- •Замотаева о.А.
- •Тема 1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Содержание и назначение управленческого учета
- •Внешние факторы, влияющие на деятельность организации
- •Внутренние факторы, влияющие на деятельность
- •1.2 Цели, задачи и принципы управленческого учета
- •Тема 2 Классификация и поведение затрат
- •2.1 Основные понятия Под организацией учета затрат понимается система используемых предприятием бухгалтерских счетов и применяемые предприятием подходы к группировке своих издержек.
- •Затраты
- •Расходы
- •Результат деятельности организации определяется сопоставлением факторов, влияющих на его формирование.
- •2.2 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
- •Классификация затрат по различным основаниям
- •Классификация затрат по элементам
- •Классификация затрат по статьям калькуляции
- •Накладные расходы
- •2.3 Поведение затрат
- •Тема 3 Основные модели учета затрат
- •3.1 Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
- •3.2 Классификация методов учета затрат на производство
- •Отчет о прибылях и убытках Метод переменных затрат
- •Тема 4 Управленческий учет затрат по видам и назначению
- •4.1 Учет материальных затрат
- •4.2 Учет трудовых затрат
- •Материальное стимулирование
- •4.3 Учет накладных расходов
- •Тема 5 Учет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
- •5.1 Система учета и калькулирования по местам возникновения
- •5.2 Распределение затрат по местам возникновения
- •Распределение затрат методом простого распределения
- •Распределение затрат методом пошагового распределения
- •5.3 Система учета затрат по центрам ответственности
- •Тема 6 Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •6.1 Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •6.2 Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •Сравнение позаказного и попроцессного метода
- •Метод многоступенчатого попередельного калькулирования
- •Метод эквивалентных коэффициентов
- •Метод исключения и метод распределения
- •Решение
- •Решение
- •Решение: Метод фифо
- •Достоинства попроцессного метода
- •Недостатки попроцессного метода
- •6.3 Функциональный метод учета затрат
- •Тема 7 Нормативный метод учета затрат
- •7.1 Общая характеристика и цели нормативного учета
- •7.2 Анализ отклонений
- •Неблагоприятные отклонения могут быть вызваны рядом причин:
- •(Норм.Время затраченное на фактический выпуск – Факт. Затраченное время) * Норм.Ставка распределения постоянных накладных расходов
- •Отклонение по реализации
- •Тема 8 Бюджетирование в системе управленческого учета
- •8.1 Назначение и виды бюджетов
- •Этапы долгосрочного планирования
- •Достоинства бюджетирования
- •Взаимосвязь между уровнями управления процессом бюджетирования
- •Система управления процессом бюджетирования
- •Составление бюджета Составление бюджета
- •8.2 Основные этапы построения бюджета
- •1. План сбыта
- •2. Производственный план
- •3. Смета затрат на материалы.
- •4. Смета прямых затрат на труд
- •5. Смета заводских накладных расходов
- •6. Смета запасов на конец периода
- •7. Смета торговых и административных расходов
- •8. Кассовый план
- •9. Отчет о прибылях и убытках
- •10.Сметный баланс
- •Тема 9 «Директ-костинг» как важнейшая подсистема управленческого учета
- •9.1. Анализ взаимосвязи прибыли, затрат и объема продаж
- •Графический метод
- •Q безуб. Q факт. Q, ед.
- •Метод уравнений
- •Пример.
- •Метод маржинальной прибыли (метод решения по величине покрытия)
- •Недостатки системы калькулирования по переменным затратам
- •Решение
- •9.2 Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
- •Отчёт о прибылях и убытках
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Тема 10 Принятие ценовых решений
- •10.1 Факторы, влияющие на ценовые решения
- •10.2 Методы ценообразования
- •Ценообразование по методу переменных затрат
- •Ценообразование на основе валовой прибыли
- •Ценообразование по методу рентабельности продаж
- •Ценообразование на основе рентабельности активов
- •Тема 11 Организация системы управленческого учета
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Замотаева Ольга Александровна Управленческий учет
Недостатки системы калькулирования по переменным затратам
Возникает опасность реализации значительного количесвта продуктов по переменным затратам или по переменным затратам плюс доля вклада, что может привести к убыткам или низкому уровню прибыли. Краткосрочный характер решений, основанных на переменных затратах
Возможность неправильной интерпретации полученных результатов. Следует помнить, что, точка безубыточности получена путем упрощений и приближений
Сложность разделения косвенных затрат на постоянные и переменные
Искажение прибыли в производствах со значительным незавершенным производством или запасом готовой продукции на конец года
Пример 1.
Предприятие производит продукты А и В. Необходимо определить точку безубыточности для выпуска двух продуктов.
Исходные данные
Показатели |
Продукт А |
Продукт В |
Цена, руб. |
30000 |
20000 |
Переменные издержки на ед., руб. |
14000 |
10000 |
Маржинальный доход |
16000 |
10000 |
Доля в объеме продаж, % |
60 |
40 |
Постоянные издержки, руб. |
80 000 000 |
Решение
1. Определим суммарный взвешенный доход на ед. продукции
ВД = (16000х 0,6) + (10000х 0,4) = 13600 руб.
2.Определим точку безубыточности
Q безуб. = 80000000 / 13600 = 5882 ед.
Пример 2.
Предприятие производит три продукта А, В, С.
Необходимо определить точку безубыточности для каждого продукта.
Исходные данные
Показатели |
А |
В |
С |
Всего |
Объем продаж, тыс.руб. |
40000 |
70000 |
30000 |
140000 |
Доля в объеме продаж, % |
28,6 |
50 |
21,4 |
100 |
Переменные издержки, тыс.руб. |
16000 |
35000 |
8000 |
59000 |
Маржинальный доход, тыс.руб. |
24000 |
35000 |
22000 |
81000 |
Уровень дохода от объема продаж, % |
60 |
50 |
73,3 |
57,9 |
Постоянные издержки, тыс.руб. |
30000 |
Решение
Обобщенная точка безубыточности для всех трех продуктов Q = 30000000 / 57,9 = 518134 тыс.руб.
Определим точку безубыточности для каждого продукта (обобщенные значения точки безубыточности умножим на валовую прибыль в процентах выручки от продаж соответствующего продукта)
QА = 518134 х 0,286 = 14819 тыс.руб.
QВ = 518134 х 0,50 = 25906 тыс.руб.
QС = 518134 х 0,214 = 11088 тыс.руб.
9.2 Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
Условия применения системы калькулирования по переменным затратам для принятия управленческих решений:
1) спад сбыта продукции;
2) наличие свободных мощностей на предприятии;
3) сезонные колебания спроса;
4) принятие решений о дополнительном заказе.
Не все затраты обладают равной значимостью для принятия решений, поэтому необходимо выявить те из них, которые имеют существенное значение для данного решения. Такие затраты называются значимыми (релевантными). Они представляют собой расходы или доходы будущего периода, которые различаются между собой исходя из вариантов решения, поэтому затраты прошлого периода не могут считаться значимыми для принятия решений. Значимыми являются приростные затраты, процесс принятия решений на этой основе включает в себя:
1) объединение всевозможных затрат, связанных с конкретным вариантом решения;
2) исключение затрат прошлого периода;
3) исключение затрат, которые являются общими для всех вариантов;
4) отбор наилучшего варианта на основе оценки данных по оставшимся данным.
Основное достоинство системы “директ-костинг” в том, что на основе получаемой информации можно принимать различные оперативные решения по управлению предприятием (в первую очередь это касается эффективной политики цен). В западном УУ существуют понятия долгосрочного и краткосрочного предела цен. Долгосрочный предел цен показывает какую цену можно установить, чтобы минимально покрывать полные затраты на производство и сбыт продукции. Он равен полной с/с продукции. Краткосрочный предел цен ориентирован на цену, которая покрывает только переменные затраты (причём прямые). Он равен с/с в части прямых затрат.
Маржинальный анализ полезен при определении ценовых показателей в ходе переговоров по договору на производство продукции (работ, услуг). Чтобы точно определить уровень запрашиваемой цены нужно знать переменные и постоянные затраты.
Пример 1.
Заказ на производство - 10.000 единиц. Какова должна быть минимально запрашиваемая цена, чтобы прирост прибыли был 20.000 руб.
Текущий объем продаж 50000 ед. х 25 руб.