- •Л.А. Кузнецова организационное проектирование Учебное пособие
- •Содержание дисциплины «организационное проектирование»
- •Тема 1. Организационные структуры управления и организационное проектирование в новых условиях хозяйствования.
- •Тема 2. Особенности функционирования современной организации.
- •Тема 3. Основные модели организационных структур.
- •Тема 4. Организационно-управленческий анализ предприятия.
- •Тема 5. Коммуникационные каналы в организационном проектировании.
- •Тема 6. Технология организационного проектирования.
- •Тема 7. Новейшие формы организационных структур.
- •Тематический план преподавания дисциплины «организационное проектирование» Тема 1. Организационное проектирование в новых условиях хозяйственной деятельности
- •1.1 Значение и задачи организационного проектирования
- •Структура и формы организаций
- •1.3 Организованное проектирование в современной экономике
- •Тема 2. Функционирование современной организации
- •2.1 Стадии жизненного цикла организации
- •Формирование новых принципов управления
- •2.3 Эволюция представлений об организации
- •Тема 3: Виды организационных структур управления
- •Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура.
- •3.2 Формальная и неформальная структуры
- •Технология
- •Традиционные модели организационных структур
- •Структуры
- •Менеджер – владелец
- •Руководитель
- •Руководитель
- •Руководитель
- •Руководитель
- •Дивизиональная структура управления
- •- По ориентации на конкретного потребителя,
- •1. Технология
- •3. Производство и снабжение
- •2. Маркетинг и сбыт
- •3.5 Проектная структура управления
- •Руководитель компании
- •- Нежеланием делегировать полномочия,
- •Матричная структура управления
- •Тема 4. Организационно – управленческий анализ предприятия
- •Общие положения
- •4.2 Установление рабочих отношений с исследуемой организацией
- •4.3 Сбор необходимой информации
- •Интервью
- •Наблюдения
- •4.4 Выявление и анализ системы целей организации и стратегии их достижений
- •Анализ системы ответственности
- •Анализ организационной структуры
- •Графическое моделирование организационных структур
- •Зависимость некоторых характеристик организационной структуры от типа применяемой технологии
- •Зависимость некоторых характеристик организационной структуры от размеров организации и неопределенности деятельности
- •Тема 5. Коммуникационные каналы в организационном проектировании
- •Понятие коммуникации и коммуникационной сети
- •Группировка областей принятия решений с целью минимизации загруженности коммуникации
- •5.3 Плоские и высокие структуры
- •Рекомендации системного и классического подходов
- •Тема 6 Организационное проектирование
- •Методы организационного проектирования
- •Структура организационного проекта
- •Основные этапы формирования новой организационной структуры
- •Тема 7. Развитие организационно-структурных форм управления
- •Принципы рациональной организации структуры и функций
- •Современные тенденции развития компаний
- •Виртуальная организация и электронная экономика.
- •Вопросы для самостоятельной работы студентов
- •Тема 4.
- •Тема 5.
- •Тема 6.
- •Тема 7.
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Тесты для самоконтроля
- •Глоссарий
- •Список рекомендуемой литературы
Зависимость некоторых характеристик организационной структуры от типа применяемой технологии
Таблица 4.2.
Тип технологии
|
Описание организационной структуры
|
|
название |
пример |
|
Уникальная и мелкосерийная продукция |
Научно-исследовательские работы, строительство |
Органическая структура, персональный контроль
|
Поточное конвейерное производство |
Производство продуктов массового спроса |
Механистическая структура, персональный и безличный контроль
|
Процессное производство |
Производство химикатов |
Органическая структура, формальный контроль |
При сравнении организационной структуры и размеров организации следует иметь ввиду, что чем больше организация, тем более формальная структура управления необходима, тем менее централизованной она должна быть. Важным моментом анализа организационной структуры является ее соответствие не только размерам организации, но и сложности и неопределенности работ. Обобщенно зависимость некоторых характеристик организационной структуры размерам и неопределенности работ представлена в таблице 4. 3.
Зависимость некоторых характеристик организационной структуры от размеров организации и неопределенности деятельности
Таблица 4.3.
Размер организа ции
|
Большие
|
Работы
|
|
Определенные
|
Неопределенные |
||
Бюрократическая организация, формальные структуры, компьютеризация управления
|
Дифференцированная адаптивная структура
|
||
Малые |
Сильные персонально централизованная структура, небольшое количество формальных процедур
|
Органистическая децентрализованная структура с малой степенью формального контроля
|
Приведем некоторые закономерности функционирования различных организационных структур, которые необходимо учитывать при анализе.
Чем больше уровней управления, тем жестче структура. Чем меньше уровней, тем организация адаптивней, гибче, тем больше возможностей у организации адекватно реагировать на нестандартные ситуации, тем быстрее организация перестраивается. Однако чем меньше уровней управления, тем сложнее управлять организацией.
Организационная структура должна отражать систему целей организации. Уровни в дереве целей должны соответствовать уровням организационной структуры. Если система имеет определенную структуру, организационная структура должна ей соответствовать.
Тип организационной структуры должен соответствовать общим принципам технологии основной производственной деятельности.
Вопросы для самостоятельной работы студентов
Раскройте содержания понятия «Организационно-управленческий анализ».
Объясните, на какие элементы разбивается система управления в целях анализа и что служит источниками информации при его выполнении.
Проанализируйте, на какие составляющие распадается создание стратегии и организации, и какие требования учитываются при формулировке её миссии.
Выделите основные правила проверки полноты и внутренней непротиворечивости «дерева целей».
Опишите, в какой последовательности анализируется организационная структура управления, и какими методами.
Перечислите количественные характеристики организационных структур управления.
Что такое экономичность управления?