3. Бинарные тесты.

Оцените правомерность предлагаемых утверждений словами «верно» / «не верно».

1. Глобальный бренд требует значительных затрат за счет роста масштабов производства. _________________.

2. Приори­тетной задачей должно быть не создание глобальных брендов (хотя такие бренды и могут появиться), а лидерство глобальных брендов. _________________.

3. Достижению глобальной синергии бренда обычно препятствует ряд предубеждений, в частности, уверенность региональных мене­джеров в том, что их рыночный контекст является уникальным, а потребительские оценки и методы работы на других рынках не применимы к ним. ___________________.

4. Тесты на упорядочивание.

Расположите понятия и явления в требуемом порядке.

1. Последовательность этапов планирования глобального бренда:

1. программа создания бренда.

2. стратегический анализ.

3. измерения.

4. стратегия бренда.

5. Тесты дополнения.

Впишите на месте прочерка пропущенные слова.

1. Бренд с высокой степенью схожести в разных стра­нах — относительно идентичности, позиции бренда, рекламной стратегии, индивидуальности, функциональных характеристик про­дукта, упаковки, внешнего вида и воспринимаемого качества и ассо­циаций, является ….

2. Процесс планирования, в рамках которой глобальная стратегия является движущим фактором, а стратегия отдельной страны подлежит адаптации называется … .

3. Подход к глобальному бренд-менеджменту, подразумевающий исполнителя высшего зве­на, который является основ­ным защитником и «кормильцем» бренда, называется … .

6. Тесты свободного изложения.

Дополните изложенное ниже своими словами и/или предложениями.

1. Ловушкой децентрализации называется ситуация, когда ___________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Тесты на соответствие.

Определите соответствие.

1. Соответствие между элементом глобальной системы планирования бренда и его содержанием:

   1	стратегия бренда		позиция бренда, стратегические инициативы, планы действий, дистрибутивные каналы, реклама;
   2	измерения		продажи, прибыли, цели создания капитала бренда;
   3	стратегический анализ		роль в портфеле, идентичность бренда, предложение ценности;
   4	программа создания бренда		потребители, конкуренты, бренд;

2. Соответствие между названием подхода глобального бренд-менеджмента и его местом в матрице структур управления глобальным брендом:

1	команда поддержки глобального бренда		команда/высший управленческий уровень;
2	команда бизнес-менеджмента		лицо/средний управленческий уровень;
3	менеджер глобального бренда		лицо/высший управленческий уровень;
4	«борец» за бренд		команда/средний управленческий уровень;