Менеджмент

1. Законы менеджмента.

Менеджмент – это упорядочивающее воздействие на процесс общественного труда в соответствии с объективными законами развития произв-ва. Закон – отношение носящий хар-р существенно необх. и повт. определ. связей. Законы: 1. закон пропорциональности пр-ва и управления – суть в том, что сфера управления должна соответствовать сфере пр-ва и его уровню. От этого зависит эфф-сть управляющей системы. 2. з-н сочетания централизации и децентрализации управления – ни централизованное ни децентрализованное управление по себе не бывает плохим или хорошим. В каждом конкретном случае нужно выбрать их разумное сочетание. 3. з-н соотносительности управляющей и управляемой подсистем – нужно, чтобы затраты на совершенствование управления были не велики и соответствовали реальным потребностям произв-ва. 4. з-н специализации управления – управление на п/п осущ. значительным числом работников, поэтому возникает необходимость в разделении функций и полномочий отдельных работников и коллективов. 5. з-н интеграции управления – дифференциация (разделение ф-ций) неотделима от интеграции, т.е. объединения разрозненных, специализированных действий в единый общий процесс управления. 6. з-н демократизации управления – для этого необходимо, чтобы управление было не только профессиональным, но и демократичным. 7. з-н управления временем – «время превратилось в эк. категорию, кот влияет на эф-ть деят-ти п/п.

2. Пр-пы управл-я (мен-та), их определ-е. Содерж-е осн. пр-пов.

Под пр-пами управления понимаются осн. фундаментальн. идеи, представления об управленч. деят-сти, вытекающие непосредствен­но из з-нов и законом-стей управления. Пр-пы мен-та: 1) П-п научности. Этот п-п требует построения системы уп­равления и ее деят-сти на строго научных основах. Тут м.б. использованы разнообр. науки – естественные, общественные и технические. 2) П-п системности и комплексности. Этот п-п требует одновременно и комплексного, и системного подходов к упр-нию. Системность означ. необх-сть использования элементов теории больших систем, системного анализа в каждом управленч. решении. Комплексность в управлении означает необх-сть всестороннего охвата всей управляемой системы, учета всех сторон, всех направлений, всех свойств. 3) П-п единоначалия и коллегиальности. Любое принимаемое решение должно разрабатываться коллективно. Это означает всесторонность (комплексность) его разработки, учет мнений многих специалистов по различным вопросам. Принятое коллегиально (коллективно) решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя-фирмы (совета директоров, акционеров и т. д.). 4) П-п демократического централизма: 1 из важнейш. и означает необх-сть разумного, рационального сочет-я централизованного и децентрализованного начал в управлении. В процессе принятия управленческого решения должно принимать участие большое количество людей. 5) П-п единства отраслевого, территориального управления и производственного менеджмента. В данном п-пе менеджер должен учитывать интересы отрасли, в рамках кот существует это пр-во, а также интересы региона, в кот расположено п/п. 6) П-п мотивации персонала. Мотивация персонала предполагает умелое сочетание материальных и моральных, а также индивидуальных и общественных стимулов к повышению кол-ва и качества труда.

3. Ф-ции мен-та, их понятие и класс-ция.

Ф-ции мен-та - виды деят-сти, необх-е для орг-ции и руков-ва тем или иным объектом. Все ф-ции: основн.и специфич. Осн.: 1) планир-е – в процессе планир-я обеспеч-тся единое направл-е разв-я п/п в текущ. п-де и на перспективу. Осн. требов-я к планир-ю – научность и непрер-сть; 2) орг-ция – направлена на реал-цию планов. При выполнении этой ф-ции осущ-тся действия, связ-е с созданием п/п, формир-ем его стр-ры и системы упр-ния, обеспеч-ем его деят-сти необх-мой распорядит. док-цией; 3) мотивация; 4) контроль – выявляет заранее надвигающие опасности, обнаруживает ошибки, отклон-я от разработанных планов и сущ-щих стандартов и тем самым создает основу для процесса корректировки деят-сти фирмы. К специфич.: 1) технологич.; 2) инж.-технич.; 3) кадровые; 4) марк-вые и др. Две связующие: коммуникация, принятие решения.