Вопрос 29. Бизнес-планирование – современный подход к планированию деятельности медицинского учреждения: суть, цели и задачи, основные разделы (этапы).

Как правило, бизнес-план разрабатывается для инвестиционных проектов. Бизнес-планирование полезно и для текущей деятельности:

1. Бизнес-план направлен на потребителей

2. Бизнес-планирование основывается как на внешних, так и на внутренних условиях, т.е. уделяется внимание как потребителям, существующим внутри организации, при этом учитываются внешние факторы, которые могут повлиять на внутреннее состояние дел

3. Бизнес-планирование непрерывно (подход к текущей деятельности)

Основная цель бизнес-планирования – повышение эффективности деятельности организации в условиях ограниченности ресурсов в целях оптимального удовлетворения потребностей населения.

Бизнес-планир должно дать ответ на след вопросы:

• должно дать ясное представлен о намерениях орг-ции,

• к чему организация пытается прийти, т.е. дает описание перспективы будущего

• описать услуги, предлагаемые потребителям

• позволяет описать наших потребителей

• позволяет предусмотреть разные изменения спроса, проанализирь факторы, влияющие на деят-ть орг-ции

• позволяет установить контрольне цифры доходов и расходов

• позволяет описать стандарты качества и способы их достижения

Процесс бизнес-планирования:

1. Анализ внешн среды и прогнозир-ние тенденц ее развит

2. Формулировка целей развития

3. Планирование объема медицинской помощи

4. Формулировка маркетинговых и других стратегий

5. Планирование потребности кадров, помещений, оборудования, материальных ресурсов

6. Планирование развития потенциала мед организации

7. Калькуляция затрат, выбор стратегии ценообразования, планирование прибыли, рентабельности, составление сметы, разработка плана баланса

8. Анализ эффективности планирования

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:

1. Резюме. В резюме отражают основные положения всего бизнес-плана.

2. История бизнеса. Когда основан, какие были услуги.

3. Описание услуг. Описание технологии, используемого оборудования, характеристика кадров, персонала, тенденции потребности в услуге, уникальность, конкурентные преимущества и т.д.

4. Описание отрасли. Анализ положения дел в отрасли, абсолютный размер рынка, склонность рынка к росту или стабильности, сегменты рынка, чувствительность рынка к различным факторам, анализ спроса.

5. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Какие есть конкуренты, какие стратегии

6. План производства. Проводится расчет издержек, потребность в материалах, производственных мощностях, ресурсах, описывается процедура контроля качества.

7. План маркетинг должен содерж инф по вопросам:

• основная характеристика показателей на отраслевом рынке (на какие сегменты делятся показатели)

• на какой сегмент может претендовать данная орг-ция

• основная методика ценообразования, какой чистый доход обеспечивает выбранный уровень цены, система скидок и льгот

• меры по продвижению услуг, реклама, определение бюджета на продвижение услуги

• гарантии качества

8. Организационный план. Знакомит с формой собственности, с вопросами руководства, ответственности

9. Финансовый план. Включает 3 основных документа: а) план баланса, б) прогноз прибыли или убытков, в) план движения денежных средств. Также м/быть определен:

• анализ чувствительности – метод изучения эффекта изменения чистой текущей стоимости, в зависимости от изменения ключевых параметров проекта,

• чистая дисконтированная стоимость – показатель эффективности инвестиций предпринятых в рамках данного проекта.

N = PV – I, PV = ∑ (от n до i) Pk/(1+i) в степени k

где Pk – годовой доход в периоде k, n – количество периодов, за которые проводятся учет доход, i – ставка процента, k – номер периода.

Следовательно, дисконтированная стоимость позволяет определять текущую стоимость будущих доходов.

Критериями эффективности является положительная величина NPV. Т.о., анализ чувствительности позволяет определить, не приведут ли изменения ключевых параметров проекта к уменьшению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины.

10. Определение источников финансирования. Источники финансирования – отражается перечень уже имеющихся кредитов и займов организации, форма финансирования капитала, величина процентов и выплат по долгу, гарантии, показатели финансового рычага.

Финансовый рычаг – способ увеличения дохода за счет заемного капитала.

Подходы к измерению финансового рычага:

1. Измеряется показатель долга

Показатель долга = Общие обязательства / Активы

Чем больше этот показатель, тем меньше способности организации к дальнейшему кредитованию

2. Уровень покрытия процентов по займу

Уровень покрытия = Валовая прибыль / Затраты, связанные с уплатой % по займу

Чем он больше, тем лучше может покрыть организация расходы по кредитам.