- •Вопрос 1. Сущность, назначение и становление бухгалтерского управленческого учета
- •2 Вопрос
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4 цели функции и задачи управленческого учета
- •Вопрос 53. Принципы управленческого учета и требования к нему
- •1. Требование достоверного и добросовестного отражения фактов хозяйственной жизни.
- •2. Требование приоритета содержания над формой
- •7. Требование своевременности
- •11. Требование экономичности (рациональности)
- •Вопрос 6
- •4. Сравнение управленческого и финансового учета
- •Вопрос 7 Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •Вопрос 8
- •Вопрос 9. Организация управленческого учета по центрам ответственности
- •Вопрос 10 классификация центров ответственности Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочий руководителей подразделений
- •Классификация центров ответственности по функциональному принципу
- •3.3. Классификация центров ответственности по территориальному принципу
- •Вопрос 11 сущность затрат
- •Вопрос 12 назначение и цели классификации затрат в управленческом учете
- •2.2.2. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •2.2.3. Классификация затрат для проведения анализа.
- •2.2.4. Классификация затрат для принятия решений, планирования и прогнозирования.
- •Вопрос 13
- •Вопрос 14 классиф-я затрат для целей проведения анализа
- •2.2.3. Классификация затрат для проведения анализа.
- •Вопрос 15 класс-я затрат для целей контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Вопрос 16 класс-я затрат для принятия управленческих решений и планирования
- •Вопрос 17 класс-я затрат по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.
- •Вопрос 18 класси-я затрат по экономически однородным элементам и статьям калькуляции
- •Вопрос 19 класс-я затрат по их поведению в зависимости от объемов производства
- •Вопрос 20 содержание и назначение группировки затрат в управленческом учете
- •Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2.2.1. Классификация затрат для целей организации и учета.
- •2.2.2. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •2.2.3. Классификация затрат для проведения анализа.
- •2.2.4. Классификация затрат для принятия решений, планирования и прогнозирования.
- •Вопрос 21 перераспределение затрат непроизводственных центров ответственности между производственными подразделениями. Сущность и сфера применения прямого, пошагового и двухстороннего методов.
- •Вопрос 22 виды производств и их место в управленческой системе организации.
- •Виды производств и их место в управленческой системе организации
- •Вопрос 23 основные принципы и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 24 сущность и виды себестоимости продукции работ услуг
- •Вопрос 25 система счетов учета производственных затрат
- •Вопрос 26 состав статей затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •Состав статей затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •Вопрос 27 объекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Объекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 28 Понятие калькуляционной единицы
- •Вопрос 29 виды калькуляции
- •Виды калькуляции
- •Вопрос 30 класс-я методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 31 содержание и сущность метода учета затрат и калькулирования фактической себестоимости
- •Вопрос 32 содержание и сущность метода учета затрат и калькулирования нормативной себестоимости
- •Дебет 90 «Продажи» ─ Кредит 43 «Готовая продукция», списание нормативной себестоимости готовой продукции (работ, услуг) в реализацию.
- •Вопрос 33 содержание и сущность попроцессного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 34 содержание и сущность попередельного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 35 содержание и сущность позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 36 содержание и сущность метода учета затрат и калькулирования полной себестоимости
- •Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Вопрос 37 сущность и содержание методики распределение косвенных расходов
- •Вопрос 38 содержание и сущность метода учета затрат и калькулирования маржинальной себестоимости
- •Маржинальный метод учета затрат
- •Вопрос 39 содержание и сущность способов калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 40 общие направления организации управленческого учета на предприятии
- •Вопрос 41 интегрированный способ построения системы счетов управленческого учета
- •Вопрос 43 понятие.. Особенности и разновидности стстемы директ-костинг
- •Вопрос 44 преимущ и недостатки системы директ-костинг
- •Вопрос 45 содерж-е и ущность метода учета затрат и калькулирования себестоимости по системе стандарт-кост
- •Вопрос 46.
- •Вопрос 47 общие принципы и отличия системы стандарт кост и нормативного учета
- •Вопрос 48 выявление отклонений и их анализ в системе стандварт кост
- •Вопрос 50 понятие бюджетирования бюджета и его объекты
- •Понятие бюджета и бюджетирования
- •Вопрос 51методы составления и виды бюджетов
- •Вопрос 52 Организация бюджетирования
- •Вопрос 54 этапы разработки операционного бюджета Операционный бюджет и особенности его разработки
- •Вопрос 55 этапы разработки финансового бюджета
- •Вопрос 56 контроль исполнения бюджетов
- •Контроль исполнения бюджетов
- •Вопрос 57 управленческая отчетность и ее назначение
- •Вопрос 58.
- •Вопрос 59 Рис. 4.4. Классификационные признаки форм внутренней отчетности
- •Вопрос 60 управленческое решение. Процесс принятия управленческихз решений
- •Вопрос 60.
- •Вопрос 61. Классиф управленческих решений
- •Вопрос 62. Методы использ-е при разработке упр решений
- •Вопрос 63.
- •Вопрос 64.Принятие управл-х решений на основе маржинального подхода
- •Вопрос 65. Принятие решений о ценообразовании. Способы установки трансфертных цен
- •Вопрос 66. Трансфертная цена требования к ней предъявляемые
- •Вопрос 67.
- •4. Ценообразование на основе рентабельности активов.
- •Вопрос 68.
Вопрос 60 управленческое решение. Процесс принятия управленческихз решений
Вопрос 60.
Под управленческим решением следует понимать обдуманный вывод о необходимости осуществления какого-либо действия, связанного с достижением целей организации и ее членов, либо воздержания от них.
При этом принятие решения представляет собой сравнительную оценку различных вариантов действий и выбор из нескольких альтернатив оптимального варианта действий, который в наибольшей степени отвечает поставленным целям.
Процесс принятия решений является сложным процессом, в основе которого лежит объективный анализ условий, в которых организация действует в настоящий момент, и которые предположительно будут иметь место в перспективе.
На первом этапе, на основе анализа ситуации в целом, определяется проблематика, в рамках которой с помощью изучения отдельных аспектов выявляются и формулируются стоящие перед организацией проблемы.
На следующем этапе осуществляется анализ проблемы, основанный на наличии очевидных нежелательных или отличающихся от запланированных результатов тех или иных действий. Анализ позволяет выявить наиболее вероятные причины возникновения данной проблемы. Кроме того, на этом этапе необходимо определить возможности и целесообразность решения возникших проблем, а также установить, с какими затратами будет связана его подготовка и реализация, и не выгоднее было бы вообще от него отказаться. Поскольку анализ может потребовать существенных временных, трудовых и материальных затрат, к нему, как и к поиску вариантов решения, необходимо подходить разумно, т. е. уметь вовремя прекратить дальнейшие исследования, не дающие ничего принципиально нового, но сопровождающиеся значительным ростом затрат.
Третий этап предполагает определение критериев выбора окончательного варианта. Сначала с помощью необходимых критериев, имеющих характер жестких ограничений, приемлемые варианты решений отделяются от неприемлемых. Как правило, в основе такого рода критериев лежат правовые, технические и иные нормы и нормативы, технические условия эксплуатации, требования законодательства. Затем на основе желательных критериев происходит выбор наилучшего варианта решения из тех, которые остались в наличии. Так называемые желательные критерии отражают класс требований, среди которых главными являются экономические, ассоциирующиеся с эффективностью работы организации.
На четвертом этапе происходит формулировка различных вариантов решения. На практике их суть сводится к устранению либо ограничению того, что нежелательно, но существует, либо приобретению того, что отсутствует, но необходимо по мере возможностей. Выбрать один из вариантов решения означает найти такое сочетание качественных и количественных факторов, которое в наибольшей степени будет отвечать поставленной задаче. При этом можно ориентироваться на несколько исходов: решение проблемы (удовлетворит все заинтересованные стороны), разрешение проблемы (оптимальный способ действия на основе компромисса), закрытие проблемы (устранение причин ее появления).
Заключительные этапы состоят в выборе окончательного варианта, реализуемого впоследствии на практике, согласовании его основных положений с заинтересованными пользователями и утверждении решения руководством организации либо отдельного подразделения, которое распоряжается ресурсами, необходимыми для его реализации, и несет персональную ответственность за результаты.
Как видно, принятие решений обусловлено анализом и выбором различных вариантов. При этом принятие одной альтернативы предусматривает отказ от всех других вариантов. В связи с этим, особую актуальность при описании процесса принятия решений играет категория альтернативных затрат – затрат, обусловленных отказом от одного варианта решения в пользу другого в силу ограниченности ресурсов организации. То есть альтернативные затраты отражают упущенную выгоду организации, когда выбор одного действия исключает появление другого. Альтернативные издержки — это максимально возможный вклад в прибыль, от которого отказываются при использовании ограниченных ресурсов для определенной цели.
Альтернативные затраты не используются при составлении официальных внутренних и внешних финансовых отчетов, однако информацию о них необходимо использовать для принятия обоснованного, рационального и объективного управленческого решения, учитывающего все факторы возникшей проблемы и последствия принятия этого решения.