Сми как предприятие

Основа: смысл предприятия - это получение прибыли, что СМИ соответствуют запросам потребителей, чтобы покупались они, были востребованы,

Ред-я выступает как пред-е, она должна регистрироваться, подчиняясь всем нормам хозяйственного права. Реги-я в кач-ве S хозяйствования предполагает обращение редакции в регистрирующий орган: район., город., обл. админ-ии - в них сущ-ют при управлениях экономики отделы регистрации, кот. и принимают необходимые док.

В РФ чаще всего учредителями яв. сами редакции и издательства, частные лица, общ. орг-ии, производственные предпр-ия, полит. партии.

В соответствии территориальной характеристикой СМИ подразделяются на транснациональные, общероссийские (общефедеральные), региональные, межрегиональные, городские, районные (муниципальные) и корпоративные.

Сущ. деление на СМИ общего профиля (универс-е), предназначенные любой ауд, и специал-е (для части ауд и по более или менее узкой тематике).

Стр-ры редакции: Пирамид-я стр-ра редакции, во главе руководитель — редактор, его заместители, секретариат; ниже – творческие, технич и коммерч подразделения, а на самом нижнем ур — сотрудники творч, технич-х и коммер-х подразделений – непосредственные исполнители заданий своего руководства.

В последние годы стр-ра редакции претерпела значит изменения, сократилась и упростилась. Вместо отделов в ред-ях формир-т неск-ко крупных секторов – экономич, информацион сектор, культуры и др. Уменьшая кол-во уровней редакционной пирамиды, приходят к плоской структуре ред-ии. Стратегией продвижения товара занимается маркетинг, организацией и управлением предпри-м в сис рыночного хозяйства-менеджмент. Значит, как и любое коммерческое предприятие редакция встроена в рыночную эконом. систему.

Цель ред-ии – рынок, как совокупность сущ. и потенциальных покупателей информации-позитивно принял продукт ее твор-ва и произ-ва, чтобы интесивнее был обмен, росла прибыль от него, чтобы увеличилась активная доля рынка за счет привлечения потенциальных читателей, слушателей, зрителей.Все начинается с поиска источников финансирования, исходного капитала, кот. предстоит привлечь и вложить в дело. Это м.б. внутрен источники - собственные средства учредителя, а при дальнейшем развитии-ср-ва из чистой прибыли редакции. Это м. б. внеш финансирование как возвратное так и безвозмездное - кредиты, гранты, дотации (субсидии и субвенции), инвестиционные вложения.

Управление коммуникацией в организации.

Процесс обмена информацией в организациях условно можно разделить на две категории: планируемая, или формальная, передача информации и не планируемая, или неформальная, передача информации.

Формальная передача информации. Осуществляется при помощи стандартизированных форм (бланков), в которые вносится информация.

Неформальные коммуникации. Канал неформальных коммуникаций можно назвать каналом распространения слухов.

Коммуникационные процессы, в которых участвуют организации, могут быть разделены на две крупные сферы: коммуникация внутри организации и внешняя коммуникация.

Внутриорганизационные коммуникации представляют собой взаимодействие в пределах организации. Внешние коммуникации — это система связей любой социальной системы с внешними социальными образованиями.

В зависимости от направления потока информации коммуникации подразделяются на горизонтальные и вертикальные. Вертикальное направление, в свою очередь, подразделяется на нисходящее и восходящее.

Задачи:

• отбор и аккумулирование информации из внешних по отно­шению к данной экономической системе источников;

• классификация, трансформация, обеспечение доступности информации;

• распространение и обмен информацией как внутри системы, так и вне ее;

• поиск эффективных способов, инструментов и механизмов интегрированной коммуникации;

• воплощение фирменной коммуникации в продуктах, услугах, документах, базах данных и программном обеспечении;

• создание, оценка и использование нематериальных активов.

Основные задачи внутрифирменных ПР – формирование и развитие корпоративной культуры организации, укрепление ее имиджа в среде сотрудников. Прежде всего необходимо произвести коммуникационный аудит организации.

Одним из наиболее перспективных способов является создание виртуального офиса (ВО).

1. Описание всех внутрифирменных коммуникаций

2. По обьему передаваемой информации создается INTRONET на базе протокола ICP/IP/

Создаются виртуальные каналы:

а) Доски обьявлений:

- проблемы переписки с клиентами

 информация по фирме (официальная и внеслужебная)

 доски горизонтальных связей (между отделами)

 доски вертикальных связей (начальник - подчиненный )

б) Факсовые каналы

в) Телефонные каналы

г) Автоматическое извещение о проблемах (аварии, другие инциденты )

д) Обмен аудио-видео материалами

е) Отладка внутрифирменных коммуникаций

ж) Создание виртуального офиса в сети WWW, N+R, SALESPRINT.

з) Производим завязку внешних и внутренних каналов.

Существенным дополнением является внедрение системы корпоративных устных коммуникаций: корпоративных вечеринок, брифингов, ритуалов, которые вносят в жизнь коллектива разнообразие, дух товарищества и солидарности.