4. Управленческий труд и его особенности.

Управленческий труд (УТ) – вид труд.деят-ти, это операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в организации (гос органах).

УТ – умственный труд, затраченный на выполнение организационных, координационных, регулирующих, контролирующих действий.

Назначение – обеспечение целенаправленной, скоординированной деят-ти труд.коллектива по решению стоящих перед ним задач.

Объект УТ – сфера его приложения организация, структурное подразделение..

Предмет УТ – информация о состоянии объекта и необходимых изменениях в его функционировании и развитии.

Средство УТ – организационная и вычислительная техника.

Результат УТ – управленческое решение, а также практические действия, необходимые для обеспечения функционирования объекта (организации) в требуемом режиме.

Принципы УТ:

1.Принцип единоначалия.

2.Принцип делегирования полномочий.

3.Принцип цели.

4.Принцип прав.защищенности управленческого решения.

5.Принцип регламентации организации УТ.

6.Принцип оптимизации УТ.

7.Принцип соответствия в управлении.

8.Принцип повышения квалификации.

9.Принцип комплексности организации УТ.

10.Принцип специализации деят-ти.

Содержание УТ: функции управления:

1.Определение целей и планирование.

2.Организация исполнения.

3.Координация деят-ти.

4.Стимулирование деят-ти исполнителей.

5.Учет и контроль исполнения.

Каждая функция отражает форму и способ управленческого воздействия на управляемый объект, обуславливая соответствующий стиль и методы управления.

Труд бывает:

Руководителей – принятие решений, организация их реализации.

Специалистов – проектирование и разработка вариантов решений.

Служащих – технические исполнители (информационное обеспечение процесса).

Специфика труда в «Едином квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов, служащих».

Труд руководителей заключается в обеспечении общего руководства процессом функционирования и развития системы управления.

Черты: профессионализм, стремление и умение создавать и поддерживать хороший психологический климат.

Требования: а)профессиональная компетентность, б)способность оперативно и самостоятельно мыслить, в)организовывать работу коллектива, г)принимать правильные обоснованные решения, д)быть ответственным и требовать ответственность от подчиненных, е)способность действовать в экстремальных условиях.

Результат труда руководителя выражается через производственно-хозяйственную и иную деятельность организации.

Основные направления деятельности руководителя: 1)оценка результатов деят-ти коллектива, 2)оценка выполнения функций по руководству коллективом.

Труд специалистов – аналитика информации, подготовка решений, предложений, справок, отчетов и других материалов.

Результат – определяется исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей.

Требования: а)проф.компетентность, б)понимание ответственности за свои действия, в)выполнение своих должностных функций, г)организация и планирование выполнения заданий, д)творческий подход к решению постоянных задач, е)способность сохранять высокую работоспособность в экстремальных условиях.

Основные направления оценки деят-ти: 1)оценка результатов основной деят-ти (производительность труда), 2)оценка деят-ти, сопутствующая основной (повышение квалификации), 3)оценка поведения работника в коллективе (авторитетность).

Труд служащих – информационное, документационное обеспечение УТ руководителей и специалистов. Зависит от быстроты и качества обеспечения руководителей и специалистов.

Административно-управленческий аппарат: руководители, специалисты, служащие.

Особенности УТ: 1.Работники административно-управленческого аппарата не производят материальных благ, 2.Предмет УТ - информация, 3.Продукт УТ – управленческое решение, 4.Сложность измерения УТ, а следовательно его регламентация и нормирование, 5.Результаты УТ отделены во времени от самого процесса труда.