- •1. Введение 4
- •2. Оао «трансконтейнер» - национальный контейнерный оператор 13
- •3. Оао «трансконтейнер» и конкурентная среда. Обзор рынка 40
- •4. Основные направления стратегического развития оао «трансконтейнер» до 2017 года 69
- •5. Реализация стратегии развития оао «ТрансКонтейнер». Информационная поддержка принятия управленческих решений. 112
- •6. Заключение 149
- •1.Введение
- •Операторская деятельность на железнодорожном транспорте России. Краткий обзор. Правовые основы. Степень регулирования
- •Рынок железнодорожных контейнерных перевозок в России. Специфика и тенденции.
- •2.Оао «трансконтейнер» - национальный контейнерный оператор
- •Создание оао «ТрансКонтейнер» как шаг в реализации структурной реформы на железнодорожном транспорте
- •Активы компании. Структура и состояние
- •Основные средства оао «ТрансКонтейнер» по состоянию
- •Виды деятельности оао «ТрансКонтейнер». Основные продукты. Основные бизнес-процессы.
- •Виды деятельности и основные бизнес-процессы Компании
- •Структура управления бизнесом. Персонал. Hr-политика
- •Конкурентные преимущества. Потребительские свойства услуг. Сетевой характер деятельности. Вертикальная интеграция бизнеса
- •3.Оао «трансконтейнер» и конкурентная среда. Обзор рынка
- •Рынок железнодорожных контейнерных перевозок как динамично развивающийся сегмент транспортного рынка в России
- •Положение оао «ТрансКонтейнер» на рынке. Рыночная доля
- •Основные конкуренты компании. Новые возможные конкуренты. Барьер входа на рынок
- •Клиенты компании. Сила зависимости от клиентов. Диверсификация
- •Маркетинговая политика оао «ТрансКонтейнер». Политика ценообразования. Структура цены
- •Целевое рыночное позиционирование компании. Целевая рыночная доля
- •4.Основные направления стратегического развития оао «трансконтейнер» до 2017 года
- •Миссия, видение и стратегические цели оао «ТрансКонтейнер»
- •Стратегический план развития компании до 2017 года
- •Предпосылки прогнозирования. Макроэкономические допущения
- •Прогноз макроэкономических показателей
- •Прогноз капитальных вложений
- •Прогноз Выручки
- •Прогноз расходов
- •Прогноз оборотного капитала
- •Прогнозная отчетность
- •Целевые параметры развития оао «ТрансКонтейнер». Финансовые показатели. Структура активов
- •5.Реализация стратегии развития оао «ТрансКонтейнер». Информационная поддержка принятия управленческих решений.
- •Стратегические инициативы
- •Наращивание парка железнодорожных платформ и контейнеров в интересах повышения объемов перевезенных грузов
- •Развитие терминальной инфраструктуры
- •Развитие новых маршрутов
- •Максимальное использование основных фондов и повышение эффективности операций
- •Развитие высокодоходных услуг за счет использования нашей уникальной базы активов
- •Реализация возможностей роста за счет поглощений и альянсов
- •Постановка системы управления стратегическим планированием
- •Структура управления реализацией стратегии развития оао «ТрансКонтейнер»
- •Процесс стратегического управления
- •Формирование сбалансированной системы ключевых показателей эффективности
- •Создание it-системы стратегического управления оао «ТрансКонтейнер»
- •Подсистемы «Стратегическое прогнозирование деятельности» и «Сценарное моделирование и оценка эффективности принимаемых решений»
- •Подсистема «Мониторинг, контроль и анализ реализации стратегической программы оао «ТрансКонтейнер». Информационная панель руководителя»
- •Ит политика оао ТрансКонтейнер». Основные подсистемы управления операционной деятельностью
- •Стратегия ит – как инструмент стратегического менеджмента
- •6.Заключение
4.Основные направления стратегического развития оао «трансконтейнер» до 2017 года
Миссия, видение и стратегические цели оао «ТрансКонтейнер»
Миссия Компании
Миссия Компании, рассматриваемая в ОАО «ТрансКонтейнер» как общественная польза, выгода, которую деятельность Компании принесёт всему обществу, сформулирована следующим образом:
«Эффективно содействовать бизнесу клиентов, быстро, надежно и комплексно решая их задачи по логистике и доставке в любую точку России, СНГ и мира грузов в контейнерах».
Стратегическое видение Компании
В результате развития существующих и освоения новых видов деятельности Компания преобразуется в вертикально интегрированного логистического оператора, предлагающего клиентам комплексное обслуживание, включающее в себя:
международные мультимодальные контейнерные перевозки железнодорожным, автомобильным и морским транспортом;
экспедирование контейнерных грузов по всему миру, в том числе на морских контейнерных перевозках;
складские услуги для грузов от паллеты на территории России и за рубежом;
предоставление комплексных услуг 3PL-логистики для грузов от паллеты на территории РФ и СНГ.
Стратегические цели
Стратегические цели, которые Компания ставит перед собой, состоят в следующем:
рост объемов и масштабов операций;
повышение эффективности деятельности.
Достижение стратегических целей предусматривается посредством выполнения следующих задач:
Для первой стратегической цели:
увеличение объемов перевозок путем наращивания парка контейнеров и платформ;
развитие терминальной инфраструктуры.
развитие сети сбыта, создание новых центров продаж;
разработка новых маршрутов;
возможные приобретения и стратегические альянсы.
Для второй стратегической цели:
разработка новых технологий;
развитие высокоприбыльных логистических услуг;
повышение коэффициента использования активов и эффективности деятельности;
Стратегический план развития компании до 2017 года
Предпосылки прогнозирования. Макроэкономические допущения
Бизнес-планирование деятельности Компании осуществлялось расчетным путем на основании прогнозов следующих показателей: выручка, операционные затраты, изменение оборотного капитала и прочих статей прогнозного баланса, а также капитальные вложения Компании.
Прогноз основных макроэкономических показателей, таких как курс рубля по отношению к доллару США, уровень потребительской инфляции и индекс цен производителей в РФ, был построен на основании результатов аналитических исследований агентства The Economist Intelligence Unit (EIU)7 и прогнозов Министерства экономического развития РФ (МЭР РФ)8.
Таблица 4‑8
Прогноз макроэкономических показателей
Показатель |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
… |
2017 |
Обменный курс руб./ долл. США (средн.) |
25,10 |
26,40 |
27,00 |
27,40 |
27,70 |
28,48 |
… |
30,36 |
Индекс цен в промышленности РФ (PPI; средн.) |
1,110 |
1,090 |
1,085 |
1,065 |
1,055 |
1,050 |
… |
1,035 |
Индекс потребительских цен РФ (CPI; средн.) |
1,105 |
1,085 |
1,075 |
1,070 |
1,060 |
1,055 |
… |
1,035 |
Индекс цен на производственные услуги в РФ (SPPI; средн.) |
1,160 |
1,130 |
1,110 |
1,100 |
1,085 |
1,075 |
… |
1,050 |
Индекс цен на железнодорожные услуги (данные EIU, МЭРТ, прогнозные тарифы ОАО «РЖД») |
1,170 |
1,143 |
1,112 |
1,100 |
1,065 |
1,050 |
… |
1,035 |
Индекс заработной платы |
1,240 |
1,192 |
1,177 |
1,160 |
1,130 |
1,090 |
… |
1,050 |
Индекс цен в промышленности Китая (PPI; средн.) |
1,135 |
1,080 |
1,066 |
1,064 |
1,068 |
1,026 |
… |
1,026 |
Индекс экспортных цен в еврозоне |
1,054 |
0,985 |
1,005 |
1,013 |
1,011 |
1,011 |
… |
1,011 |
Источник: EIU, МЭРТ