Вопрос 15. Штатное расписание: содержание, порядок расчёта.

В каждом учреждении здравоохранения имеется штатное расписание. Этот документ отражает:

- структуру учрежд по профилям отделений, кабинетам (отделе­ниям) врачебного приема и др подразделениям;

- численность персонала по кажд структурн подразделению дифференцированно по группам персонала и в целом по учреждению в ука­занной дифференциации.

Штатное расписание составляется в определенном порядке с соблюде­нием номенклатуры должностей. В первую очередь указывается общеболь­ничный медицинский персонал, затем персонал поликлиники, стационара, далее вспомогательные лечебно-диагностические подразделения, аптека, общебольничный немедицинский персонал, административно-хозяйствен­ный отдел и пищеблок.

Для составления штатного расписания необходимо располагать следую­щими данными:

1) штатными нормативами медицинского и другого персонала для дан­ного типа учреждения; действующая в настоящее время номенклатура уч­реждений;

2) показателями деятельности учреждения: мощность и структура, де­мографические данные о прикрепленном контингенте населения, режиме работы отдельных служб и т. д. Эти сведения приводятся в справках о пла­новых показателях (контрольных цифрах);

3) перспективами развития той или иной службы, направлениями оказа­ния медицинской помощи, прогнозом демографической ситуации в районе обслуживания, экономическими возможностями региона.

Расчет необходимого числа должностей в соответствии со штатными нормативами и данными справок о плановых показателях (контрольных цифрах) осуществляется по специальной разработочной таблице, где под­робно описываются все этапы и элементы расчета.

При расчетах целесообразно соблюдать опред порядок, анало­гичный той последовательности, которая приведена в штатных нормативах: сначала рассчитывается численность врачебного персонала, затем среднего и младшего медицинского персонала. Расчет численности врачебного пер­сонала завершается определением числа заведующих отделениями (каби­нетами) с последующим изменением общего числа врачей в связи с разным порядком введения должностей заведующих. Необходимость выделения врачей амбулаторного приема связана с тем, что именно этот показатель яв­ляется основой для планирования вспомогательной лечебно-диагностиче­ской службы.

Полученные результаты округляются в порядке, согласно кото­рому в учреждениях здравоохранения могут вводиться целые; 0,25; 0,5 или 0,75 должности.

По каждой группе персонала в расчетах должны подводиться итоговые данные с выделением числа должностей руководящих и других работников. Так, по врачебному персоналу необходимо выделить заместителей главного врача, руководителей структурных подразделений (заведующих поликлини­ками, отделениями, лабораторией) и врачей с указанием их количества.

В среднем медицинском персонале соответственно выделяются: главная (стар­шая) медсестра учреждения, старшие медицинские сестры подразделений, фельдшеры, акушерки и медицинские сестры; в младшем медицинском пер­сонале: младшие медицинские сестры по уходу за больными, санитарки и се­стры-хозяйки. Расчеты должны заканчиваться подведением итоговых цифр общей численности персонала с распределением ее в вышеуказанном порядке.

Проведенные в такой последовательности расчеты являются обосно­вывающим документом для проектов смет, планов по труду, как при текущих, так и при перспективных заданиях и составлении штатных расписаний на планируемый период.