- •Замотаева о.А.
- •Тема 1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Содержание и назначение управленческого учета
- •Внешние факторы, влияющие на деятельность организации
- •Внутренние факторы, влияющие на деятельность
- •1.2 Цели, задачи и принципы управленческого учета
- •Тема 2 Классификация и поведение затрат
- •2.1 Основные понятия Под организацией учета затрат понимается система используемых предприятием бухгалтерских счетов и применяемые предприятием подходы к группировке своих издержек.
- •Затраты
- •Расходы
- •Результат деятельности организации определяется сопоставлением факторов, влияющих на его формирование.
- •2.2 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
- •Классификация затрат по различным основаниям
- •Классификация затрат по элементам
- •Классификация затрат по статьям калькуляции
- •Накладные расходы
- •2.3 Поведение затрат
- •Тема 3 Основные модели учета затрат
- •3.1 Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
- •3.2 Классификация методов учета затрат на производство
- •Отчет о прибылях и убытках Метод переменных затрат
- •Тема 4 Управленческий учет затрат по видам и назначению
- •4.1 Учет материальных затрат
- •4.2 Учет трудовых затрат
- •Материальное стимулирование
- •4.3 Учет накладных расходов
- •Тема 5 Учет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
- •5.1 Система учета и калькулирования по местам возникновения
- •5.2 Распределение затрат по местам возникновения
- •Распределение затрат методом простого распределения
- •Распределение затрат методом пошагового распределения
- •5.3 Система учета затрат по центрам ответственности
- •Тема 6 Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •6.1 Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •6.2 Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •Сравнение позаказного и попроцессного метода
- •Метод многоступенчатого попередельного калькулирования
- •Метод эквивалентных коэффициентов
- •Метод исключения и метод распределения
- •Решение
- •Решение
- •Решение: Метод фифо
- •Достоинства попроцессного метода
- •Недостатки попроцессного метода
- •6.3 Функциональный метод учета затрат
- •Тема 7 Нормативный метод учета затрат
- •7.1 Общая характеристика и цели нормативного учета
- •7.2 Анализ отклонений
- •Неблагоприятные отклонения могут быть вызваны рядом причин:
- •(Норм.Время затраченное на фактический выпуск – Факт. Затраченное время) * Норм.Ставка распределения постоянных накладных расходов
- •Отклонение по реализации
- •Тема 8 Бюджетирование в системе управленческого учета
- •8.1 Назначение и виды бюджетов
- •Этапы долгосрочного планирования
- •Достоинства бюджетирования
- •Взаимосвязь между уровнями управления процессом бюджетирования
- •Система управления процессом бюджетирования
- •Составление бюджета Составление бюджета
- •8.2 Основные этапы построения бюджета
- •1. План сбыта
- •2. Производственный план
- •3. Смета затрат на материалы.
- •4. Смета прямых затрат на труд
- •5. Смета заводских накладных расходов
- •6. Смета запасов на конец периода
- •7. Смета торговых и административных расходов
- •8. Кассовый план
- •9. Отчет о прибылях и убытках
- •10.Сметный баланс
- •Тема 9 «Директ-костинг» как важнейшая подсистема управленческого учета
- •9.1. Анализ взаимосвязи прибыли, затрат и объема продаж
- •Графический метод
- •Q безуб. Q факт. Q, ед.
- •Метод уравнений
- •Пример.
- •Метод маржинальной прибыли (метод решения по величине покрытия)
- •Недостатки системы калькулирования по переменным затратам
- •Решение
- •9.2 Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
- •Отчёт о прибылях и убытках
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Тема 10 Принятие ценовых решений
- •10.1 Факторы, влияющие на ценовые решения
- •10.2 Методы ценообразования
- •Ценообразование по методу переменных затрат
- •Ценообразование на основе валовой прибыли
- •Ценообразование по методу рентабельности продаж
- •Ценообразование на основе рентабельности активов
- •Тема 11 Организация системы управленческого учета
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Замотаева Ольга Александровна Управленческий учет
2.3 Поведение затрат
Зависимость величин затрат от измерений уровня деловой активности характеризует поведение затрат.
Переменные затраты изменяются прямо пропорционально объему производства, поэтому для предприятия важно знать производственную мощность.
Производственная мощность – верхний предел объема производства предприятия при данном объеме производственных ресурсов.
Различают три вида производственной мощности.
Теоретическая – максимальный выпуск продукции, который может достичь подразделение или предприятие в целом, если все машины и оборудование будут функционировать в оптимальном режиме без простоев. Она показывает максимально возможный уровень производства.
Практическая – наивысший уровень производства, который достигается предприятием при сохранении приемлемой степени эффективности с учетом неизбежных потерь производственного времени.
Нормальная мощность – среднегодовой уровень производственной мощности необходимый для удовлетворения потребностей ожидаемого объема продаж. Данная величина уточняется сезонными колебаниями деловой активности.
При исследовании поведения затрат исходят из нормальной производственной мощности.
Переменные затраты изменяются в общей сумме прямо пропорционально изменениям объема. Однако большая часть затрат не находится в линейной зависимости. При больших закупках поставщик предоставляет скидки. В этом случае стоимость закупок не находится в прямо пропорциональной зависимости от количества приобретенных ресурсов. Нелинейные затраты трудно планировать, но их необходимо учитывать при принятии управленческих решений.. Метод линейной аппроксимации позволяет превратить переменные затраты с нелинейной зависимостью в линейную. Для этого метода используется понятие релевантный уровень (актуальный диапазон) – объем производства, с которым предприятие предполагает работать. Обычно это нормальная производственная мощность. В пределах релевантного уровня многие нелинейные затраты могут быть представлены линейной зависимостью.
О бщие
переменные
затраты
Объем производства
Область релевантности
Постоянные затраты остаются неизменными внутри релевантного уровня. Однако, изменение производственной мощности и других производственных факторов приводит к изменению постоянных затрат.
П остоянные Новый релевантный
з атраты уровень
Объем производства
Область релевантности
Затраты являются постоянными для определенного релевантного уровня только внутри ограниченного промежутка времени. Для целей планирования и управления используют годовой отрезок времени. Считается, что внутри этого периода постоянные затраты остаются неизменными.
Многие затраты являются полупеременными.
Для целей управленческого учета – оценки эффективности деятельности предприятия необходимо описать поведение издержек, т.е. разделить их на постоянные и переменные.
В теории и практики УУ существуют ряд методов, позволяющих решить эту задачу. В частности, метод высшей и низшей точек (минимаксный метод) и методы корреляции.
Для определения значений а (постоянная компонента затрат) и в (переменный показатель) по формуле «затраты - объем производства» берут крайние значения показателей. Затем определяют переменный в показатель по формуле:
Далее определяют постоянную составляющую затрат:
Минимаксный метод прост и легок в использовании. Его недостаток заключается в том, что применение только двух крайних значений может привести к получению недостоверных значений а и в.
Одним из распространенных способов оценки зависимости затрат и объема производства является регрессивный анализ. Он представляет собой статистическую процедуру для математического расчета среднего значения соотношения зависимой и независимой переменных величин. Метод расчета, применяемый для этой цели, называется методом наименьших квадратов.
Регрессивный анализ включает в себя все результаты наблюдений в целях определения наилучшего соответствия при расчете переменной величины и постоянной составляющей затрат. Введем определение ошибки как разность между наблюдаемыми и расчетными величинами некоторых смешанных затрат и обозначим ее и:
и = у – у’,
где у - наблюдаемая величина полупеременных издержек
у’- величина, рассчитанная по формуле у’= а + вх.
«Отклонение» измеряется суммой квадратов отклонений фактических данных от тренда:
При помощи дифференциального исчисления получаем следующие уравнения, называемые нормальными уравнениями:
Решая уравнение для а и в, получим:
а= у – вх, где
и
где n - период (12 месяцев)
Исходные данные:
Период |
Выпуск продукции, Q, шт. (х) |
Затраты, руб. (у) |
ху |
Х2 |
Январь |
9 |
15 |
135 |
81 |
Февраль |
19 |
20 |
380 |
361 |
Март |
11 |
14 |
154 |
121 |
Апрель |
14 |
16 |
224 |
196 |
Май |
23 |
25 |
575 |
529 |
Июнь |
12 |
20 |
240 |
144 |
Июль |
12 |
20 |
240 |
144 |
Август |
22 |
23 |
506 |
484 |
Сентябрь |
7 |
14 |
98 |
49 |
Октябрь |
13 |
22 |
286 |
169 |
Ноябрь |
15 |
16 |
270 |
225 |
Декабрь |
17 |
18 |
306 |
289 |
Сумма |
174 |
225 |
3414 |
2792 |
Формула соотношения затрат и объема производства при минимаксном методе:
в = (25 – 14) / (23 – 7) = 0,6875 руб./ед.
а = (25 – 23 * 0,6875) = (14 – 7 * 0,6875) = 9,1875 руб.
у = 9,1875 + 0,6875х
Из таблицы получаем значения:
х = 174/12 = 14,5 у = 225/12 = 18,75
в = 0,5632
а = 18,75 – (0,5632) * (14,5) = 10,5836
Формула «затраты-объем производства» при регрессивном анализе:
у = 10,5836 + 0,5632х