- •Вопрос 1. Сущность планирования в медицинской организации. Принципы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 2. Методы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 3. Характеристика процесса планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 4. Система планов в объекте здравоохранения
- •Вопрос 5. Трудовые нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 6. Материальные нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 7. Прогнозирование и его роль в деятельности медицинского учреждения. Типы прогнозирования.
- •Вопрос 8. Понятие и суть стратегического планирования. Основные этапы.
- •Вопрос 10. Планирование развития потенциала медицинского учреждения
- •Вопрос 9. Сущность основных методов прогнозирования деловой среды и спроса.
- •Вопрос 11. Планирование численности врачебного персонала круглосуточного стационара.
- •Вопрос 12. Планирование численности врачебного персонала амбулаторно-поликлинического учреждения.
- •По штатным нормативам.
- •Вопрос 13. Перечислите основные нормативы, используемые в планировании. Раскройте суть основных методов, используемых в планировании.
- •Вопрос 14. Методики планирования численности среднего и младшего персонала.
- •Вопрос 16. Планирование фот персонала медицинского учреждения.
- •Вопрос 15. Штатное расписание: содержание, порядок расчёта.
- •Вопрос 17. Планирование основных показателей деятельности круглосуточного стационара.
- •Вопрос 18. Планирование себестоимости медицинских услуг в поликлинике (апу)
- •Вопрос 19 Планирование производственной мощности мед. Учреждения (курглосут. Стац. И апу)
- •Вопрос 20. Планирование потребности в материальных ресурсах медицинского учреждения.
- •Вопрос 22. Планирование сметы затрат медицинского учреждения.
- •Вопрос 23. Планирование цен на медицинские услуги.
- •Вопрос 24. Сущность и этапы финансового планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 25. Планирование формирования и распределения прибыли от предпринимательской деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 26. Планирование рентабельности.
- •Вопрос 27. Планирование себестоимости в стационаре
- •Вопрос 30. Разработка плана баланса медицинского учреждения и отчёта о прибылях и убытках.
- •Вопрос 29. Бизнес-планирование – современный подход к планированию деятельности медицинского учреждения: суть, цели и задачи, основные разделы (этапы).
- •Вопрос 28. Анализ безубыточности. Гибкость финансового планирования.
По штатным нормативам.
Основными расчетными показателями яв-ся число врачей ведущих амбулаторный прием, либо число коек.
Например по основным типам медучреждения устанавливается норматив коек на 1 должность врача –лаборанта, врача- рентгенолога и.т.д.
Расчет численности должностей врачей по штатным нормативам:
Норматив- число должностей на 10000 населения.
Штатный норматив = (П1ж * 10000) / Ф,
где П1ж – посещений на одного жителя в год, Ф- плановая функция врачебной должности.
Вопрос 13. Перечислите основные нормативы, используемые в планировании. Раскройте суть основных методов, используемых в планировании.
Нормативы:
Трудовые (норы времени, выработки и т.д)
Материальные.
Метод научного обоснования, позволяющий учитывать комплекс технических, организационных, экономических, социальных и многих других факторов, оказывающих наибольшее влияние на величину разрабатываемых норм и нормативов. По сути метод позволяет в каждом конкретном случае находить оптимальное значение той или иной нормы при различных вариантах комбинирования используемых ресурсов.
Аналитически-расчетный метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, проектировании оптимальных вариантов использования предметов труда, средств производства и рабочей силы и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия.
Экспериментальный метод разработки норм заключается в определении затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров полезного их расхода, потерь отходов, определяемых в лабораторных или производственных условиях. А также по опыту менеджеров, технологов и других специалистов.
Отчетно-статистический метод заключается в том, что нормы затрат производственных ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистических данных за прошедший период (ряд периодов). Основой таких норм обычно служат сложившиеся за отчетный период средние фактические затраты ресурсов.
Вопрос 14. Методики планирования численности среднего и младшего персонала.
Основные функциональные обязанности СМП и ММП заключаются в осуществлении ухода за больными, оказание доврачебной помощи, выполнение назначений врача. Ряд должностей СМП осуществляет самостоятельное проведение лечебно-диагностических манипуляций. Норматив численности СМП и ММП рассчитывается на основе следующих показателей:
числа должностей врачей
числа коек
численности населения или отдельн его контингентов
в зависимости от объема работы
1) в зависимости от численности должностей врачей:
В АПУ за 1цу измерения принимается или общее число должностей врачей амбулаторн приема (например, при планировании численности персонала процедурного кабинета, регистратуры) или число должностей амбулаторного приема, при планировании СМП и ММП 1:0,6:0,3
2) в зависимости от числа коек:
При этом подходе устанавливается либо число должностей, либо число постов. Исходя из норматива круглосуточных постов:
ЧД = (К/N)*(Т/Б)
Где К – количество коек, N – нормативное число коек на 1 пост, Т – число часов работы поста в год, Б – годовой бюджет рабочего времени
Б= (365-В-Пр-Отп)/5(или 6)×m – q,
m – продолжительность рабочей недели в часах, q – кол-во часов сокращ- я рабоч.времени в предпраздничные дни.
365-В-П = кол-во рабочих дней
365-В-П-О= кол-во раб.дней врача
3) в зависимости от численности населения:
Обычно примен-ся в сельских амбулаториях, ФАПах. Например, должность участковой медсестры устанавливается 1 на 2,5 тыс. взрослого населения и на 600 детей. Численность акушерок устанавливается: 1 должность на 3,5 тыс. населения. Такой же подход используется в детских садах, школах, в прививочных кабинетах.
4) по объему работы:
Для должности СМП и ММП (например, должность медсестры по массажу или ЛФК)
ЧД = (Общая трудоёмкость в УЕТ) / (Норматив должности)
ЧД = (Общая трудоёмкость в УЕТ) / (Бюджет рабочего времени в УЕТ)
Для расчета потребности среднего мед.персонала может исп-ся следующая формула:
ЧД = ( Дпост / 8760) × Т × (К / 100),
Где Дпост – число должностей ср.мед.персонала на 100 коек аналогичного больничного отделения, 8760- время работы круглосуточного поста в стационаре в год, Т – время работы дневного стационара в течении года, в час, К – количество мест в дневном стационаре.