8. Учебно - методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (модуля).

Формами контроля самостоятельной работы студентов (СРС) являются следующие письменные работы: доклад, реферат, курсовая работа, анализ конкретных ситуаций, практические и тестовые задания.

Тематика докладов.

1. Теория организации в системе наук.

2. Эволюция взглядов на организацию

3. Концепция системного подхода

4. Концепция системного анализа

5. Особенности управления акционерным обществом

6. Организация малых предприятий

7. Тенденции развития малых предприятий в России.

8. Структурный подход к организации

9. Централизация и децентрализация

10. Организационное проектирование

11. Управление изменениями

12. Организационное развитие

13. Перспективные направления развития организации

14. Национальные модели менеджмента

15. Особенности российского менеджмента

16. Менеджер- профессиональный управляющий

17. Концепция управления по целям

18. Диверсификация менеджмента

19. Системы, процессы, механизмы антикризисного управления.

20. Человеческий фактор в менеджменте

21. Информационное обеспечение менеджмента организации

22. Организационные процессы в менеджменте

23. Государство и предприятие

24. Обучающиеся организации

25. Интеграция деятельности в процессах менеджмента

26. Концепция эффективности управления организацией.

Тематика рефератов.

1. Роль внутренней и внешней среды в функционировании и развитии организации.

2. Формирование функциональных и организационных связей менеджмента.

3. Закономерности и законы функционирования и развития организаций, использование закономерностей в практике управления.

4. Использование закономерностей ЖЦО в управлении развития организаций.

5. Централизация и децентрализация управления, их роль в функционировании и развитии организации.

6. Современные направления развития организаций, организационной структуры управления и менеджмента.

7. Организационные изменения, реструктуризация, реорганизация и их эффективность.

8. Организация и реорганизация управления, роль целей, ресурсов и организационной структуры в эффективности организации и реорганизации.

По окончании изучения каждого модуля студентам для решения предлагаются тестовые задания, включающие основные вопросы тем модуля. Тестовое задание включает утверждение и четыре варианта ответов, их которых правильным является только один. Результаты прохождения тестов оцениваются от 0 до 10 баллов. В качестве тестовых заданий могут быть следующие:

1. Какое из предложенных определений наиболее точно отражает понятие «организация»:

• структура, которая выступает как средство достижения целей людей

• экономическая единица координации, обладающая определенными границами

• группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей

2. Одним из критериев классификации организаций как объектов управления является форма собственности предприятий, исходя из этого форма собственности:

• не влияет на управление

• определяет организационную структуру предприятия

• определяет характер целей и миссию организаций

• определяет лишь организационно-правовую форму

3. Функция организация как процесс установления упорядо­ченных способов использования управленческих ресурсов включает:

• разработку структуры уровней управления

• регламентацию управленческих функций

• определение прав и обязанностей органов управления

• все вышеперечисленное

4. С каким из приведенных утверждений вы не согласны:

• организационная структура строится в соответствии с целями и стратегией развития организации

• организационная структура направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации

• структуры управления, действующие успешные в одних организациях, будут успешны в любой другой организации

• организационная структура должна быть подчиненной производ­ству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.

5. Процесс делегирования - это:

• процесс передачи подчиненным права принятия решений

• формирование рациональных способов принятия решений

• распределение объема работ между сотрудниками

• является прерогативой только высшего руководства

6. Система управления как иерархия связей и звеньев, осуществляющих процессы управления в организациях, строится в соответствии:

• с учетом особенностей объекта управления

• уровнем прибыли

• размером организации

• уровнем конкуренции

7. Суть стратегических решений в менеджменте раскрывают ответы на вопросы:

• каковы основные цели организации

• какую работу следует выполнять в первую очередь

• какое количество рабочих понадобится

• создавать ли запасы готовой продукции

8. Эффективность менеджмента характеризуется как:

• результат функционирования системы управления

• оценка роли управления в успешности организации на рынке в целом

• достижение стоящих перед организацией целей при наименьших затратах

• все вышеперечисленное

Вопросы к экзамену:

1. Формирование современного знания об организации, многоаспектность понятия организации.

2. Школы организационной науки.

3. Характеристика организации как системы, взаимосвязь элементов организации.

4. Внешняя и внутренняя среда организации, характеристика взаимосвязей среды организации.

5. Методы анализа среды организации.

6. Этапы жизненного цикла организации (ЖЦО).

7. Структура собственности как объекта управления.

8. Формы организации предприятий. Адаптация структур к условиям рынка.

9. Организация и особенности управления акционерными обществами.

10. Организация малых предприятий.

11. Концепция организационных изменений.

12. Процесс изменения и сопротивление изменениям.

13. Виды и причины сопротивления, тактические приемы преодоления сопротивления изменениям.

14. Типы, стадии и принципы управления изменениями.

15. Организационное развитие: определение и основные характеристики.

16. Этапы и методы реорганизации.

17. Организация слияния компаний.

18. Эффективность организационных изменений.

19. Управление как необходимый элемент деятельности человека. Содержание, специфика управленческой деятельности. Менеджмент как особый тип управления: понятие, сущность, основные признаки, приоритеты. Инфраструктура менеджмента.

20. Российский менеджмент, типологические признаки и особенности. Практическое проявление особенностей российского менеджмента.

21. Типы менеджмента, использование типологии менеджмента в практике управления.

22. Система управления: понятие, основные характеристики, факторы формирования и принципы построения.

23. Типология систем управления, формирование структуры и сочетаний функций и полномочий.

24. Механизм управления: средства и методы менеджмента, их взаимосвязь. Принципы формирования и использования механизма менеджмента.

25. Социально-психологические, экономические, организационные механизмы менеджмента. Сочетание и особенности использования.

26. Процессы менеджмента: содержание и свойства.

27. Типология процессов управления, критерии эффективности.

28. Цели и целевое управление

29. Понятие и классификация функций менеджмента

30. Концепция функции планирования: цели, задачи, принципы, условия эффективности.

31. Процесс планирования и его содержание. Характеристика элементов системы планов. Классификация форм планирования и видов планов.

32. Процесс стратегического планирования

33. Организация как функция управления.

34. Построение организаций, типы организационных структур.

35. Делегирование полномочий: понятие, типы, этапы.

36. Мотивационный менеджмент: потребности, нужды и мотивы в деятельности человека. Процесс мотивации

37. Содержательные теории мотивации, их использование в практике управления.

38. Процессуальные теории мотивации, их использование в практике управления.

39. Координация в системе управления: определение, задачи, методы и механизмы координации.

40. Понятие и роль контроля в управлении. Процесс контроля.

41. Формирование эффективной системы контроля. Инновации в контроле

42. Роль информации в управлении. Виды и свойства информации.

43. Информация как ресурс управления. Интеграционные свойства информации.

44. Коммуникации в менеджменте. Формальные и неформальные коммуникации.

45. Коммуникационный процесс: цель, основные этапы. Роль обратной связи.

46. Коммуникационные стили. Направления и принципы совершенствования коммуникаций в организации.

47. Управленческое решение: понятие, свойства, виды и формы.

48. Процесс принятия решений в организации

49. Менеджмент: дифференциация и интеграция деятельности.

50. Потенциал и источники интеграции управления.

51. Основные факторы интеграции управления: цели, ресурсы, функции и роли менеджеров

52. Методология и организация управления: взаимодействие, соответствие, противоречия.

53. Стратегия и тактика менеджмента: взаимосвязь целей, путей и этапов развития организаций.

54. Интра- и инфраменеджмент. Особенности управления внутренними и внешними процессами.

55. Сочетание интра- и инфраменеджмента: тенденции, формы и эффективность.

56. Формальные и неформальные группы: понятие, типы, теории образования, основные стадии.

57. Команды как особая разновидность групп. Модели развития команд.

58. Сочетание формального и неформального управления: факторы влияния, тенденции изменения.

59. Человеческий фактор и его роль в развитии организации.

60. Персонализация и персонификация управления.

61. Менеджер – профессиональный управляющий. Особенности профессиональной деятельности менеджера.

62. Профессиональные качества и роли менеджера

63. Формирование профессионального управления

64. Сущность и задачи управления персоналом

65. Процесс управления персоналом

66. Понятие власти и партнерства, их роль в управлении организацией.

67. Лидерство и стиль управления: сущность, содержание, взаимосвязи и роль в эффективности менеджмента.

68. Модели лидерства: теория лидерских качеств, теории поведенческого лидерства, ситуационное лидерство, атрибутивное, харизматическое, преобразующее лидерство.

69. Природа конфликтов в организации. Типы и уровни конфликтов.

70. Функциональные и дисфункциональные последствия конфликтов. Управление конфликтной ситуацией.

71. Управление стрессом: причины и пути преодоления.

72. Понятие и основные черты личности менеджера.

73. Культура управления и личности менеджера

74. Понятие и классификация ресурсов управления: состав, структура и эффективность использования.

75. Эффективность менеджмента: сущность, факторы, принципы.

76. Оценка и измерение эффективности менеджмента.