6. «Мозг. Атака» (штурм), её понятие и методика провед-я.

Мозг. атака – одномоментный обмен мнениями группы людей, нах-щихся в 1 комнате. Этот прием работает на той основе, что идеи всех присутствующих одинаково хороши, и ничья идея не может быть лучше других. Нужно придерживаться правила: никто не имеет права критиковать чужие идеи. Вначале комплектуются 2 группы: генерации идей (7 – 9 человек) и реал-ции идей (3 – 5 человек). В группу генерации входят все раб-ки, им-щие одинак. соц. статус, с шир. кругозором и хор. професс-змом. Желат-но, чтобы не более 2 – 3 членов группы были спец-стами по обсуждаемой проблеме (чтобы не тормозить воображение участников). Обсуждение должно проходить в комфортных усл-ях, изолировано от внешн. раздражителей, с наличием ср-в фиксации инф-ции. В группу реал-ции входят раб-ки, имеющие статус рук-ля, обладающие властью, для обсужд-я и практич. реал-ции идей, поступивших от группы генерации. Вначале старший в группе генерации, назначенный официально (человек эрудированный, с хор. чувством юмора и высоким уровнем коммуникаб-сти) в теч. 10 – 15 мин. разъясняет участникам цель, правила и процедуру проведения МА. На 1 выступлении участникам отводится не более 1 – 2 мин., без персонификации и критики чужих идей, которые лишь можно дополнять. После уточнения, ответов на вопросы участников, рук-ль называет проблему (в теч. 3 – 5 мин.) и процесс МА начинается. Процесс МА опять продолжается и – после 1 – 2 час. работы вдруг начинается «Озарение» и – «Вспышка идей», когда участники начинают выдавать огромн. кол-во идей. Когда кол-во идей достигает 50 и > и поток идей прекращ-тся, старший группы прекращает работу, благодарит участников за работу и передает зафиксир-е идеи во 2-ю группу, где идеи начинают обсуждаться и готовиться к практич. реал-ции.

7. Труд менеджера в с/х, его особ-сти, содерж-е.

Если считать, что любой труд проявляется в 2 формах – физич. и умств., то 1 из разновидностей умств. тр. явл-тся управленч.. К-ра управленч. тр. требует прежде всего рационального расходов-я времени. Из 100 менеджеров лишь 1 имеет достаточно времени, остальным его не хватает. Управленч. тр. выделился в особую категорию обществ. труда и имеет свои специфич. особ-сти: 1) Управленч. тр. преимущ-венно интеллектуальн.. Не сущ-ет труда не требующего интеллекта. Так труд шофера в сельск. местности – 25%, в городе – свыше 45%, менеджера – свыше 50-60% раб. времени. 2) Ненормируемый раб. день менеджера. Продолж-сть раб. дня колеблется от 10 до 16 часов в сутки в зав-сти от времени года. 3) Ценности создают опосредственно. Хотя управленч. труд не создает непосредственно материальных ценностей, но активно участвует в их создании и необходим на производстве. 4) Управленч. тр. сложный, так как в 1 и ту же ед-цу времени выполняется 3 ф-ции: рук-ля, спец-ста, воспит-ля. Поэтому менеджер д/иметь хорошее образов-е, высокий ур-нь к-ры труда и управл-я, и – моральн. кач-в. 5) Предметом управленч. тр. явл-тся инф-ция, на базе к-рой рук-ль и спец-сты разраб-ют, принимают и реализуют управленч. реш-я. Управленч. тр. связан с повышенной отв-стью, т.к. недостатки в работе рук-лей ощутимо сказываются на рез-тах всего коллектива.

8. Док-т, его определ-е. Класс-я док-тов. Осн. требов-я к составл-ю док-тов.

Документ (Д) – материальн. носитель, содержащий в зафиксированном виде инф-цию, оформленную в установл. порядке. Ни 1 из ф-ций управл-я не м/обойтись без Д. Д – это эл-т внутри орг-ции любого п/п, обеспеч-щий взаимод-е подразделений служб и исполнителей. Вопросы работы с док-тами регулир-тся законодат-вом РБ, комитетом по архиву и делопр-ву и др. орг-циями. Д класс-тся: 1) по форме на: – текстовые (рукописи, журналы, книги, бланки); - графич. (чертежи, схемы, карты); - аудиовизуальн. (звукозаписи, теле-кинофильмы). 2) по назнач-ю на: - стандартн. (оформляются по строгим правилам в определ. послед-сти). К ним относятся доверенности, командировочн. удостовер-я. - типовые (кроме формы устанавливается и определ. содерж-е). К ним относятся инструкции, дог-ры. – индивидуальн. (общие). Это – протоколы, служебн. письма (оформляют различн. действия). 3) по содерж-ю: - простые (содержат инф-цию по 1 вопр.). – сложн. (содержат инф-цию по неск. вопр.). 4) по месту составл-я: внутренн. и внешн.. 5) по происхожд-ю: официальн. и личн. 6) по степени гласности: секретн. и несекретн. 7) По степени подлинности: - подлинник (Д в окончат. редакции), - дубликат (2-й экземпляр подл-ка), - копия (точное воспроизвед-е подл-ка), - выписка (копия, воспроизводящая часть текста Д). Чтобы обладать юр. силой Д д/содержать ряд эл-тов – реквизитов. Совок-сть реквизитов, располож-х в определ. порядке Д составляют формуляр этого Д. Для конкретн. вида Д (приказа, акта…) хар-рен свой формуляр, кот наз-тся типовым ф-ром. Ф-р Д д/содержать все необх-е для оперативной работы с ним реквизиты (сведения). Состав реквизитов различн. Д зависит от содерж-я Д, его назнач-я и сп-ба обработки. В стандартн. Д, за кажд. отдельн. реквизитом закрепл-тся определ-е место. Отсутствие и неправ-е указ-е какого-л. реквизита делает Д недействит. К общим реквизитам орг-нно-распорядит. док-ции относятся: изображ-е герба РБ, эмблема, изображ-е правит-венных наград, наименов-е орг-ции или п/п, его адрес, № тел., счета в банке и др. Все основные Д орг-ции д/печататься на бланках, что придает инф-ции официальн. хар-р. Бланк Д – лист бумаги стандартн. образца А₄ и А₅ с заранее напечатанными реквизитами. Приказы, протоколы, акты оформляются на бумаге А₄, независимо от объема текста. На бумаге А₅ сост-тся письма, докладные записки объемом не более 7 – 10 строк машинописного текста.