеологические функции
- •4. Организаторская функция
- •5. Рекреативная функция
- •6. Культуро–формирующая функция (культурно – просветительская)
- •7. Рекламно – справочная функция
- •8. Интегративная функция
- •Вопрос 5
- •Вопрос 8
- •Вопрос 10
- •Вопрос 12
- •Вопрос 15
- •3 Концепции журналистской среды (деятельности):
- •Вопрос 16
- •Вопрос 17
- •Вопрос 18
- •Вопрос 21
- •Информационная безопасность – «состояние защищенности национальных интересов в информационной сфере, определяющихся совокупностью сбалансированных интересов личности, общества и государства»
- •Вопрос 25
- •Вопрос 28
- •Вопрос 32
- •Вопрос 33
- •Вопрос 34
- •Вопрос 35
- •Вопрос 36
- •Вопрос 37
- •Вопрос 38
- •Вопрос 39
- •Вопрос 40
- •Вопрос 41
- •Вопрос 42
- •Вопрос 43
- •Вопрос 44
- •Вопрос 45
- •Вопрос 46
- •Вопрос 47
- •Вопрос 48
- •Вопрос 49
- •Теория «установления повестки дня» в зарубежных сми
- •Сми как проводник культуры и гарант социальной стабильности
- •Вопрос 51
- •Вопрос 53
- •Вопрос 54
- •Вопрос 55
- •Вопрос 56
- •Вопрос 57
- •Вопрос 58
- •Вопрос 59
- •Вопрос 60
- •Вопрос 61
- •Вопрос 62
- •Вопрос 1
- •Вопрос 6
- •Вопрос 14
- •Вопрос 13
- •Вопрос 30
- •Вопрос 52
- •Вопрос 22
- •Вопрос 7
- •Вопрос 23
- •Вопрос 24
- •Сущность формирования единого информационного пространства.
- •Целями формирования и развития единого информационного пространства являются:
- •Вопрос 31
- •Вопрос 26
- •Вопрос 27
- •Вопрос 29
- •Вопрос 9
- •Вопрос 11
- •Вопрос 20
- •Вопрос 50
- •Вопрос 19
- •Толерантность при плюрализме идей
Вопрос 57
Отделы зарубежных газет: специфика их координации
Согласно данным Международного Центра журналистов в Вашингтоне, ежедневно в мире издается около 9 400 газет. За последнее десятилетие их число и тиражи выросли приблизительно на 12 %. Примерно 20 % от их общего числа издается в Северной Америке. Только в США выходит 1 586 ежедневных газет. Почти четверть всех ежедневных газет в мире издается на английском языке. Около 40 % газет в мире — частные или экономически независимые издания.
Инфраструктура ежедневной газеты крупного размера в странах Западной Европе и США выглядит следующим образом.
Во главе газеты находится Издатель. Он подотчетен Владельцу (в некоторых случаях эти должности совмещаются). В функции Издателя входит осуществление деловых операций, обеспечение бесперебойного производства и неуклонного роста тиража газеты, плодотворной работы редакции, поступления коммерческой рекламы. Осуществлять эти функции Издателю помогают находящиеся в его подчинении:
1. Генеральный директор.
2. Редактор новостей.
Генеральный директор отвечает за организационную часть работы газеты, в частности, за деловые операции, производство и рекламу. В его ведении находятся:
1. Отдел маркетинга.
2. Бухгалтерия.
3. Производственный отдел.
4. Отдел кадров.
Каждый из этих отделов имеет несколько подразделений.
Отдел маркетинга
Отдел рекламы
Отдел распространения
Производственный отдел
Отдел Кадров
Отделы редакций:
1. Отдел деловой информации.
2. Отдел науки и здоровья.
3. Спортивный отдел.
4. Отдел информации о жизни в стране.
5. Отдел международной информации.
6. Отдел городской жизни.
7. Отдел иллюстраций.
8. Отдел культуры.
В своей работе корреспонденты этих отделов стремятся охватить все стороны жизни окружающей действительности, хотя в зависимости от специфических особенностей того или иного государства в инфраструктуре газет возможны и другие отделы.
В большинстве ежедневных газет новости и редакционные материалы занимают 30—50 % всего содержания. Их главной целью является удовлетворение читательского спроса на информацию. И, привлекая определенные группы читателей, они влияют на увеличение тиража и доходы от рекламы. Реклама приносит от 60 до 90 % доходов. Продажа тиража приносит от 10 до 35 % доходов газеты. Основные формы распространения тиража — доставка подписчикам и розничная торговля.
Инфраструктура ежедневной газеты среднего и малого размера с тиражом до 50 000 экз. (в выходные — 65 тыс.) в США и странах Западной Европы выглядит более упрощенной. Связано это с тем, что в небольшом издании один человек может отвечать за то, чем занимается целый отдел в крупной газете.
Главным администратором, ответственным за деятельность такой газеты, является Издатель. Ему подотчетны:
1. Генеральный менеджер.
2. Главный редактор.
Генеральному менеджеру подчиняются:
1. Менеджер по маркетингу.
2. Менеджер по рекламе.
3. Бизнес-менеджер.
4. Менеджер по сбыту и распространению.
5. Менеджер по компьютерной обработке информации
6. Менеджер по производству.
Менеджер по маркетингу отвечает за получение информации, которая помогает принимать необходимые меры по увеличению количества подписчиков и, соответственно, — повышению дохода от продажи и укреплению репутации газеты в обществе.
Менеджер по рекламе отвечает за продажу газетной площади под рекламу товаров и услуг. Ему подчиняются:
1. Менеджер объявлений розничной торговли.
2. Менеджер общенациональной рекламы.
3. Менеджер систематизированной (рубричной) рекламы.
Главный редактор отвечает за всю информацию и редакционные материалы. В его подчинении находятся:
1. Заместитель редактора.
2. Редактор-распорядитель (главный менеджер в отделе редакционной обработки новостей).
Заместителю редактора подчиняется Заведующий редакцией. Заведующему редакцией подчиняются:
1. Заместитель заведующего редакцией по иллюстрациям.
2. Заместитель заведующего редакцией по новостям.
Заместитель заведующего редакцией по иллюстрациям руководит:
1. Отделом фотоиллюстраций.
2. Отделом искусства.
Заместителю заведующего редакцией по новостям подчиняются:
1. Редактор отдела новостей.
2. Редактор-дизайнер.
3. Редактор отдела городской жизни.
4. Редактор отдела жизни в регионе.
5. Редактор отдела деловой жизни.
6. Редактор спортивного отдела.
7. Редактор воскресного выпуска.
Каждый из этих редакторов, за исключением Редактора-дизайнера, имеет в своем подчинении Отдел окончательного редактирования и корректировки.
Технология прохождения статьи в печать выглядит следующим образом.
Находящийся, к примеру, в командировке, журналист набирает сообщение на портативном компьютере и с помощью модема пересылает его в редакционный компьютер. Статья попадает в отдел, в штате которого этот корреспондент состоит, например, в Отдел международной информации. Здесь происходит первое редактирование статьи Редактором отдела либо его Заместителем. Отсюда материал пересылается в Отдел новостей, где отмечается длина статьи и заголовка, а также величина шрифта. Затем статья отсылается в Отдел окончательного редактирования и корректировки, где происходит второе, заключительное редактирование и, если необходимо, придумывается новый заголовок.
Следует отметить, что практически во всех странах существуют частные газеты некоммерческого характера, которыми владеют и управляют представители политических партий, неправительственных организаций и т. д. Из их фондов и покрываются газетные расходы.
В странах Западной Европы финансирование некоммерческих изданий осуществляется, прямо или косвенно, правительственными органами.
Тем не менее, и некоммерческие издания вынуждены непрерывно совершенствовать свою структуру и технологию функционирования — не столько ради получения прибылей, сколько ради эффективного информирования общества.
Таким образом, можно с уверенностью предположить, что в ближайшие годы в зарубежной журналистике, несомненно, продолжатся поиски новых путей координации работы и взаимодействия отделов редакций с целью завоевания новой читательской аудитории, расширения рынка сбыта своей информационной и рекламной продукции.