Интерактивное планирование обладает двумя основными чертами:

• основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности участников организации;

• предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий участников организации. Цель интерактивного планирования – проектирование будущего. Это скорее идеальное, чем практическое видение будущего.

2.2. Стратегия экономической организации – это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами разрабатывать стратегию действия фирмы – значит, определять общие направления ее деятельности, исходя из реальных внешних и внутренних условий. Стратегия включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.

Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Деятельность связанную с планированием, можно разделить на несколько основных этапов (Рис. 1).

Обратная связь (корректирующая информация)

Рис. 1 Деятельность по планированию в экономической организации

2.3. Процесс планирования – это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно прийти за другим. Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определенные моменты процесса не соответствуют поставленным целям, они могут быть обойдены, что невозможно в процедуре. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства.

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

2.4. Выделяю следующие основные принципы планирования:

• единство;

• непрерывность;

• гибкость;

• участия.

Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер.

Понятие "система" означает:

• существование совокупности элементов;

• взаимосвязь между ними;

• наличие единого направления развития элементов системы, поведения, ориентированного на общие цели.

Понятие системы во внутрифирменном планировании можно описать, используя категории "координация" и "интеграция".

Элементами планирования в организации являются отдельные подразделения, входящие в нее, и отдельные части процесса планирования.

Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, т.е. на уровне функциональных подразделений (отделы, цеха, производства).

Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов экономической организации становятся возможными в рамках управленческой иерархии, например:

(организация в целом  продуктовое подразделение  цех (бригада),  их интеграция.

Принцип участия тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой функции. То есть процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным.