30. Методика расчета план. Числ-ти работников на предприятии
Это нач-й этап планир-я труда. ЧПП опр-ся на основе данных об имеющихся и запланир-ных раб. местах, штатного расписания и плана замещ-я вакантных должностей. На основе этого опр-ся дополнительной потребности, общей численности и источниках этих людей.
Удовлетвор-е доп-х потреб-тей может идти за счет внешних (найм новых раб-ков, лизинг персонала) и внутренних (вып-е доп. работ, перераспределение обязанностей, перемещение работников) источников.
Внутри каждой категории расчет проводится по разрядам, подразрядам, профессиям, квалификациям. Расчет может проводится прямым счетом и по факторам. Для разных категорий персонала расчет проводится по разным методикам.
Методика расчета рабочих.
Планирование численности при непрерывном производстве начинается с расчета плана баланса времени.
Расчет начинается с календарного фонда рабочего времени (365(6) дней или 2920(44) часа). Затем рассчитывается номинальный фонд рабочего времени:
После этого определяется эффективный фонд рабочего времени:
На основе этого баланса определяется коэффициент подмены:
Расчет ЧПП осуществляется на основе нормативов:
Нормы численности (количество людей на одно рабочее место);
Норма обслуживания (количество аппаратов на одного человека);
Норма времени (Время необходимое на выполнение единицы работы);
Норма выработки.
Затем мы определяем явочную и списочную численность персонала.
Явоч. числ-ть –кол-во людей, к-рое должно явится для работы в теч-е суток
Списочная численность – количество людей которое необходимо для обеспечения непрерывной работы с учетом подмены на период отсутствия одного рабочего
Если число рабочих определяется на основе норм времени то численность рабочих надо считать:
,
- общ. затраты труда на вып-е объема
работ.
Общая численность будет равна суммарной численности по категориям.
На действующем предприятии проводится укрупненный расчет:
31. Планирование прибыли
Прибыль – доход предприятия, который получается от оказания услуг промышленного характера и др, т.е. от различных видов деятельности (производство и реализация).
Организация стремится к увеличению прибыли. По прибыли мы можем определить как работает организация, но сравнивать по величине прибыли 2 организации нельзя.
Увеличение прибыли, хорош как внутренний показатель, характеризует только свое предприятие во времени.
Виды прибыли:
1 - прибыль от реализации продукции – прибыль, которая получает организация в результате реализации продукции
Пр = Вот реал (Q*Ц) – Затраты
2 – прибыль от прочей реализации – образуется в результате продажи ненужного имущества (ненужные основные фонды, сверхнормативные запасы материальных ценностей и т.д.)
Ппр = В от прочей реализации – Затраты
3 – Внереализационная прибыль – образуется в результате операций с ценными бумагами, валютными опреациями и т.д., которые не связаны с основной деятельностью.
Прибыль от реализации прошлых лет входит во внереализационную прибыль.
4 – балансовая (общая) прибыль – 1+2+3
5 чистая прибыль = налогооблагаемая прибыль – налог на прибыль.
Порядок формирования прибыли:
1) Вот реал = Q*Ц
2) Доход = В – НДС*(ТП - ТПР), здесь НДС на внутреннем рынке, на внешнем рынке мы не платим НДС, но платим таможенные пошлины и таможенные процедуры
3) Фин рез-т = Доход – Затраты
4) БП = Фин рез-т – З опер – З внереал + Д опер + Д внереал
5) ЧП = БП – Н. на прибыль
Из ЧП мы должны расплатиться с долгами (штрафы, пени), % по кредиту, затем пополнить резервный фонд, формируем фонд накопления и фонд потребления.
В буровой организации:
Основа прибыли – плановые накопления (ПН).
ПН опр-ся в % затрат.
П = ПН+/-изменение с/с +/- Прочая
П прочая = П прочей(реализац)+ Пвнереализ
Факторы, влияющие на прибыль:
- изменение объема производства
- изменение цен на производство и потребляемых ресурсов
- изменение ассортимента и качества продукции
- изменение норм расхода материалов и др ресурсов
- рост ПТ