7.Должностное разделение труда. Должность и ее части(элементы)

Должность-

1 форма разделения (универсальная форма организации деятельности людишек )

2 структурная единица органа, учреждения и т.д. или их структурных подразделений, определяющая содержание и объем полномочий заним. ее лица.

Признаки :

1дол-ть- это часть организациооной структуры

2 д-ть включает в себя часть компетенций организ-ии

Этапы создания:

1рассмотр. фун-й

2раздел. на стадии

3 классифицир. признаков под ф-ии и стадии

4 составление обязанностей и ответс-и

5наименование

Принципы создания:

1 равном-ть нагрузки

2 объем и профиль работ макс. соотв. стажу и квалификации раб-а(его физ. состоянию и псих. сост.)

3 сложность зависит от квалиф-ии раб-а

Должностное распределение труда- распред-е раб-ов по должностям.

Проф . труд. деят-ть раб-ка осущ. В соответствии с должностной инструкцией(в ней : права, ответ-ть, обязанности, общие положения,ф-ии, взаимодействие с другими должностями)

Гл. элементы должности:

1 компетентность(умения,навыки,активно используемые раб-м)

2 полномочия(обязанности, права)

3 ответственность(наказание за невыполнение обязанности и т. д.)

Основание долж-ти:

1деятельностное

2 правовое

3 инф-коммуник.

4 материальное

8.Концепция нот

Вклад в Нот и отличительные особенности принципов и идей ученых, изучавших НОТ

Ф Тейлор:

1. научный отбор работников

2. стимулирование и мотивация

3. изучение затрат времени, движений, усилий

4. справедливое распределение ответственности между раб-ми и управл-ми

5. Разделение труда непосредственно в сфере управления

6. Расчленение производственных операций на составные элементы.

7. Управление — активный фактор производства.

8. Разделение труда непосредственно в сфере управления.

9. Выделение планирования в качестве особой функции управления.

10. Принцип принудительной централизации орудий труда, технологических процессов, а также условий и методов труда.

11. Введение карт-инструкций.

12. Введение высоких научно обоснованных норм.

13. Введение оплаты труда, стимулирующей рост выработки.

14. Строгое иерархическое подчинение.

15. Тесное сотрудничество администрации и рабочих.

16. изучение способов выполнения самыми квалифицированными рабочими отдельных элементов работы и отбор наиболее быстрых и удачных.

17. в качестве нормы, обязательной для выполнения всеми рабочими, устанавливались показатели выработки самого ловкого, сильного рабочего, зафиксированные поэлементно с помощью хронометражных наблюдений

Г.Гантт:

1. сист. планирование при сдельной оплате труда

2. ленточный график- что надо сделать за смену

3. премии

4. графики Гантта- карты-схемы(графически представляющие календарный план проекта в виде набора параллельных и последовательных задач, выполняемых с привлечением различных ресурсов — исполнителей, материалов, инструментов.)

5. Он изобрел работу над заданиями с премиями – систему, которая давала рабочему премию в 50 центов в день, если он делал всю свою работу, назначенную в течение любого конкретного дня

супруги Гилберт:

1. введение хронометража

2. использование кинокамеры

3. исп. псих. методов воздействия(подбор персонала, работа с кадрами)

4. увеличение производительности за счет уменьшения затраченных усилий

Г Форд

1. поточное производство

2. централизация

3. масс. производство(мин. стоимость, удовлетвор. клиента- при макс. прибыли)

4. стандартизация

5. ввел конвейер

6. стимулирование рабочих

7. совершенствование управления

А Файоль- 14 принципов Файоля

1. разделение труда

2. дисциплина

3. единоначалие

4. единство действий

5. вознаграждение

6. централизация

7. справедливость

8. порядок

9. корпоративных дух

10. инициатива

11. полномочия и ответственность

12. стабильность персонала

13. скалярная цепь

14. подчиненность интересов

Э Мейо

1. Хоттторнский эксперимент(проводил вместе с другими учеными эксперимент на предприятии чтобы выяснить как воздействуют условия труда на производительность.)

2. псих. и соц. внедрения в производство.

3. Условия труда сильно влияют на работу

4. Материальная мотивация на так сильно воздействует на работника как социальная и дух-я

5. Гуманизация труда

6. Самооорганизация

М Фоллет

1. Участие в Хотторнском эксперименте

2. Решение конфликтов- компромисс

3. Важно сотрудничество руководителей и подчиненных

4. Человек-«социальное животное»(счастлив в группе)