- •Л.А. Кузнецова организационное проектирование Учебное пособие
- •Содержание дисциплины «организационное проектирование»
- •Тема 1. Организационные структуры управления и организационное проектирование в новых условиях хозяйствования.
- •Тема 2. Особенности функционирования современной организации.
- •Тема 3. Основные модели организационных структур.
- •Тема 4. Организационно-управленческий анализ предприятия.
- •Тема 5. Коммуникационные каналы в организационном проектировании.
- •Тема 6. Технология организационного проектирования.
- •Тема 7. Новейшие формы организационных структур.
- •Тематический план преподавания дисциплины «организационное проектирование» Тема 1. Организационное проектирование в новых условиях хозяйственной деятельности
- •1.1 Значение и задачи организационного проектирования
- •Структура и формы организаций
- •1.3 Организованное проектирование в современной экономике
- •Тема 2. Функционирование современной организации
- •2.1 Стадии жизненного цикла организации
- •Формирование новых принципов управления
- •2.3 Эволюция представлений об организации
- •Тема 3: Виды организационных структур управления
- •Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура.
- •3.2 Формальная и неформальная структуры
- •Технология
- •Традиционные модели организационных структур
- •Структуры
- •Менеджер – владелец
- •Руководитель
- •Руководитель
- •Руководитель
- •Руководитель
- •Дивизиональная структура управления
- •- По ориентации на конкретного потребителя,
- •1. Технология
- •3. Производство и снабжение
- •2. Маркетинг и сбыт
- •3.5 Проектная структура управления
- •Руководитель компании
- •- Нежеланием делегировать полномочия,
- •Матричная структура управления
- •Тема 4. Организационно – управленческий анализ предприятия
- •Общие положения
- •4.2 Установление рабочих отношений с исследуемой организацией
- •4.3 Сбор необходимой информации
- •Интервью
- •Наблюдения
- •4.4 Выявление и анализ системы целей организации и стратегии их достижений
- •Анализ системы ответственности
- •Анализ организационной структуры
- •Графическое моделирование организационных структур
- •Зависимость некоторых характеристик организационной структуры от типа применяемой технологии
- •Зависимость некоторых характеристик организационной структуры от размеров организации и неопределенности деятельности
- •Тема 5. Коммуникационные каналы в организационном проектировании
- •Понятие коммуникации и коммуникационной сети
- •Группировка областей принятия решений с целью минимизации загруженности коммуникации
- •5.3 Плоские и высокие структуры
- •Рекомендации системного и классического подходов
- •Тема 6 Организационное проектирование
- •Методы организационного проектирования
- •Структура организационного проекта
- •Основные этапы формирования новой организационной структуры
- •Тема 7. Развитие организационно-структурных форм управления
- •Принципы рациональной организации структуры и функций
- •Современные тенденции развития компаний
- •Виртуальная организация и электронная экономика.
- •Вопросы для самостоятельной работы студентов
- •Тема 4.
- •Тема 5.
- •Тема 6.
- •Тема 7.
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Тесты для самоконтроля
- •Глоссарий
- •Список рекомендуемой литературы
Тема 6.
Главная черта предстоящих изменений в организации высшего звена управления - разгрузка его от оперативных задач.
Входит ли в организационный проект построение внутриорганизационных связей?
Верно ли, что появляется еще одна функция в управлении – организационное развитие компании?
Присутствует ли авторский надзор при реализации проекта?
Новый принцип распределения полномочий – «треугольник ролей».
Верно ли, что в состав внешних факторов, определяющих задачи оргпроектирования, входят собственные цели?
Рассчитывается ли эффективность оргпроекта?
Наиболее гибкий метод проектирования структуризации целей.
Эксперимент относится к натуральным моделям?
Верно ли, то для проектирования оргструктур новых организаций главную роль играют формально-аналитические методы?
Экспертные оценки наиболее эффектны на стадии композиции организаций.
Выбор метода зависит от квалификации исследователя?
В России накоплен собственный опыт реструктуризации и оргпроектирования.
Тема 7.
Формирование общей структурной схемы аппарата управления начинается с разработки процедур выполнения управленческих работ.
Формирование числа уровней в системе управления на этапе формирования общей структуры.
Регламентация организационной структуры – это есть разработка количественных характеристик аппарата управления.
Главный принцип формирования оргструктур: использование современных информационных технологий.
Одним из принципов формирования новых оргструктур является создание системы управления изменениями.
Существует несколько типов прогнозов вариантов оргструктур.
По мнению П. Друкера, предстоит переход от рациональных к виртуальным организациям.
В основе функционирования будущих организаций лежат интеграционные процессы.
Будущее компаний – взаимоотношения без границ.
Компании объединяются вместе для того, чтобы добиться максимальной прибыли через использование рыночных возможностей.
Предстоящие изменения в области организации – переход от бюрократии к сетям.
Предстоящие изменения области оргструктур управления – от капитала к знаниям.
Предстоящие изменения области оргструктур управления – от функционеров к центрам прибыли.
Предстоящие изменения в области руководства – от автократичного к целевой ориентации.
В настоящее время идет признание принципа разнообразия вместо принципа идеальной оргструктуры.
Отстаёт ли практика от науки в области теории организаций?
Среди организаий будущего ведущее место займут горизонтальные корпорации.
Организационная структура горизонтальных корпораций строится на базе функционального подхода.
Основное преимущество оргструктур горизонтального типа – мобильность.
В начале XXI века в западном менеджменте ведущее место занимают сетевые принципы организаций компаний.
Верно ли высказывание «сетевая модель призвана изменить мир».
Новый организационный принцип принимается всем мировым сообществом.
Сетевые структуры перечеркивают проверенные организационно-управленческие принципы.
Объем информационных ресурсов не имеет границ.
Главная проблема создания электронной экономики в России – отсутствие денежных средств.
Виртуальная организация появляется, решает свою задачу и исчезает после реализации.
Сохранятся ли ранее созданные оргформы при реализации виртуальных организаций?
Ответы на вопросы практикума.
Тема 1. 1-да, 2-нет, 3-да, 4-нет, 5-нет, 6-нет, 7-да, 8-нет, 9-да, 10-да, 11-да, 12-нет, 13-да, 14-да, 15-да, 16-нет, 17-нет, 18-да, 19-нет, 20-нет, 21-да, 22-да, 23-да, 24-да, 25-нет, 26-да, 27-нет, 28-да, 29-нет, 30-да, 31-нет, 32-да, 33-нет, 34-да, 35-да, 36-нет, 37-да, 38-да, 39-нет, 40-да.
Тема 2. 1-да, 2-нет, 3-да, 4-нет, 5-нет, 6-да, 7-нет, 8-да, 9-да, 10-нет, 11-да, 12-да, 13-да, 14-нет, 15-нет, 16-да, 17-да, 18-нет.
Тема 3. 1-да, 2-да, 3-да, 4-нет, 5-да, 6-нет, 7-нет, 8-да, 9-нет, 10-да, 11-да, 12-да, 13-нет, 14-нет, 15-да, 16-нет, 17-да, 18-нет, 19-да, 20-да, 21-да, 22-да ,23-да, 24-нет, 25-да, 26-да, 27-нет, 28-нет, 29-да, 30-нет, 31-да, 32-да, 33-нет, 34-да, 35-да, 36-нет, 37-да, 38-да, 39-нет, 40-да.
Тема 4. 1-да, 2-да, 3-нет, 4-нет, 5-да, 6-да, 7-да, 8-нет, 9-да, 10-да, 11-нет, 12-да, 13-да, 14-нет, 15-нет, 16-нет, 17-да, 18-да, 19-нет, 20-да, 21-нет, 22-да.
Тема 5. 1-да, 2-нет, 3-да, 4-нет, 5-да, 6-нет, 7-да, 8-нет, 9-да,10-нет, 11-нет, 12-да, 13-да, 14-да, 15-нет, 16-да, 17-нет, 18-да, 19-да, 20-да.
Тема 6. 1-да, 2-да, 3-да, 4-да, 5-да, 6-да, 7-да, 8-нет, 9-да, 10-да, 11-нет, 12-нет, 13-да.
Тема 7. 1-нет, 2-да, 3-да, 4-нет, 5-да, 6-да, 7-нет, 8-да, 9-да, 10-да, 11-да, 12-нет, 13-да, 14-да, 15-да, 16-нет, 17-да, 18-нет, 19-да, 20-да, 21-да, 22-нет, 23-да, 24-да, 25-нет, 26-да, 27-да.