- •1. Введение 4
- •2. Оао «трансконтейнер» - национальный контейнерный оператор 13
- •3. Оао «трансконтейнер» и конкурентная среда. Обзор рынка 40
- •4. Основные направления стратегического развития оао «трансконтейнер» до 2017 года 69
- •5. Реализация стратегии развития оао «ТрансКонтейнер». Информационная поддержка принятия управленческих решений. 112
- •6. Заключение 149
- •1.Введение
- •Операторская деятельность на железнодорожном транспорте России. Краткий обзор. Правовые основы. Степень регулирования
- •Рынок железнодорожных контейнерных перевозок в России. Специфика и тенденции.
- •2.Оао «трансконтейнер» - национальный контейнерный оператор
- •Создание оао «ТрансКонтейнер» как шаг в реализации структурной реформы на железнодорожном транспорте
- •Активы компании. Структура и состояние
- •Основные средства оао «ТрансКонтейнер» по состоянию
- •Виды деятельности оао «ТрансКонтейнер». Основные продукты. Основные бизнес-процессы.
- •Виды деятельности и основные бизнес-процессы Компании
- •Структура управления бизнесом. Персонал. Hr-политика
- •Конкурентные преимущества. Потребительские свойства услуг. Сетевой характер деятельности. Вертикальная интеграция бизнеса
- •3.Оао «трансконтейнер» и конкурентная среда. Обзор рынка
- •Рынок железнодорожных контейнерных перевозок как динамично развивающийся сегмент транспортного рынка в России
- •Положение оао «ТрансКонтейнер» на рынке. Рыночная доля
- •Основные конкуренты компании. Новые возможные конкуренты. Барьер входа на рынок
- •Клиенты компании. Сила зависимости от клиентов. Диверсификация
- •Маркетинговая политика оао «ТрансКонтейнер». Политика ценообразования. Структура цены
- •Целевое рыночное позиционирование компании. Целевая рыночная доля
- •4.Основные направления стратегического развития оао «трансконтейнер» до 2017 года
- •Миссия, видение и стратегические цели оао «ТрансКонтейнер»
- •Стратегический план развития компании до 2017 года
- •Предпосылки прогнозирования. Макроэкономические допущения
- •Прогноз макроэкономических показателей
- •Прогноз капитальных вложений
- •Прогноз Выручки
- •Прогноз расходов
- •Прогноз оборотного капитала
- •Прогнозная отчетность
- •Целевые параметры развития оао «ТрансКонтейнер». Финансовые показатели. Структура активов
- •5.Реализация стратегии развития оао «ТрансКонтейнер». Информационная поддержка принятия управленческих решений.
- •Стратегические инициативы
- •Наращивание парка железнодорожных платформ и контейнеров в интересах повышения объемов перевезенных грузов
- •Развитие терминальной инфраструктуры
- •Развитие новых маршрутов
- •Максимальное использование основных фондов и повышение эффективности операций
- •Развитие высокодоходных услуг за счет использования нашей уникальной базы активов
- •Реализация возможностей роста за счет поглощений и альянсов
- •Постановка системы управления стратегическим планированием
- •Структура управления реализацией стратегии развития оао «ТрансКонтейнер»
- •Процесс стратегического управления
- •Формирование сбалансированной системы ключевых показателей эффективности
- •Создание it-системы стратегического управления оао «ТрансКонтейнер»
- •Подсистемы «Стратегическое прогнозирование деятельности» и «Сценарное моделирование и оценка эффективности принимаемых решений»
- •Подсистема «Мониторинг, контроль и анализ реализации стратегической программы оао «ТрансКонтейнер». Информационная панель руководителя»
- •Ит политика оао ТрансКонтейнер». Основные подсистемы управления операционной деятельностью
- •Стратегия ит – как инструмент стратегического менеджмента
- •6.Заключение
6.Заключение
Представленная в настоящей аттестационной квалификационной работе Стратегия развития ОАО «ТрансКонтейнер» на быстрорастущем рынке до 2017 года разработана на основе реальных показателей рынка железнодорожных контейнерных перевозок в России и в мире, а также фактических данных Компании, созданной в соответствии с правительственной Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте в 2006 году.
В работе использованы результаты исследований ведущих мировых и отечественных маркетинговых и консалтинговых компаний.
Основные положения работы использованы при разработке Стратегии развития ОАО «ТрансКонтейнер» до 2017 года, которая будет представлена на утверждение советом директоров ОАО «ТрансКонтейнер».
1 По состоянию на 2005 год. С учетом трубопроводного транспорта – доля железных дорог в общем объеме перевозок составляла 42%.
2 По состоянию на 2005 год.
3 Имеются в виду только крупнотоннажные контейнеры
4 К 2012 году все краны для переработки среднетоннажных контейнеров будут списаны по мере окончания срока службы.
5 Оценка компании «Booz & Co»
6 Оценки сделаны в докризисный период.
7 «Прогноз ключевых индикаторов экономики РФ на 2008–2012 гг.», EIU.
8 Данные мониторинга и прогнозы основных показателей социально-экономического развития РФ.
9 FIFO (first in – first out) – первым пришел – первым ушел.
10 На основании данных по перевозкам собственным контейнерным парком Компании.
11 Инвестиции в обновление парка погрузчиков и козловых кранов грузоподъемностью менее 20 тонн не планируются.
12 Соотношение рассчитано на основании данных о погрузке за 2007 г.
13 В расчетах использовались среднегеометрические годовые темпы прироста (CAGR).
14 С учетом данных ФТС России за 2006–2007 гг.