- •1. Объект ису
- •2. Основные сравнительные хар-ки предпр-ий, функционирующих в рыночной и плановой экономиках
- •1. Предмет ису
- •2. Структура потенциала прибыльности предприятия и основные генеральные цели его сегментов.
- •Процесс этапов микроэкономики от плановой к рыночной
- •Теории конструирования систем управления предприятием на основании нормативно-экон. Модели
- •1. Гипотеза появления неопределенностей в су
- •2. Модель оптимизации потенциала прибыльности в реализации ген.Целей бизнеса.
- •1. Конвергенция как индикатор сбалансированности новых усл-ий рынка, с адаптированной на них су предприятием.
- •2. Значение теории внешн.Мотивации специалистов в повышение эффективности упр-ия
- •1. Творческое (новационное) мышление спец-ов в усл-ия высокой неопр-сти упр-ия.
- •2. Диагностика систем управления промышленной фирмой.
- •1. Организ.Паталогия как индикатор разв-ия неопр-стей су
- •2. Роль управл.Потенциала прибыльности в эфф-ти управления предпр.Деят-стью.
- •1. Логическое мышление как основа упр-ия в сбаланс-ых условиях управления
- •2. Значение реливатных границ предприн.Деятельности фирмы.
- •1. Граф.Представление орган.Патологии на примере рентабельной продукции
- •2. Виды административных новаций
- •1. Основные характеристики спецециалиста, обладающего трансфертной компетенцией.
- •2. Формальный дискретный спектр распределения (%) специалистов альфа- и гамма-труда.
- •1. Основные этапы создания административных новаций
- •2. Основные хар-ки. Специалиста обладающего ключевой компетентностью
- •1. Выявление неэффективных областей деятельности специалиста(согласно Полу Перси)
- •2. Структура генеральной цели бизнеса
- •1. Какие основные генеральные цели учитываются при создании радикальной административной новации
- •2. Виды взаимодействия: «топ-менеджер – новация»
- •Морфологическое представление су
- •2. Модель внешнего потенциала прибыльности товара
- •1. Роль информационных технологий в повышении эффективности управления предпринимательской деятельности
- •2. Генеральная цель топ-менеджеров
- •1. Условия перехода неопределенности в новацию
- •2. Условия, ограничивающие компетентность топ-менеджеров
- •1. Внутренняя генеральная цель препринимательского предприятия
- •2. Интегральный метод проектирования продукции и его связь с су
- •1. Роль ранних новаторов предпринимательской деятельности фирмы
- •2. Условия участия персонала в распределении прибыли
- •1. Роль поздних новаторов предпринимательской деятельности фирмы
- •2. Методы анализа организационной структуры управления предприятием
- •1. Роль наблюдательного совета в совершенствовании су фирмой
- •2. Диагностика сис-м упр-ия пром.Фирмой
- •1. Основные необходимые условия повышения уровня управленческого потенциала прибыльности
- •2. Роль эмоционального интеллекта специалистов при партисипативном проектировании административной новации
- •1. Основные необходимые условия внедрения технологической административной новации
- •2. Какие основные неопределенности решает функция производства
- •1. Интегрированные системы управления как основной фактор повышения эффективности управления предпринимательской деятельности
- •2. Факторы максимизации кинетической эффективности
- •1. Внутренняя генеральная цель приростного предприятия
- •2. Информация операционного маркетинга в су предпринимательской деятельностью.
- •1. Информация финансового менеджмента в производственной деятельности в су предпринимательской деятельности
- •2. Какие основные неопределенности решает функции спроса продукции
- •1. Какие основные неопределенности решает функция сбыта продукции
- •2. Логическое ису
- •1. Роль реливатных границ предприн.Деятельности фирмы.
- •2. Факторный анализ су
- •1. Социологические ису
- •2. Значение альфа-труда в эффективной предпринимательской деятельности
- •1. Экспертные оценки в ису
- •2. Значение альфа,гамма-труда специалистов в предпринимательской деятельности
- •1. Разработка гипотезы ису
- •2. Применение приема реобрамления в творческом мышлении.
2. Диагностика сис-м упр-ия пром.Фирмой
Диагностика СУ выполняется с целью установления (выявления) и изучения признаков, характеризующих наличие локальных областей, отрицательно воздействующих на достижение генеральных целей предпринимательской деятельности.
Диагностика проводится на основании методов и средств обнаружения областей с последующим их изучением на основании применения:
системного;
факторного;
функционального и др.,
а также экспертные:
экономико-математической логики и др. видов исследований.
Основное назначение диагностики СУ – это на основании ее всестороннего исследования диагностировать локальную область (функцию, процедуру и др.), снижающие эффективность предпринимательской деятельности.
Все выявленные положительные и отрицательные факторы ранжируются:
по их влиянию на соответствующие области управления;
периодичности их появления;
величине вероятностного воздействия на показатели и др.
При диагностике факторов применяются различные методы исследований: параметрический, математический, вероятностный и др.
Билет 21
1. Основные необходимые условия повышения уровня управленческого потенциала прибыльности
Повышение кадрового потенциала и улудшение информационного потенциала. Большинство руководителей пришло к пониманию, что основными и потенциальными ресурсами повышения эффективности управления являются: компетенция менеджмента, радикально-административные новации, новые информационные технологии, которые при их комплексном, систематическом и рациональном сочетании обеспечивают рост управленческого потенциала прибыльности предприятия.
2. Роль эмоционального интеллекта специалистов при партисипативном проектировании административной новации
Используя набор последовательных индикаторов трансфертной компитенции, представим символьную модель, характеризующую специалистов гамма-труда, имеющих k-тую квалификацию и i-специализацию специалиста, занимающего данную должность, как обладателю трансфертной компетенцией, следующим образом:
КР – карьерный рост;
РН – ранний новатор;
ПСН – умение преодолевать сопративление новациям;
ЭЧ – эмоциональный интеллект или социально-эмоциональная поддержка, которой находятся во взаимоотношении специалистов при партисипативном или интегральном методе работы. Эмоциональный интеллект одна из важнейших характеристик специалиста, обладающего ТК. Партисипативное проектирование основано на участие. Эмоциональный интеллект – социо-эмоциональная поддержка, необходимая при интегральном выполнении работ специалистами.
Билет 22
1. Основные необходимые условия внедрения технологической административной новации
2. Какие основные неопределенности решает функция производства
Неопределенность системы управления - ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях объекта (системы) управления и внешней среды.
Неопределенность связана с возможной непредсказуемостью тех или иных явлений, вероятностные характеристики которых неизвестны Объем и номенклатуру устанавливает функция спроса. Функция производства обеспечивает работу по верхней релевантной границе, т.е. дает необходимую и рациональную загрузку мощностей.
Билет 23