Вопрос 62

Специфика функционирования современного зарубежного информационного агентства

В настоящее время в мире насчитывается свыше 160 информационных агентств. Есть среди них такие “информационные гиганты” как Ассошиэйтед Пресс, Юнайтед Пресс Интернэшнл, Рейтер, Франс-Прес, Дойче Прес Агентум, которые практически безраздельно господствуют в мировом информационном и коммуникационном пространстве. Практически каждое информационное агентство делает ставку в своей работе как на использование новейших технических достижений, так и на получение инвестиций от правительства либо частного капитала.

В качестве наиболее типичного примера можно рассмотреть инфраструктуру и технологию функционирования Информационного Агентства Соединенных Штатов Америки (ЮСИА), которое успешно сочетает в своей деятельности высокопрофессиональную работу журналистов и эффективное отстаивание национальных интересов своей страны.

Информационное Агентство Соединенных Штатов Америки (ЮСИА) было основано 1 августа 1953 года.

По инициативе администрации Рональда Рейгана в основу деятельности ЮСИА был положен Проект “Истина”, основой которого стали регулярные целевые радиопередачи и комментарии, составленные с использованием материалов Центрального Разведывательного Управления.

Руководит ЮСИА утверждаемый Конгрессом и подотчетный ему Директор  Секретариат.

Секретариат руководит работой служб, которые играют главную роль в обеспечении основных мероприятий агентства:

1. Управления информационных программ.

2. Управления радиовещания.

3. Управления связей в области образования и культуры.

4. Управления администрации.

В подчинении Секретариата, помимо Управлений, находятся также пять отделов, отвечающих за сбор и распространение информации в определенных регионах земного шара:

1. Афри­канский отдел.

2. Европейский отдел.

3. Отдел стран Восточной Азии и Тихого океана.

4. Отдел Латинской Америки.

5. Отдел стран Северной Африки, Ближнего Востока и Южной Азии.

Управление информационных программ разрабатывает перспективные планы ЮСИА. В его состав входят:

1. Отдел телевидения и документальных кинофильмов.

2. Отдел печати (обеспечивает выпуск периодических изданий ЮСИА, таких как “Горизонты США”, “Экономик импэкт”, журнал “Диалог”, «Аль Махал», «Америка»).

3. Отдел выставок (обеспечивает абонентов ЮСИА книгами, брошюрами, буклетами и плакатами)

4. Отдел обслуживания иностранных журналистов и пресс-центров (распространяет оперативную информацию для зарубежной печати и подборки материалов американской печати).

5. Отдел координации программ и заявок.

6. Отдел исследований и оценок.

Управление радиовещания включает:

1. Отдел программ.

2. Административный отдел.

3. Технический отдел.

Практически целиком деятельность Управления радиовещания сосредоточена на работе радиостанции “Голос Америки”, которая начала вещать еще в 1942 году, а в 1953 году вошла в состав ЮСИА. Основной комплекс “Голоса Америки” находится в Вашингтоне, где расположены 23 студии, а также центральная студия записей программ.

Передачи “Голоса Америки” звучат 981 час в неделю на 42 языках. 30 % всего времени занимают переда­чи на английском языке. Языки народов бывшего СССР — 168 часов. Три четверти вещания на русском языке занимают музыкальные и культуроведческие программы.

Управление связей в области образования и культуры осуществляет культурные обмены, контролирует деятель­ность американских библиотек за рубежом и др. В его состав входят:

1. Отдел культурных центров и пособий.

2. Отдел общественных и ведомственных обменов.

3. Отдел научных обменов.

Управление администрации ведает кадровой политикой ЮСИА, техническим и информа­ционным обеспечением аппарата. В его состав входят:

1. Отдел кадров.

2. Управление делами.

3. Финансовый отдел.

Деятельность американского информационного центра в той или иной стране, как правило, распадается на две ветви.

1. это обслуживание прессы; издание бюллетеней; продвижение статей и комментариев американских авторов в местную прессу; телесюжетов — в местное телевидение;

2. это контроль за деятельностью культурных центров, библиотек, курсов английского языка; демонстрация кинофильмов; организация выступлений американских лекторов; организация выставок;

Разумеется, было бы наивно полагать, будто наша страна может в ближайшем будущем создать подобное информационное агентство. К сожалению, для решения этой задачи Беларусь не располагает в достаточной мере ни финансовыми, ни техническими, ни творческими ресурсами. Однако опыт работы современных зарубежных информационных агентств, в частности, ЮСИА, безусловно, следует учитывать нашим журналистам, работающим в отечественных информационных агентствах — “БелаПАН”, “Мінск — Навіны” і “ЛБЛ — Ньюс”. Полезен зарубежный опыт окажется и для тех, кто планирует основать в Беларуси новые информационные агентства. Только осмысление достижений и учет ошибок зарубежных масс-медиа позволит белорусской журналистике усвоить ценный опыт и избежать чужих ошибок, успешно решить актуальные для белорусских СМИ технические, финансовые и творческие проблемы.