54. Виды сглаживания неопределенности планирования

1 – вертикальная интеграция – сглаживает неопределенность рынка (предвидеть с помощью концентрированных инвестиций, снижение издержек производства, распределение рисков). Но «-» громадная организация --- плохо управляется; никакой свободной конкуренции;

2 – контроль над спросом – организация в состоянии контролировать спрос на рынке, контролировать объем реализованной продукции:

а) монополия (в газ промышленности монополия себя оправдывает, в других отраслях могут появиться товары-заменители, что приводит к вытеснению)

б) маркетинговый план – приспособленные к рынку (изучение рынка) – самое надежное, но дорогое;

3 – контрактные отношения – самый надежный способ; контролируется заключение между поставщиком и покупателем:

а) снижение риска: произвести товары и не продать товары (риска не продать товары нет);

б) производитель производит такие товары, которые нужны покупателю.

С изменением определенных обстоятельств возможны сбои. Это несовершенная система, но хорошая.

4 – создание предпринимательских сетей – отношение доверия предпринимательских сетей объединяет организации, которые заинтересованы друг в друге. Для получения информации, нововведений, никаких контрактов, документов.

55. Понятие, значение и необходимость планирования

По общеэконом смыслу (общей теории) планирование – это механизм замещение цены и рынка. (это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей)

По конкретноуправленческому смыслу (как функции управления) планирование – умение предвидеть результат ее деятельности, цели и ресурсы организации, необходимые для достижения поставленной цели.

Преимущества планирования:

- делает возможную подготовку использования будущих благоприятных условий;

- проясняет возникающие проблемы;

- улучшает координацию действий;

- стимулирует управленца (менеджера) в реализации своих решений в дальнейшей работе; - улучшать контроль в организации

56. Различия в составе стратегического и бизнес-плана

Предприятие выполняет различные направления деятельности. Состав стратегического плана отражает эти направления.

4 раздел – план инновационной деятельности предприятия: организационно-техническое развитие; план научно-исследовательских работ (НИР).

5 раздел – план капитального развития

6 раздел – план по труду. Определение численности по категориям и профессиям; определение источников покрытия потребностей в персонале; обучение и подготовка кадров; определение эффективности использования труда; оплата труда.

10 раздел – план охраны окр среды и рационального использования природных ресурсов (экологический план).

11 раздел – план ВЭД. Создается оценка эффективного плана по всем видам деятельности.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относиться. 7. Организационный план: форма собственности, сведения о партнерах, владельцах предприятия, сведения о руководящем составе, организационная структура 8. Степень риска: слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии 10. Приложения: копии контрактов, лицензии и т.п; копии документов, из которых взяты исходные данные; прейскуранты поставщиков.