5.1 Транснациональные корпарации (тнк) – основная организационно-производственная структура

В поисках обьектов эффективного применения капитала многие ведущие национальные фирмы стали создавать филиалы (отделения) в других странах. Возникла качественно новая организационно-производственная структура, в которой фирма-основатель превратилась в головную (родительскую, материнскую) компанию, контролирующую свои заграничные филиалы путем приобретения контрольного пакета акций или такой части акций, которой достаточно для управления заграничным капиталом. Основными формами организации филиалов являются: дочерняя и ассоциированная компании.

Отделение – такая форма организации зарубежного филиала, при которой головная компания полностью владеет им. Оно не является юридическим самостоятельным лицом. Дочерняя компания является юридическим лицом с собственным балансом и банковским счетом. Но она контролируется родительской фирмой, которой принадлежит более 50% “голосующих” акций. От решения руководства материнской компании зависит состав правления дочерней фирмы. В ассоциированной фирме родительской компании принадлежит от 10 до 50% ее акций. Поэтому контроль головного предприятия носит ограниченный характер. Национальную фирму, имеющую зарубежные филиалы, называют транснациональной – ТНК. К ТНК относятся предприятие, которая имеет заграничные отделения в 2-х и более странах, выпускающих не менее 25% товарной стоимости.

Если контроль над капиталом международной фирмы на равных осуществляют представители нескольких стран, то такую фирму называют многонациональной корпорацией – МНК. В МНК объединяются компании 2 и более стран, собственники которых становятся совладельцами созданной международной фирмы. Большого распространения МНК не получили в связи с усложнением системы управления, необходимостью согласования не только стратегических и тактических, но и оперативных решений. По уровню конкурентоспособности МНК уступают ТНК. Известны только несколько фирм, входящих в лидирующую группу. Это две англо-голландские компании: “Роял-Датч-Шелл” (нефтепереработка), “Юнилевер” (пищевая промышленность), швейцарско-шведская фирма “АББ” (электроника и электротехника), англо-итальянский резино-технический концерн “Данлоп-Пирелли”, итало-французкий автомобильный концерн “Фиат-Ситроен”, и шведско-французский автомобильный концерн “Вольво-Рено”.

Поскольку базовой структурой являются фирмы, в которых осуществляются мононациональное управление, то условно все типы международных фирм будем называть транснациональными корпорациями – ТНК. Более точным является их определение как международных. К концу XX в. идет их превращение в глобальные по сфере деятельности, по характеру управления. ТНК одновременно остаются лучшими, наиболее крупными национальными фирмами. К концу XX в. число ТНК планеты превысило 53 тыс. с 450 тыс. зарубежными филиалами. Они контролировали почти весь объем международной торговли сырьевыми ресурсами. Их удельный вес достигал 35% в промышленных активах, 40% - в мировом промышленном производстве, 25% - в капиталовложениях в обрабатывающую промышленность планеты, 15% - во всех геопланетарных производственных инвестициях, 5% - в основном геопланетарном капитале, 10% - в мировых слияниях и поглощениях , 60%- в геопланетарной торговле. На предприятиях ТНК приходится 20% численности всего геопланетарного работника.

Возникнув из потребности национального капиталистического хозяйства в сырьевых ресурсах в конце XIX в., ТНК получили распространение в военно-технической сфере. К концу XX в. они превратились в лидеров инновационных процессов. Во второй половине XX в. ТНК стали ядром международной экономики. В 80-е годы XX в. появились ТНК 4-го поколения, отличительные признаки которого – глобализм, олигополизм, международное конкурентоспособность. Под их контролем находятся до 90% международных рынков основных сельскохозяйственных культур, лесоматериалов железной руды, 85% рынков меди и бокситов, 80% рынков чая и олова, 75% - сырой нефти, натурального каучука, бананов. В США до 1/2 всех экспортных операций приходится на ТНК, Великобритании – до 80%, в Сингапуре – до 90%. Среди более 50 тыс. международных корпораций на долю ведущих 500 фирм приходится до 80 % всего экспортируемого капитала.

Всего 5 корпораций контролируют производство потребительских товаров длительного пользования, столько же контролируют производство самолетов, автомобилей, электронного оборудования. Еще меньшее число корпораций контролирует телекоммуникационную сеть. В целом ТНК контролирует до 50% мирового производства промышленных товаров, до 80% международной торговли технологиями. Среди первых 20 ТНК планеты по абсолютным размерам зарубежных активов США располагают 6 ТНК, Германия – 4, Япония – 3, Швейцария, Нидерланды, Франция, Италия представлены одной корпорацией каждая. Кроме того, в группу вошли 2 МНК Великобритании и Нидерландов, 1 – Швейцарии и Швеции. В первую десятку вошли все 6 корпораций США, 2 – Японии, одна германская и одна МНК “Роял Датч-Шелл” Великобритании и Нидерландов.

Показателем степени “транснациональности”, является среднеарифметическое суммы долей зарубежных активов, продаж и занятости. Естественно, что наиболее высоким этот показатель будет у корпораций малых и средних стран в связи с значительно ограниченной емкостью внутринационального рынка. Так, у швейцарской фирмы “Нестле” он равен 94%, у Французской фирмы “Томсон” – 93.3%, у канадской фирмы “Сигрэм” – 89.7%. В тоже время у лидера по стоимости зарубежных активов фирмы США “Дженерал Электрик” он равен 30.6%, у “Мобил” – 62%, а у “IBM” – 54%.

По стоимости товара основная сфера деятельности ТНК – промышленность. На 4 ее отрасли: электронику, общее, транспортное машиностроение и химию приходится до 1/2 общих зарубежных продаж. Доля предприятий, контролируемая иностранным капиталом в стоимости товарного выпуска обрабатывающих отраслей промышленности превышала в Австралии, Бельгии, Ирландии, Канаде, ЮАР 33%, в ФРГ и Великобритании –21%, Франции – 21%, Италии – более 23%, в США – 10%, а в Японии – 1%. Под контролем иностранного капитала в обрабатывающей промышленности Аргентины, Бразилии, Чили, Колумбии, Перу находится от 33 до 50% их товарного выпуска. Доля иностранного капитала в общем объеме инвестиций достигает в Сингапуре 70%, на Филипинах-60%, в Индонезии-57%. Но по стоимости на страны компьютерно-индустриального капитализма приходится 3/4 зарубежного капитала, на страны Азии 12%, Латинской Америки-7%, Африки-2%, на Восточную Европу и СНГ- менее 1%.

Постоянно растет объем зарубежных операций фирм Республики Корея, Филиппин, Малайзии, Тайваня, Сингапура,Бразилии и Мексики. Доля зарубежных прямых инвестиций развивающихся стран возросла с 5 до 15%. Среди развивающихся стран лидером стали южнокорейские фирмы "Самсунг", "Дэу групп", "Хенде", "Эл Джи". Из 20 ведущих ТНК развивающихся стран 11 являются южнокорейскими. Доля заубежных продаж у них находится на уровне 30%, а стоимость зарубежных активов не превышакт 9%. В целом индекс транснациональности корпораций стран развивающегося индустриального капитализма равен 21%, тогда как у стран компьютерно-индустриального капитализма-42%. У 91% ТНК головные (материнские) фирмы расположены в странах компьютерно- индустриального капитализма, 8%- в странах развивающегося индустриального капитализма и менее 1%- в странах становящегося восточно-европейского и еврaзийского капитализма.

Доминируют ТНК США. По объему товарной продукции их удельный вес превышает 40%. Далее следуют корпорации Японии, ФРГ, Франции, Великобритании, Швейцарии и Нидерландов. Целями деятельности ТНК являются: -обеспечение контроля в основных отраслях мировой экономики; -достижение технологического и информационного преимуществ; -обеспечение высокой конкурентоспособности; -привлечение части производственных и финансовых ресурсов принимающей страны. (Удальный вес материнской компании в финансировании своих филиалов не превышает 15- 20%); -получение устойчивой и прогнoзируемой массы прибыли. Управление корпорацией строится по страновому принципу, если производится однородный товар. В случае выпуска разнородных товаров управление осуществляется по продукту.

В конце XX в. Организация управления корпорацией существенно меняется: снижается степень жесткости и иерархичности, что позволяет менять местоположение головной фирмы в зависимости от степени благоприятствования налогового законодательства. Переход к сетевой системе организации позволяет через механизм транснациональных стратегических альянсов (союзов), “присоединять” или “отсоединять” компании различных размеров и отраслей.

К концу XX в. таких альянсов было создано несколько тысяч. Целями их образования, как правило, является ускорение научно-технического развития, концентрация выпуска однородых товаров, разделение риска без взаимногопоглощения, замещение прямой конкуренции межкорпоративными соглашениями картельного типа. Выделяют несколько форм стратегических альянсов: 1) союз с постоянным контактом высшего руководства, 2) взаимодействие на уровне среднего звена управляющих, 3) союз на основе взаимного доступа рядовых сотрудников к общим информационным ресурсам. Основным мотивом формирования стратегических альянсов (союзов) является производство товаров и новых технологий, На их долю приходится до 50% всех заключенных союзов. Они создаются в таких наукоемких отраслях как аэрокосмическая промышленность, авиационная, телекоммуникации и электроника, информатика, автомобилестроение и химия.

Смысл стратегических союзов корпораций – в обьединении ресурсов для достижения одной или нескольких долгосрочных целей: - обьединение ресурсов для реализации крупных проектов; - использование интелектуального потенциала сотрудников компании; - уменьшение риска вложений в научные разработки; - ускорение периода времени от появления опытного образца до начала серийноготоварного выпуска; - использование торговых связей партнера для проникновения на новые рынки; При этом фирмы исходят из необходимости сохранения своих прежних стратегических преимуществ.

Основные типы стратегических союзов: участие в активах без образования новой структуры, создание совместного предприятия, заключение соглашений о сотрудничестве. Участие в активах без образования новой структуры пердпологает приобретение акций одной из компаний стоимость, которых должна быть меньше 50%. Например “Форд” (США) владеет 25% акций компании “Мазда”. Образование совместных предприятий означает что конкуренты становятся партнерами в призводстве определенного вида товара на рынке данной страны, оставаясь конкурентами на рынках других стран. Союзы в форме соглашений заключаются для осуществления научных исследований, совместного использования технологии и других форм производственной деятельности.

В последнее десятилетие XX в. ускорился процесс формирования международных аьянсовых сетей, когда фирма заключает множество соглашений с производителями, сбытовиками и потребителями. Так, компания “Дженерал Моторз” подписала 41 стратегическое соглашение по 6 направлениям: 1) соглашения об участии в активах (3), 2)создание совместных предприятий (10), 3) соглашение на поставку (покупку) комплектующих (12), 4) соглашения по маркетингу (5), 5) соглашение по развитию технологии (7), 6) соглашение по производству и сборке (4). Компания “Форд” заключилa 31 соглашение аналогичных типов. Таким образом, для ТНК характерным является конкурентное взаимодействие через временные соглашения о сотрудничестве. Можно говорить о появлении нового типа конкуренции. Назовем его транснационально-корпoративной конкуренцией.

Деятельность ТНК способствует развитию акционерной формы капитала и всего национального финансового капитала. Они активизируют весь внешнеэкономический комплекс часть прибыли, полученной филиалами, переводится в страну базирования. Главное же состоит в том, что материнские фирмы сосредотачивают у себя лучшие профессиональные кадры, научно-исследовательский и управленческий потенциалы. Влияние на страны импорта капитала также имеет позитивный т негативный результаты. Позитивные результаты состоят в росте занятости трудоспособной части населения, росте ее образовательного и профессионального уровня, передаче новой для данной национальной экономики технологии, новых методов организации производства и управления, повышения енежных доходов работников, принятых в филиалы ТНК. Выигрывают те местные предприниматели, которые взаимодействуют с этими филиалами.

Благодаря иностранному капиталу частично решается проблема производственного инвестирования, создаются новые отрасли, увеличиваются налоговые поступления. Негативные результаты деятельности зарубежных филиалов ТНК состоят в ограничении возможностей роста национальных фирм, загрязнении природной среды, ослаблении национальной валютной системы и национальной экономической безопастности. Наконец, ТНК могут использоваться правительством страны базирования в качестве инструмента политического давления на страну-импортера капитала. Рассмотренные результаты делают необходимым установление контроля общества в пределах национальной, международной и мировой экономик за деятельностью ТНК.

Еще в 1977 году Международная Торговая Палата опубликовала “Свод правил поведения ТНК”, а годом раньше Организация Экономического Сотрудничества и Развития (ОЭСР) принимает “Декларацию о международных инвестициях и многонациональных предприятиях”. В этих документах содержались обращения к ТНК вести честную конкуренцию, осуществлять сотрудничество с правительствами стран импорта капитала и уважать национальное законодательство. С середины 90-х годов XX в. ведутся переговоры о заключении Многостороннего соглашения по регулированию иностранных инвестиций как в рамках ВТО (Всемирной Торговой Организации), так и в рамках ОЭСР. ТНК должны нести ответственность за результаты своей деятельности перед национальным правительством страны-импортера капитала и перед комитетом по регулируемому устойчивому развитию геоэкономики, который желетельно создать в структуре ООН.