Разработка организационно-технических мероприятий по снижению расхода ресурсов
В ходе разработки плана материально-технического обеспечения необходимо учитывать максимально возможную экономию материальных ресурсов, изыскивать резервы снижения расходов сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Материально-техническое снабжение, выполняя функции обеспечения предприятия производственными ресурсами, должно способствовать не только рациональной организации технологических процессов, но и экономному, рачительному ведению хозяйства.
В данном пособии нет возможности указать конкретные по снижению расхода ресурсов оргтехмероприятия, т. к. на каждом предприятии они свои, но можно определить направления этой работы:
уменьшение отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных техпроцессов;
внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий;
комплексное использование сырья;
организация сбора и переработки отходов производства, внедрение безотходной технологии;
стимулирование бездефектной работы и снижение использования ресурсов;
многократное использование тары, масел, резины, инструмента, оснастки и т. д.;
замена дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми;
снижение веса выпускаемых изделий без ухудшения их качественных характеристик (помимо экономии сырья и материалов это влечет за собой снижение трудоемкости изготовления изделий, увеличение пропускной способности оборудования, уменьшение объема перевозок и т. д.).
Планирование материально-технического обеспечения производства
План материально-технического обеспечения имеет форму балансового расчета и состоит из двух частей:
Определение общей потребности в ресурсах на планируемый год.
Установление источников покрытия потребностей в материальных ресурсах.
Баланс материального обеспечения по каждому виду ресурса может быть определен следующим равенством:
,
где n – число направлений потребления данного вида ресурса (основное производство, внедрение новой техники и т. д.);
Пр – потребность в данном ресурсе для выполнения плана производства объема i-х работ;
3 пер – планируемая величина переходящих запасов на конец планируемого периода.
Порядок определения потребности в ресурсах был нами рассмотрен.
Источниками покрытия потребностей в материальных ресурсах являются:
ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого года (3ож);
поставки со стороны (Пс);
материалы собственного производства (См);
мобилизация внутренних резервов (Мр) на основе оргтехмероприятий по экономии ресурсов.
Организация складского хозяйства
Сущность складского обслуживания сводится к приемке, учету, хранению, подготовке к отпуску и передаче цехам-потребителям материалов.
Подготовка к приемке материалов на складе включает определение места складирования груза, осуществление приемно-сортировочных операций, обеспечение наличия контрольных и весоизмерительных приборов и приспособлений.
Поступающие материалы подвергаются так называемому входному контролю, в ходе которого выявляется соответствие сопроводительным документам по массе, объему, количеству, качеству, характеристикам, установленным стандартами и техническими условиями. Результаты входного контроля заносят в акт приема материалов. В случае невыполнения договорных условий, обнаружения порчи, недостачи, нарушения целостности упаковки, отсутствия пломб составляется акт претензий с предъявлением транспортным организациям или поставщикам.
Принятый материал необходимо подготовить к передаче в цеха или на хранение. Подготовка осуществляется путем сортировки, маркировки с последующим затариванием.
При размещении и хранении на складах необходимо соблюдать следующие правила:
обеспечение качественной и количественной сохранности материалов с поддержанием заданной температуры, влажности, с соблюдением противопожарных требований;
размещение материалов исходя из удобства приемно-отпускных операций, эффективного использования подъемно-транспортных средств и обеспечения быстроты проверки наличия материалов.
Учет материалов ведется на специальных карточках учета с применением компьютера с указанием максимального и страхового запасов, а также движения каждого вида хранимых материалов.
Материалы отпускаются со складов на основе лимитно-заборных карт, которые оформляются в соответствии с принятой схемой учета.
С целью обеспечения сохранности материалов на складе систематически проводится инвентаризация путем подсчета, обмера, взвешивания с последующей сверкой полученных данных с учетными, а в случае отклонений – составляется акт с указанием причины и виновных лиц.