- •Вопрос 1. Сущность планирования в медицинской организации. Принципы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 2. Методы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 3. Характеристика процесса планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 4. Система планов в объекте здравоохранения
- •Вопрос 5. Трудовые нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 6. Материальные нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 7. Прогнозирование и его роль в деятельности медицинского учреждения. Типы прогнозирования.
- •Вопрос 8. Понятие и суть стратегического планирования. Основные этапы.
- •Вопрос 10. Планирование развития потенциала медицинского учреждения
- •Вопрос 9. Сущность основных методов прогнозирования деловой среды и спроса.
- •Вопрос 11. Планирование численности врачебного персонала круглосуточного стационара.
- •Вопрос 12. Планирование численности врачебного персонала амбулаторно-поликлинического учреждения.
- •По штатным нормативам.
- •Вопрос 13. Перечислите основные нормативы, используемые в планировании. Раскройте суть основных методов, используемых в планировании.
- •Вопрос 14. Методики планирования численности среднего и младшего персонала.
- •Вопрос 16. Планирование фот персонала медицинского учреждения.
- •Вопрос 15. Штатное расписание: содержание, порядок расчёта.
- •Вопрос 17. Планирование основных показателей деятельности круглосуточного стационара.
- •Вопрос 18. Планирование себестоимости медицинских услуг в поликлинике (апу)
- •Вопрос 19 Планирование производственной мощности мед. Учреждения (курглосут. Стац. И апу)
- •Вопрос 20. Планирование потребности в материальных ресурсах медицинского учреждения.
- •Вопрос 22. Планирование сметы затрат медицинского учреждения.
- •Вопрос 23. Планирование цен на медицинские услуги.
- •Вопрос 24. Сущность и этапы финансового планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 25. Планирование формирования и распределения прибыли от предпринимательской деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 26. Планирование рентабельности.
- •Вопрос 27. Планирование себестоимости в стационаре
- •Вопрос 30. Разработка плана баланса медицинского учреждения и отчёта о прибылях и убытках.
- •Вопрос 29. Бизнес-планирование – современный подход к планированию деятельности медицинского учреждения: суть, цели и задачи, основные разделы (этапы).
- •Вопрос 28. Анализ безубыточности. Гибкость финансового планирования.
Вопрос 9. Сущность основных методов прогнозирования деловой среды и спроса.
Все методы прогнозир-я можно разделить на 3 группы:
1. Методы экспертных оценок.
2. Методы анализа и прогнозирования временных рядов.
3. Казуальные (причинно-следственные) методы.
Методы экспертных оценок, основанных на использовании знаний специалистов-экспертов об объекте прогнозирования и обобщении их мнений о развитии объекта в будущем. Применяются в случаях, когда отсутствуют статистические данные, на кот мог бы базироваться количественный прогноз.
Сущность метода заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое обобщенное мнение принимается как решение проблемы (в данном случае – прогноз).
Метод опроса экспертов: индивидуальн или групповой (коллективный); личный (очный) или заочный; устный или письменный; открытый или скрытый.
Среди методов индивидуального экспертного прогнозирования следует выделить метод интервью (непосредственная беседа со специалистом), аналитические экспертные оценки (например, в виде докладной записки), морфологический анализ, построение сценария и др.
Коллективные экспертные оценки включают методы как метод «комиссий» (орг-цию «круглого стола» и других подобных мероприятий, в рамках которых происходит согласование мнений экспертов), метод «мозговых атак» (коллективной генерации идей и творческого решения проблем; в разной форме), метод Дельфи и др.
Метод Дельфи: индивид опрос группы экспертов с пом спец анкет анонимно, полученные ответы сопоставляются спец работниками, и обобщенные результаты снова направляются членам группы. На основе такой инфо члены группы, сохраняя анонимность, делают дальнейшие предположения о будущем, этот процесс может повторяться несколько раз – до появления совпадения мнений.
Прогнозирование на основе анализа временных рядов предполагает, что происходившие изменения в динамике показателя могут быть использованы для опред этого показателя в последующ периоды времени. Временные ряды обычно служат для расчета четырех различных типов изменений в показателях: трендовых, сезонных, циклических и случайных.
Прогнозирование на основе анализа временных рядов обычно предполагает использование методов экстраполяции трендов. Методы экстраполяции трендов основаны на статистическом наблюдении динамики опред показателя, определении тенденции его развития и продолжения этой тенденции на будущий период. Обычно эти методы применяются в краткосрочн прогнозир-нии, когда число изменений в среде минимально. Данная группа методов относится к статистич методам прогнозир-ния.
В основе казуальных методов лежит попытка найти факторы, определяющие поведение прогнозируемого показателя. Казуальные методы требуют определения факторных признаков, оценки их изменений и установления зависимости между ними и рассматриваемым показателем. К таким методам относятся:
- корреляционно-регрессионный анализ,
- методы экономико-математического моделирования.
Корреляционно-регрессионный анализ исследует зависимость определенной величины от другой величины или нескольких других величин. Это статистический метод прогнозирования. Применяется преимущественно в среднесрочном и долгосрочном прогнозировании. В целях корреляционно-регрессионного анализа может использоваться линейная или нелинейная регрессия, парная или множественная регрессия.
Среди методов экономико-математического моделирования обычно используются: - модели внутренней среды, - макроэкономические модели, - другие.
Модели внутренней среды представляют собой комплекс формул, которые выражают отношение ряда переменных к определенному объекту; либо матричные модели; либо структурно-иерархические модели, описывающие внутреннюю структуру и взаимосвязь в рамках экономической организации.
К макроэкономическим моделям относятся, например, различные эконометрические модели, модели «затрат-выпуск» и т.д.