Тема 5. Понятие бизнес- плана предприятия. План лекции

5.1. Понятия бизнес – плана предприятия.

5.2. Какие проблемы предприятия призван решить бизнес-план.

5.3. Этапы разработки бизнес – плана.

5.1. В последние годы в России значительную популярность приобрело бизнес-планирование. Бизнес – план это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. В отличие от традиционного плана организации бизнес – план учитывает не только внутренние цели организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу: инвесторы, потребители, поставщики. Бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами. Особенно бизнес-план необходим для ведения переговоров с иностранными инвесторами.

5.2.. Бизнес – план призван решать следующие важные проблемы предприятия:

• определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает предпринимательский риск;

• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

• привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

• рассматривается как процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления , поэтому он является документом, постоянно обновляемым, что делает фирму восприимчивой в к разного рода нововведениям.

Таким образом, бизнес-план рассматривается как творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути их достижения.

Целью разработки бизнес плана является необходимость спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды, в соответствии с потребностями рынка, и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план, как и стратегический план, охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше.

Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существуют ряд различий:

• в отличие от стратегического плана бизнес-план включает в себя не весь комплекс целей фирмы, а только одну из них, ту которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать и другие типы стратегий организации;

• стратегические планы – это планы с растущим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены

5.3. Прежде чем приступать к созданию бизнес – плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

Первый шаг в подготовке бизнес – плана предполагает определение источников нужной информации.

Ими могут стать:

• литературные источники;

• правительственные учреждения;

• фирмы по управленческому консультированию;

• отраслевые издания;

• аудиторские фирмы;

• учебные заведения и курсы т.д.

Вторым шагом в работе над бизнес – планом становится определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тем проблем, которые призван разрешить бизнес – план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по – настоящему добротный и качественный план, основанный не на эмоциях, а рациональных доводах о фактах.

Подавляющее большинство Российских фирм нуждается во внешнем финансировании. Однако, обращаясь к кредиторам, многие предприниматели не понимают важности предоставления серьезных обоснований своего предпринимательского проекта. Российские бизнесмены часто приводят доказательства, опираясь скорее на эмоциональные, чем на рациональные доводы. Однако в кредитной сфере слову и формальным отпискам доверять, не склонны.

Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес - планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения.

Например, внешние цели - привлечение инвесторов, могут быть лучше достигнуты, если предложить, скажем, коммерческим банкам стать не просто кредиторами, а полноправными участниками предпринимательского проекта. Во-первых, это вызовет дополнительный интерес к проекту. Во- вторых, специалисты коммерческих банков, как правило, обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов.

Третий шаг – определение своих целевых читателей (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы). Выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес – плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей.

Четвертый шаг – установление общей структуры создаваемого документа.

Обычно бизнес – план включает в себя такие составные части:

• титульный лист;

• резюме;

• историю своего бизнеса;

• описание продуктов (услуг);

• описание дел в отрасли, товарные рынки;

• описание конкурентов;

• производственный план;

• план маркетинга;

• организационный план;

• финансовый план и оценку рынка;

• план исследований и разработок;

• приложения.

Пятый шаг – сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес – плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимый опыт и знания в составлении бизнес – плана. Перед тем, как заняться сбором информации полезно составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов бизнес – плана.

Шестой шаг – непосредственное написание бизнес – плана. Главное правило здесь: предпринимать должен самостоятельно написать бизнес – план, даже если это требует большого количества времени и у предпринимателя нет навыков такого рода работ. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становиться известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал его. Помощь консультантов предпринимателю завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществлять ее первичную обработку.

В целом работа над бизнес-планом это очень трудоемкий процесс, требующий значительных затрат сил и времени, однако в современных условиях фирма не может успешно функционировать, без четко разработанного и спланированного бизнес-плана.