- •1. Введение 4
- •2. Оао «трансконтейнер» - национальный контейнерный оператор 13
- •3. Оао «трансконтейнер» и конкурентная среда. Обзор рынка 40
- •4. Основные направления стратегического развития оао «трансконтейнер» до 2017 года 69
- •5. Реализация стратегии развития оао «ТрансКонтейнер». Информационная поддержка принятия управленческих решений. 112
- •6. Заключение 149
- •1.Введение
- •Операторская деятельность на железнодорожном транспорте России. Краткий обзор. Правовые основы. Степень регулирования
- •Рынок железнодорожных контейнерных перевозок в России. Специфика и тенденции.
- •2.Оао «трансконтейнер» - национальный контейнерный оператор
- •Создание оао «ТрансКонтейнер» как шаг в реализации структурной реформы на железнодорожном транспорте
- •Активы компании. Структура и состояние
- •Основные средства оао «ТрансКонтейнер» по состоянию
- •Виды деятельности оао «ТрансКонтейнер». Основные продукты. Основные бизнес-процессы.
- •Виды деятельности и основные бизнес-процессы Компании
- •Структура управления бизнесом. Персонал. Hr-политика
- •Конкурентные преимущества. Потребительские свойства услуг. Сетевой характер деятельности. Вертикальная интеграция бизнеса
- •3.Оао «трансконтейнер» и конкурентная среда. Обзор рынка
- •Рынок железнодорожных контейнерных перевозок как динамично развивающийся сегмент транспортного рынка в России
- •Положение оао «ТрансКонтейнер» на рынке. Рыночная доля
- •Основные конкуренты компании. Новые возможные конкуренты. Барьер входа на рынок
- •Клиенты компании. Сила зависимости от клиентов. Диверсификация
- •Маркетинговая политика оао «ТрансКонтейнер». Политика ценообразования. Структура цены
- •Целевое рыночное позиционирование компании. Целевая рыночная доля
- •4.Основные направления стратегического развития оао «трансконтейнер» до 2017 года
- •Миссия, видение и стратегические цели оао «ТрансКонтейнер»
- •Стратегический план развития компании до 2017 года
- •Предпосылки прогнозирования. Макроэкономические допущения
- •Прогноз макроэкономических показателей
- •Прогноз капитальных вложений
- •Прогноз Выручки
- •Прогноз расходов
- •Прогноз оборотного капитала
- •Прогнозная отчетность
- •Целевые параметры развития оао «ТрансКонтейнер». Финансовые показатели. Структура активов
- •5.Реализация стратегии развития оао «ТрансКонтейнер». Информационная поддержка принятия управленческих решений.
- •Стратегические инициативы
- •Наращивание парка железнодорожных платформ и контейнеров в интересах повышения объемов перевезенных грузов
- •Развитие терминальной инфраструктуры
- •Развитие новых маршрутов
- •Максимальное использование основных фондов и повышение эффективности операций
- •Развитие высокодоходных услуг за счет использования нашей уникальной базы активов
- •Реализация возможностей роста за счет поглощений и альянсов
- •Постановка системы управления стратегическим планированием
- •Структура управления реализацией стратегии развития оао «ТрансКонтейнер»
- •Процесс стратегического управления
- •Формирование сбалансированной системы ключевых показателей эффективности
- •Создание it-системы стратегического управления оао «ТрансКонтейнер»
- •Подсистемы «Стратегическое прогнозирование деятельности» и «Сценарное моделирование и оценка эффективности принимаемых решений»
- •Подсистема «Мониторинг, контроль и анализ реализации стратегической программы оао «ТрансКонтейнер». Информационная панель руководителя»
- •Ит политика оао ТрансКонтейнер». Основные подсистемы управления операционной деятельностью
- •Стратегия ит – как инструмент стратегического менеджмента
- •6.Заключение
Прогноз расходов
Налог на прибыль
Для целей бухгалтерского и налогового учета по существующим основным средствам Компании был подготовлен прогноз изменения эффективной ставки налога на прибыль в 2008–2017 гг., с учетом разницы расчетных значений величин амортизации для целей бухгалтерского и налогового учета, начисленной на основные средства, принятые от ОАО «РЖД» на баланс Компании при ее создании.
Согласно нашим расчетам, эффективная ставка налога на прибыль будет снижаться с 32% в 2008 г. до 24% в 2015 г. Указанное снижение объясняется постепенным выбытием основных средств, принятых на баланс от ОАО «РЖД».
Для целей настоящего анализа на период после 2015 г. эффективная ставка налога на прибыль принята равной нормативной ставке по НК РФ (24%).
Прямые расходы
Прогнозирование расходов проводилось на основании фактических данных по исполнению бюджета 2007 г. и показателей бюджета на 2008 г. Итоговые показатели исполнения бюджета 2007 г., в свою очередь, соответствуют отчетности ОАО «ТрансКонтейнер» по РСБУ за соответствующий период.
Плата за порожний пробег и регулировку
Прогнозирование операционных затрат на оплату порожнего пробега и регулировку (ППР) осуществлялось исходя из предположения, что данные затраты будут меняться пропорционально объему перевозок ОАО «ТрансКонтейнер» с поправкой на изменение коэффициента порожнего пробега.
Согласно фактическим данным за 2007 г. доля порожнего пробега в перевозках составила 27,9%. В 2008–2012 гг. планируется постепенное снижение данного показателя до 26,5%. В период 2013-2017 гг. прогнозируется сохранение доли порожнего пробега в перевозках на уровне 2012 г.
Плата за ППР остается наибольшей статьей расходов на всем горизонте прогнозирования, ее среднегодовые темпы роста составляют 19,6%. К 2017 г. плата за ППР достигнет 12,4 млрд руб., что составит 29,3% всех прямых расходов и 25,3% совокупных затрат.
Амортизация
При проведении расчетов амортизации был использован линейный метод ее начисления. Амортизация была отдельно рассчитана по основным средствам (ОС), находящимся в эксплуатации на конец 2007 г., и по вновь вводимым ОС, стоимость которых определяется программой капитальных вложений.
Эффективные нормы амортизации по ОС в эксплуатации по состоянию на 01 января 2008 г. рассчитаны на основании отчетности ОАО «ТрансКонтейнер» по РСБУ за 2007 г. Сроки полезного использования по новым ОС определены на основании учетной политики Компании.
В связи с реализацией программы капитальных вложений, амортизационные отчисления Компании в 2008–2017 гг. будут расти на 14,0% ежегодно (до 6,6 млрд руб. к 2017 г.).
Расходы на оплату труда
Прогнозирование затрат на оплату труда осуществлялось на основе среднесписочной численности сотрудников ОАО «ТрансКонтейнер» и прогноза данного показателя по направлениям деятельности: железнодорожные перевозки, ремонтные работы (с отдельным рассмотрением административного персонала).
Среднесписочная численность сотрудников, задействованных в перевозках, будет увеличиваться пропорционально росту объема железнодорожных перевозок (см. раздел «Прогнозирование выручки»), среднесписочная численность сотрудников, занимающихся ремонтом, изменяется пропорционально росту объема ремонтных работ. При этом темпы роста эффективности труда приняты неизменными на всем горизонте прогнозирования (4,5%). Показатель роста эффективности труда представляет собой оценку специалистов Компании, которая является более консервативной по сравнению с текущими показателями улучшения производительности труда Компании в 2007 г. (5,7%). На период 2008–2017 гг. рост численности административного персонала Компании прогнозируется на уровне 2% в год.
В расчетах использованы данные по среднемесячной заработной плате работников Компании за 2007 г. При этом принято, что в 2008–2017 гг. изменение среднемесячной заработной платы будет происходить пропорционально росту номинальной заработной платы в среднем по России согласно прогнозам EIU.
Совокупные расходы на оплату труда будут расти со среднегодовыми темпами, равными 18,8%, и к 2017 г. достигнут 10,2 млрд руб. (20,9% от совокупных затрат).
Расходы на оплату труда работников, задействованных в оказании транспортно-экспедиторских услуг, будут расти в большей степени, чем расходы на оплату труда административных работников, в связи с ростом объемов перевозок.
Затраты на ремонт собственного вагонного парка, парка КТК и СТК
Совокупные расходы на ремонт вагонного парка Компании определены на основании удельных показателей по стоимости одного текущего, капитального и деповского ремонта в 2007 г. (с учетом индексации), а также графика ремонтов по их видам.
Величина расходов на ремонт контейнерного парка Компании определена аналогичным образом.
В связи с тем, что основную долю расходов на ремонт (более 84%) составляет оплата услуг ремонтных подразделений ОАО «РЖД», было принято допущение о том, что стоимость ремонтных работ будет расти в соответствии с темпами роста цен на железнодорожные услуги.
Расходы на ремонт парка контейнеров и платформ будут расти средними темпами 14,8% и к 2017 г. достигнут 5,9 млрд руб., что составит 14,0% от всех прямых расходов и 12,1% – от совокупных расходов Компании.
Затраты на оплату услуг сторонних автоперевозчиков
Прогнозирование операционных затрат ОАО «ТрансКонтейнер» на оплату услуг сторонних автоперевозчиков осуществлялось путем прогнозирования объемов и стоимости этих услуг, рассчитанных на основе фактических данных за 2007 г.
Объем перевозок сторонним автотранспортом спрогнозирован как разница между общим объемом автоперевозок (см. раздел «Прогнозирование выручки») и объемом перевозок, выполненных собственным автотранспортом Компании.
Объем перевозок собственным автотранспортом Компании определяется среднегодовым размером парка (см. раздел «Программа капитальных вложений Компании») и его оборачиваемостью.
Расходы на оплату услуг стороннего автотранспорта будут расти со среднегодовыми темпами, равными 18,7%, и к 2017 г. достигнут 4,5 млрд руб., что составит 9,1% от всех расходов Компании по обычным видам деятельности.
Налог на имущество
Налог на имущество был рассчитан на основе ставки 2,2%, установленной законодательством, при этом базой для расчета служила средняя остаточная стоимость основных средств ОАО «ТрансКонтейнер» за соответствующий период. Осуществление капитальных вложений приведет к тому, что среднегодовое увеличение налоговой базы и налога на имущество к уплате составит 24,0%. К 2017 г. сумма налога на имущество возрастет до 2,3 млрд руб., что составит 4,6% от общих расходов Компании по обычным видам деятельности.
Расходы на материалы, топливо и электроэнергию
Прогнозирование расходов на материалы, топливо и электроэнергию базируется на фактических данных 2007 г. в разбивке на 4 категории: в рамках автоперевозок, оказания терминальных, экспедиторских и прочих услуг. Для целей прогнозирования изменение затрат на материалы, топливо, электроэнергию принято пропорциональным объему автоперевозок, терминальных и экспедиторских услуг и объему ж/д перевозок (по категории «Прочие услуги»).
Результаты прогнозирования прямых расходов ОАО «ТрансКонтейнер» представлены в таблице ниже.
Таблица 4‑22
Прогноз прямых расходов
Статья расходов |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
… |
2017 |
Прямые расходы, млн руб. |
||||||||
Плата за ППР |
2 803 |
3 750 |
4 839 |
6 072 |
7 292 |
8 244 |
… |
12 368 |
Амортизация |
2 444 |
3 152 |
3 840 |
4 582 |
5 205 |
5 606 |
… |
6 647 |
Оплата труда |
1 636 |
2 207 |
2 916 |
3 731 |
4 597 |
5 163 |
… |
7 045 |
Ремонт |
1 599 |
2 144 |
2 058 |
2 723 |
3 091 |
3 689 |
… |
5 893 |
Услуги стороннего автотранспорта |
1 192 |
1 583 |
1 920 |
2 273 |
2 681 |
2 996 |
… |
4 462 |
Налог на имущество |
380 |
584 |
799 |
1 018 |
1 258 |
1 428 |
… |
2 257 |
Материалы, топливо, электроэнергия |
306 |
391 |
484 |
583 |
682 |
769 |
… |
1 144 |
Информационные услуги |
72 |
53 |
57 |
63 |
69 |
74 |
… |
91 |
Прочие расходы |
844 |
889 |
1 063 |
1 230 |
1 408 |
1 576 |
… |
2 331 |
Итого |
11 275 |
14 753 |
17 975 |
22 275 |
26 283 |
29 545 |
… |
42 237 |
Доля от общих расходов |
||||||||
Плата за ППР |
19,66% |
20,95% |
22,45% |
23,06% |
23,64% |
23,87% |
… |
25,34% |
Оплата труда |
17,14% |
17,61% |
17,81% |
17,40% |
16,88% |
16,23% |
… |
13,62% |
Амортизация |
11,47% |
12,33% |
13,53% |
14,17% |
14,91% |
14,95% |
… |
14,44% |
Ремонт |
11,22% |
11,98% |
9,55% |
10,34% |
10,02% |
10,68% |
… |
12,07% |
Услуги стороннего автотранспорта |
8,36% |
8,85% |
8,91% |
8,63% |
8,69% |
8,67% |
… |
9,14% |
Налог на имущество |
2,66% |
3,26% |
3,71% |
3,87% |
4,08% |
4,13% |
… |
4,62% |
Материалы, топливо, электричество |
2,15% |
2,18% |
2,25% |
2,21% |
2,21% |
2,23% |
… |
2,34% |
Информационные услуги |
0,50% |
0,30% |
0,27% |
0,24% |
0,22% |
0,21% |
… |
0,19% |
Прочие расходы |
5,92% |
4,97% |
4,93% |
4,67% |
4,56% |
4,56% |
… |
4,78% |
Итого, прямые расходы |
79,09% |
82,43% |
83,39% |
84,58% |
85,21% |
85,55% |
… |
86,55% |
Источник: данные Компании
Коммерческие и административные расходы
Коммерческие и административные расходы ОАО «ТрансКонтейнер» прогнозировались на основании фактических показателей за 2007 г.
Прогнозирование осуществлялось в разбивке указанных расходов на следующие категории:
оплата труда административных работников;
содержание и текущий ремонт ОС общехозяйственного назначения;
арендные и лизинговые платежи;
юридические, консультационные и аудиторские услуги;
информационные услуги;
услуги связи;
коммерческие расходы;
расходы на охрану;
косвенные расходы на материалы, топливо и электроэнергию;
прочие расходы.
Прогноз остальных косвенных расходов на 2008–2017 гг. был составлен на основе следующих предпосылок:
арендные платежи и коммерческие расходы на протяжении всего горизонта прогнозирования увеличиваются в соответствии с темпами роста выручки;
содержание и текущий ремонт ОС общехозяйственного назначения, платежи за услуги связи и расходы на охрану растут в соответствии с индексом цен на производственные услуги в рублевом измерении;
информационные расходы в 2008−2010 гг. определяются программой информатизации и бюджетом Компании на 2008 г., а в дальнейшем растут с индексом цен на производственные услуги в рублевом измерении;
платежи за юридические, консультационные и аудиторские услуги изменяются пропорционально росту номинальной заработной платы в среднем по России;
косвенные расходы на материалы, топливо и электроэнергию и прочие расходы индексируются по PPI.
Результаты прогнозирования косвенных расходов ОАО «ТрансКонтейнер» представлены в таблице ниже.
Таблица 4‑23
Прогноз коммерческих и административных расходов
Статья расходов |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
… |
2017 |
Коммерческие и административные расходы, млн руб. |
||||||||
Оплата труда административных работников |
1 043 |
1 268 |
1 522 |
1 801 |
2 076 |
2 308 |
… |
3 138 |
Ремонт ОС для общехозяйственных целей |
285 |
323 |
358 |
394 |
427 |
459 |
… |
566 |
Арендные и лизинговые платежи |
524 |
250 |
289 |
303 |
354 |
395 |
… |
589 |
Коммерческие расходы |
52 |
68 |
87 |
107 |
127 |
144 |
… |
224 |
Консультационные, юридические и аудиторские услуги |
210 |
250 |
294 |
341 |
385 |
420 |
… |
528 |
Информационные услуги |
138 |
164 |
150 |
165 |
179 |
192 |
… |
237 |
Услуги связи |
50 |
56 |
63 |
69 |
75 |
80 |
… |
99 |
Расходы на охрану |
213 |
241 |
268 |
294 |
319 |
343 |
… |
423 |
Косвенные расходы на материалы, топливо и электроэнергию |
119 |
130 |
141 |
150 |
158 |
166 |
… |
194 |
Консалтинговые услуги при размещении акций |
15 |
18 |
- |
- |
- |
- |
… |
- |
Прочие расходы |
331 |
377 |
409 |
436 |
460 |
483 |
… |
565 |
Итого |
2 981 |
3 146 |
3 580 |
4 060 |
4 561 |
4 992 |
… |
6 565 |
Доля от общих расходов |
||||||||
Оплата труда административных работников |
7,31% |
7,08% |
7,06% |
6,84% |
6,73% |
6,68% |
… |
6,43% |
Ремонт ОС для общехозяйственных целей |
2,00% |
1,80% |
1,66% |
1,50% |
1,39% |
1,33% |
… |
1,16% |
Арендные и лизинговые платежи |
3,68% |
1,40% |
1,34% |
1,15% |
1,15% |
1,14% |
… |
1,21% |
Коммерческие расходы |
0,36% |
0,38% |
0,40% |
0,41% |
0,41% |
0,42% |
… |
0,46% |
Консультационные, юридические и аудиторские услуги |
1,47% |
1,40% |
1,36% |
1,30% |
1,25% |
1,22% |
… |
1,08% |
Информационные услуги |
0,97% |
0,91% |
0,70% |
0,63% |
0,58% |
0,56% |
… |
0,49% |
Услуги связи |
0,35% |
0,32% |
0,29% |
0,26% |
0,24% |
0,23% |
… |
0,20% |
Расходы на охрану |
1,50% |
1,35% |
1,24% |
1,12% |
1,04% |
0,99% |
… |
0,87% |
Косвенные расходы на материалы, топливо и электроэнергию |
0,84% |
0,73% |
0,65% |
0,57% |
0,51% |
0,48% |
… |
0,40% |
Консалтинговые услуги при размещении акций |
0,11% |
0,10% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
… |
0,00% |
Прочие расходы |
2,32% |
2,11% |
1,90% |
1,66% |
1,49% |
1,40% |
… |
1,16% |
Итого, коммерческие и административные расходы |
20,91% |
17,57% |
16,61% |
15,42% |
14,79% |
14,45% |
… |
13,45% |
Источник: данные Компании