Вопрос 10. Планирование развития потенциала медицинского учреждения

Под потенциалом организации принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

Под развитием (качественным развитием) принято понимать соответствующее изменение существующей производствен или экономич системы достижения необх ее роста и обновление отдельных подсистем или частей.

Потенциал предприятия здравоохранения оказывает влияние не только на конечные результаты деятельности, но и на пределы экономического роста организации. Выбор направления развития потенциала организации зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, конкурентоспособности производственных услуг существующего положения на рынке, от поставленных стратегических целей.

Этапы:

1)Прежде чем начать планирование развития потенциала организация должна проанализировать факторы своей внутренней среды: организационная структура, производство, финансы, маркетинг, менеджмент, т.е. необходимо оценить структуру, эф-ть исп-ния различных рес-в, оценить слабые и сильные стороны внутренней среды, занимаемую организацией долю на рынке:

Ресурсы мед. организации:

• Трудовые ресурсы: осн-й и вспомогательные персонал, обслуживающий персонал; качественный состав трудовых ресурсов хар-ют квалификационный разряд докторов, стаж работы; численность должностей и численность занятых лютей, производительность труда, (организация производственного процесса), текучесть кадров, атмосфера в коллективе.

• Финансовые ресурсы: анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, наличие собственных источников финансирования (резервные фонды, прибыль и т.д.), возможность получения заемных средств; методы финансового анализа.

• Материальные ресурсы: осн средства (степень изношенности оборудования, сооружений), выработка на единицу оборудования в сравнения с нормативной и фактической, степень оборудования, фондоемкость и фондоотдача, сравнение расходов материалов плановое, фактическое, материалоемкость, материалоотдача; продукты питания, расход их, прочие материалы

• Информационные ресурсы: структура управления, орг структура, обработка информации, использование специальных программ в лечебном процессе.

2) следующим этапом в процессе планирования развития потенциала яв-ся опред-е уровня конкурентоспособности основных видов продукции или услуг. Факторы конкурентоспособности – цена и качество, товарозаменители (альтернативные мед.технологии)

3) Проводится анализ имеющихся ресурсов и потерь экономических ресурсов в организации.

4) Выбор основной стратегии или направления развития потенциала. В качестве направлений могут быть следующие:

1. разработка конкурентоспособных услуг

2. внедрение прогрессивных технологий

3. совершенствование организации производства

4. совершенствование управления предприятием

5. повышение проффесионализма персонала

6. рост производственной мощности

7. оптимизация условий труда персонала.

Выбор направления развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых услуг или продукции, от сложившейся ситуации на рынке и т.д.

Экономический потенциал организации представляет собой состав ее ресурсов: трудовых, материальных, финансовых, имеющихся в организации для производства запланированных услуг.

Состав экономического потенциала характеризует следующие факторы и показатели:

1. Объем и качество производственных ресурсов (основные фонды в целом и активная часть основных фондов – оборудование, величина оборотных фондов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов).

2. Способности персонала к профессиональн деят-ти

3. Финансовое состояние орг-ции, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешние и внутренние задолженности, степень кредитоспособности.

5) на последнем этапе планируется действие (составляется программа по развития потенциала медицинской организации в рамках выбранной стратегии).

В общем виде планирование развития потенциала имеет следующие этапы:

1. Оценка структуры, динамики и эффект-ти использования ресурсов и возможности организации, оценка доли и занимаемого положения на рынке, оценка конкурентоспособности основных видов услуг и самой организации

2. Анализ имеющихся ресурсов и потери экономических ресурсов

3. Выбор основной стратегии и тактики развития потенциала орг-ции, планирование развития потенциала с учетом выбранных целей и ограничений ресурсов.

4. Осуществление запланированных мероприятий

5. Состояние научной, творческой, инновационной деятельности, способность к обновлению технологии

6. Информационное обеспечение деятельности, качество используемой информации.