- •Вопрос 1. Сущность, назначение и становление бухгалтерского управленческого учета
- •2 Вопрос
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4 цели функции и задачи управленческого учета
- •Вопрос 53. Принципы управленческого учета и требования к нему
- •1. Требование достоверного и добросовестного отражения фактов хозяйственной жизни.
- •2. Требование приоритета содержания над формой
- •7. Требование своевременности
- •11. Требование экономичности (рациональности)
- •Вопрос 6
- •4. Сравнение управленческого и финансового учета
- •Вопрос 7 Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •Вопрос 8
- •Вопрос 9. Организация управленческого учета по центрам ответственности
- •Вопрос 10 классификация центров ответственности Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочий руководителей подразделений
- •Классификация центров ответственности по функциональному принципу
- •3.3. Классификация центров ответственности по территориальному принципу
- •Вопрос 11 сущность затрат
- •Вопрос 12 назначение и цели классификации затрат в управленческом учете
- •2.2.2. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •2.2.3. Классификация затрат для проведения анализа.
- •2.2.4. Классификация затрат для принятия решений, планирования и прогнозирования.
- •Вопрос 13
- •Вопрос 14 классиф-я затрат для целей проведения анализа
- •2.2.3. Классификация затрат для проведения анализа.
- •Вопрос 15 класс-я затрат для целей контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Вопрос 16 класс-я затрат для принятия управленческих решений и планирования
- •Вопрос 17 класс-я затрат по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.
- •Вопрос 18 класси-я затрат по экономически однородным элементам и статьям калькуляции
- •Вопрос 19 класс-я затрат по их поведению в зависимости от объемов производства
- •Вопрос 20 содержание и назначение группировки затрат в управленческом учете
- •Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2.2.1. Классификация затрат для целей организации и учета.
- •2.2.2. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •2.2.3. Классификация затрат для проведения анализа.
- •2.2.4. Классификация затрат для принятия решений, планирования и прогнозирования.
- •Вопрос 21 перераспределение затрат непроизводственных центров ответственности между производственными подразделениями. Сущность и сфера применения прямого, пошагового и двухстороннего методов.
- •Вопрос 22 виды производств и их место в управленческой системе организации.
- •Виды производств и их место в управленческой системе организации
- •Вопрос 23 основные принципы и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 24 сущность и виды себестоимости продукции работ услуг
- •Вопрос 25 система счетов учета производственных затрат
- •Вопрос 26 состав статей затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •Состав статей затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •Вопрос 27 объекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Объекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 28 Понятие калькуляционной единицы
- •Вопрос 29 виды калькуляции
- •Виды калькуляции
- •Вопрос 30 класс-я методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 31 содержание и сущность метода учета затрат и калькулирования фактической себестоимости
- •Вопрос 32 содержание и сущность метода учета затрат и калькулирования нормативной себестоимости
- •Дебет 90 «Продажи» ─ Кредит 43 «Готовая продукция», списание нормативной себестоимости готовой продукции (работ, услуг) в реализацию.
- •Вопрос 33 содержание и сущность попроцессного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 34 содержание и сущность попередельного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 35 содержание и сущность позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 36 содержание и сущность метода учета затрат и калькулирования полной себестоимости
- •Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Вопрос 37 сущность и содержание методики распределение косвенных расходов
- •Вопрос 38 содержание и сущность метода учета затрат и калькулирования маржинальной себестоимости
- •Маржинальный метод учета затрат
- •Вопрос 39 содержание и сущность способов калькулирования себестоимости продукции
- •Вопрос 40 общие направления организации управленческого учета на предприятии
- •Вопрос 41 интегрированный способ построения системы счетов управленческого учета
- •Вопрос 43 понятие.. Особенности и разновидности стстемы директ-костинг
- •Вопрос 44 преимущ и недостатки системы директ-костинг
- •Вопрос 45 содерж-е и ущность метода учета затрат и калькулирования себестоимости по системе стандарт-кост
- •Вопрос 46.
- •Вопрос 47 общие принципы и отличия системы стандарт кост и нормативного учета
- •Вопрос 48 выявление отклонений и их анализ в системе стандварт кост
- •Вопрос 50 понятие бюджетирования бюджета и его объекты
- •Понятие бюджета и бюджетирования
- •Вопрос 51методы составления и виды бюджетов
- •Вопрос 52 Организация бюджетирования
- •Вопрос 54 этапы разработки операционного бюджета Операционный бюджет и особенности его разработки
- •Вопрос 55 этапы разработки финансового бюджета
- •Вопрос 56 контроль исполнения бюджетов
- •Контроль исполнения бюджетов
- •Вопрос 57 управленческая отчетность и ее назначение
- •Вопрос 58.
- •Вопрос 59 Рис. 4.4. Классификационные признаки форм внутренней отчетности
- •Вопрос 60 управленческое решение. Процесс принятия управленческихз решений
- •Вопрос 60.
- •Вопрос 61. Классиф управленческих решений
- •Вопрос 62. Методы использ-е при разработке упр решений
- •Вопрос 63.
- •Вопрос 64.Принятие управл-х решений на основе маржинального подхода
- •Вопрос 65. Принятие решений о ценообразовании. Способы установки трансфертных цен
- •Вопрос 66. Трансфертная цена требования к ней предъявляемые
- •Вопрос 67.
- •4. Ценообразование на основе рентабельности активов.
- •Вопрос 68.
Вопрос 51методы составления и виды бюджетов
В системе бюджетирования широко используются прогностические и статистические методы, бюджетный метод, методы финансового и управленческого учета затрат, математические методы экономического анализа. Особо среди методов разработки бюджетов можно выделить метод прироста и метод нулевого базиса.
Метод прироста является традиционным. При подготовке бюджета часто применяется подход, когда в основу его составления на предстоящий период закладываются данные о достигнутых ранее уровнях доходов и затрат. Затем эти данные обрабатываются с учетом ожидаемых цен, а также изменений объема или характера осуществляемой деятельности. Таким образом, бюджеты подготавливаются на базе прироста затрат и доходов от достигнутого уровня деятельности. Недостаток этого метода состоит в том, что неэффективные решения, заложенные в достигнутом уровне, переходят в бюджеты будущих периодов.
Метод нулевого базиса позволяет подготовить бюджет затрат для определенной сферы деятельности при минимальном уровне производства, а затем определить затраты и выгоды от дополнительного прироста деятельности. Его суть заключается в том, что каждый вид деятельности, осуществляемый в рамках центра финансовой ответственности или структурного подразделения, в начале года должен доказать свое право на дальнейшее существование путем обоснования будущей экономической эффективности выделяемых средств. В результате руководство получает информацию, позволяющую лучше определить приоритеты.
При сопоставлении данных методов выявляются как их недостатки, так и преимущества. Составление бюджета по методу прироста имеет то преимущество, что этот процесс оказывается относительно простым. Составление бюджета на основе нулевого базиса, хотя и более обоснованно, но практически труднее осуществимо. Если применять его ко всем разрабатываемым бюджетам, то потребуются большие затраты времени.
Выбор того или иного метода разработки, видов и форм бюджетов определяется исходя из специфики деятельности, объемов производства и реализации, целей и задач деятельности предприятия.
Существует достаточно большое разнообразие бюджетов, которые можно сгруппировать определенным образом.
По степени обобщения информации бюджеты подразделяются на главный (генеральный), общий и частный бюджеты.
Главный бюджет (мастер бюджет) охватывает основную деятельность предприятия. Цель главного бюджета — объединить и суммировать бюджеты структурных подразделений предприятия, для которых составляются частные бюджеты. К частным бюджетам относятся: бюджет продаж, бюджет закупок, производственный бюджет и т.д.
В результате составления главного бюджета создаются: прогнозный баланс, прогноз (бюджет) прибылей и убытков, прогноз (бюджет) движения денежных средств. В начале отчетного периода генеральный бюджет представляет собой заданный стандарт результатов деятельности, а в конце его — измеритель, позволяющий сравнивать полученные результаты с запланированными. Главный бюджет включает операционный и финансовый бюджеты.
Операционный бюджет — часть главного бюджета, которая детализирует через частные бюджеты статьи доходов и расходов и представляется в виде прогноза прибылей и убытков.
Финансовый бюджет также является частью главного бюджета, который прогнозирует денежные потоки организации. Обычно он оформляется в виде прогноза движения денежных средств на планируемый период времени.
Кроме бюджетов структурных подразделений составляются специальные бюджеты для отдельных видов деятельности или программ, например бюджет социального развития, бюджет научно-исследовательских работ и т.д.
Бюджет, скоординированный по всем программам, структурным подразделениям и представляющий план работы организации в целом, называется общим бюджетом.
В зависимости от периода составления бюджеты подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
Краткосрочный бюджет составляется на период до года, среднесрочный — на два-три года, долгосрочный — на 3 года и более. Краткосрочный бюджет предполагает более подробное планирование, среднесрочный — сочетает планы по достижению долгосрочных целей и анализ текущей ситуации, долгосрочный бюджет носит прикидочный характер и детализируется с помощью краткосрочных планов и бюджетов.
Таким образом, бюджетирование может включать любой временной период, причем чем больший интервал охватывает бюджет, тем он менее надежен, особенно в условиях нестабильности и неопределенности. В основном период составления бюджета зависит от особенностей бизнеса, уровня детализации показателей и поставленных перед менеджерами управленческих задач.
По способу планирования бюджеты следует подразделять на дискретные и скользящие.
Дискретный бюджет разрабатывается на годовой основе с разбивкой по кварталам, месяцам, но может использовать и метод непрерывного планирования, формировать так называемые скользящие бюджеты, когда к текущему периоду добавляется новый, охватывающий данные прошедших периодов и интегрирующий возникающие изменения. Скользящие бюджеты исходят из того, что планирование — это не единовременное событие, которое происходит один раз в году, когда составляют бюджет, а непрерывный процесс, при котором руководители постоянно должны смотреть вперед и пересматривать планы с учетом новых обстоятельств.
По механизму использования выделяются статический, гибкий и специальный бюджеты.
Статический (фиксированный) бюджет – это твердый план, в котором доходы и расходы планируются исходя только из заданного объема реализации. Исполнение данного вида бюджета контролируется по фактическим показателям без корректировок.
Статический бюджет дает возможность оценить только абсолютные показатели исполнения бюджета. Он отражает факт полученного результата. Такой вид бюджета используется для внутрихозяйственных служб, в подразделениях, работа которых не зависит от объемов производства или реализации продукции. Статический бюджет, как правило, предназначен для определенного уровня деловой активности организации. Он не может использоваться для контроля затрат при изменении уровня активности. Провести детальный анализ результатов деятельности организации, используя статический бюджет, невозможно. Поэтому на практике чаще всего используется гибкий бюджет.
Гибкий бюджет — это бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, он предусматривает несколько альтернативных вариантов объема реализации и всевозможные корректировки затрат и доходов в зависимости от изменения объемов. Если в статическом бюджете показатели планируются, то в гибком – рассчитываются. Гибкий вид бюджетов представляет более объективные данные для анализа выполнения плановых заданий. Гибкий бюджет можно использовать как для планирования, так и для анализа и оценки различных хозяйственных ситуаций в условиях возможных непредвиденных обстоятельств. В основе построения гибкого бюджета лежит деление затрат на постоянные и переменные.
Группа специальных бюджетов достаточно разнообразна, важнейшими из них являются:
дополнительный бюджет, который предусматривает финансирование мероприятий, не включенных в бюджет;
приростной бюджет, формируемый путем простой индексации (в процентах или денежной оценке) предыдущего бюджета без пересмотра его основ;
добавочный бюджет, который анализирует бюджеты предыдущих лет и корректирует их под текущие параметры, такие как инфляция, изменения в штате, структуре организации;
модифицированный бюджет используется в случаях проектирования продаж на необычно высоком уровне. Он редко используется для прогноза издержек, поскольку при проектировании затраты в принципе должны соответствовать обычному уровню продаж;
стратегический бюджет интегрирует элементы стратегического планирования и бюджетного контроля и разрабатывается, как правило, на достаточно длительный период, от трех до десяти лет. Его целесообразно составлять в периоды неопределенности и нестабильности в деятельности предприятия;
пооперационные бюджеты и бюджетирование предполагают расчет ожидаемых затрат на выполнение отдельных функций и работ.
Кроме вышеперечисленных некоторые авторы выделяют также:
Постатейный бюджет. В нем расходы классифицируются по источникам их возникновения.
Бюджет с временным периодом. В нем предусматривается расход по каждой статье в определенный период без возможного переноса неизрасходованных средств на следующий период.
Преемственный бюджет. В его основе лежит шаблон, а изменения отражают изменения текущих процессов.
Бюджет с нулевым уровнем. Его составляют без шаблона.
По сферам деятельности выделяют: бюджет по операционной деятельности, по финансовой деятельности, по инвестиционной деятельности. В бюджете по операционной деятельности в рамках соответствующего временного периода детализируется содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности.
Бюджет по инвестиционной деятельности направлен на соответствующую детализацию показателей текущего плана доходов и расходов по этой деятельности.
Бюджет по финансовой деятельности призван соответствующим образом детализировать показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств.
По видам затрат:
Бюджет текущих затрат состоит из двух разделов: текущие расходы, представляющие собой издержки производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности, и доходы от текущей хозяйственной деятельности, сформированные в основном за счет реализации продукции (товаров, услуг).
Бюджет капитальных затрат представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения оборудования и нематериальных активов и т.д.
По широте номенклатуры:
Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статье затрат, например бюджет оплаты труда персонала, комплексный - по широкой номенклатуре затрат, например бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п.
По непрерывности планирования:
Самостоятельный бюджет не зависит от других бюджетов.
Непрерывный (скользящий) бюджет - по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый.
По степени содержания информации:
В укрупненном бюджете основные статьи доходов и расходов указываются укрупненно.
В детализированном бюджете все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим.