- •1. Объект ису
- •2. Основные сравнительные хар-ки предпр-ий, функционирующих в рыночной и плановой экономиках
- •1. Предмет ису
- •2. Структура потенциала прибыльности предприятия и основные генеральные цели его сегментов.
- •Процесс этапов микроэкономики от плановой к рыночной
- •Теории конструирования систем управления предприятием на основании нормативно-экон. Модели
- •1. Гипотеза появления неопределенностей в су
- •2. Модель оптимизации потенциала прибыльности в реализации ген.Целей бизнеса.
- •1. Конвергенция как индикатор сбалансированности новых усл-ий рынка, с адаптированной на них су предприятием.
- •2. Значение теории внешн.Мотивации специалистов в повышение эффективности упр-ия
- •1. Творческое (новационное) мышление спец-ов в усл-ия высокой неопр-сти упр-ия.
- •2. Диагностика систем управления промышленной фирмой.
- •1. Организ.Паталогия как индикатор разв-ия неопр-стей су
- •2. Роль управл.Потенциала прибыльности в эфф-ти управления предпр.Деят-стью.
- •1. Логическое мышление как основа упр-ия в сбаланс-ых условиях управления
- •2. Значение реливатных границ предприн.Деятельности фирмы.
- •1. Граф.Представление орган.Патологии на примере рентабельной продукции
- •2. Виды административных новаций
- •1. Основные характеристики спецециалиста, обладающего трансфертной компетенцией.
- •2. Формальный дискретный спектр распределения (%) специалистов альфа- и гамма-труда.
- •1. Основные этапы создания административных новаций
- •2. Основные хар-ки. Специалиста обладающего ключевой компетентностью
- •1. Выявление неэффективных областей деятельности специалиста(согласно Полу Перси)
- •2. Структура генеральной цели бизнеса
- •1. Какие основные генеральные цели учитываются при создании радикальной административной новации
- •2. Виды взаимодействия: «топ-менеджер – новация»
- •Морфологическое представление су
- •2. Модель внешнего потенциала прибыльности товара
- •1. Роль информационных технологий в повышении эффективности управления предпринимательской деятельности
- •2. Генеральная цель топ-менеджеров
- •1. Условия перехода неопределенности в новацию
- •2. Условия, ограничивающие компетентность топ-менеджеров
- •1. Внутренняя генеральная цель препринимательского предприятия
- •2. Интегральный метод проектирования продукции и его связь с су
- •1. Роль ранних новаторов предпринимательской деятельности фирмы
- •2. Условия участия персонала в распределении прибыли
- •1. Роль поздних новаторов предпринимательской деятельности фирмы
- •2. Методы анализа организационной структуры управления предприятием
- •1. Роль наблюдательного совета в совершенствовании су фирмой
- •2. Диагностика сис-м упр-ия пром.Фирмой
- •1. Основные необходимые условия повышения уровня управленческого потенциала прибыльности
- •2. Роль эмоционального интеллекта специалистов при партисипативном проектировании административной новации
- •1. Основные необходимые условия внедрения технологической административной новации
- •2. Какие основные неопределенности решает функция производства
- •1. Интегрированные системы управления как основной фактор повышения эффективности управления предпринимательской деятельности
- •2. Факторы максимизации кинетической эффективности
- •1. Внутренняя генеральная цель приростного предприятия
- •2. Информация операционного маркетинга в су предпринимательской деятельностью.
- •1. Информация финансового менеджмента в производственной деятельности в су предпринимательской деятельности
- •2. Какие основные неопределенности решает функции спроса продукции
- •1. Какие основные неопределенности решает функция сбыта продукции
- •2. Логическое ису
- •1. Роль реливатных границ предприн.Деятельности фирмы.
- •2. Факторный анализ су
- •1. Социологические ису
- •2. Значение альфа-труда в эффективной предпринимательской деятельности
- •1. Экспертные оценки в ису
- •2. Значение альфа,гамма-труда специалистов в предпринимательской деятельности
- •1. Разработка гипотезы ису
- •2. Применение приема реобрамления в творческом мышлении.
2. Структура генеральной цели бизнеса
Где:
СА – совокупные активы
СК – собственный капитал
ИК – инвестиционный капитал
Вложенные средства – это совокупные активы, совокупный имитированный капитал. (Доходность инвестиционного капитала должен быть больше, чем доходность собственного капитала)
Билет 13
1. Какие основные генеральные цели учитываются при создании радикальной административной новации
2. Виды взаимодействия: «топ-менеджер – новация»
В этом варианте представляется, что нововведение необходимы организации в текущий момент времени и способны обеспечить спрос в статист.и динамических условиях рентабельности товарной продукции, поэтому проблема заключается в восприимчевости этого нововведения в уловиях консолидированного и сбалансированного менеджмента с другими топ-менеджерами. И за счет их потенциальных пособностей обеспечить ускоренное конвергенцией его внедрение. Ибо топ-менеджеры могут и добавить и свое.
Топ-менеджеры – пользователи новации. Новации необходимы организации в текущий период времени. Обеспечение прироста статистических и динамических условий рентабельности товарной продукции. Проблема состоит в восприимчивости нововведений и решается за счет потенциальных возможностей топ-менеджеров.
Топ-менеджер – инициатор новации – он инициирует специалистов подразделений на активный поиск нововведений для решения конкретных неопределенностей.
Топ-менеджер – руководитель – пользователь новации – разрабатывает проект административных новаций с помощью специалистов, обладающих трансфертной компетенцией (консультантов). При этом после утверждения проекта он осуществляет его внедрение.
Топ-менеджеры – поздние административные новаторы. Ранние новации – совокупность потенциальных комбинаций для радикальной новации, для внедрения которой требуются новые организационные формы.
Топ-менеджеры – ранние административные новаторы – топ-менеджеры, используя потенциальные комбинации для радикальной административной новации. Осуществляют переход на новые организационные формы
Билет 14
Морфологическое представление су
Организация - совокупность М-х элементов, х-х связей, функций, ГЦ
СУ – конструкция экономико-математических моделей
Эта модель дает представление связи: компьютер, специалист, генеральная цель и где есть лазейка. Эта лазейка, которая заключается в том, как заинтересовать специалиста, т.к. он может принимать 3 решения: положительное, отрицательное и нейтральное. В западных компаниях система управления всегда мотивируются измерителями. Если перед специалистом повесить «пряник» в виде денежной премии от его должностного оклада, то тогда его можно стимулировать. Его доплата будет транспонироваться в прибыль, рентабельность и т.д.
2. Модель внешнего потенциала прибыльности товара
Внутренний потенциал прибыльности товара + потенциал прибыльности предприятия (информационный, кадровый (специалисты), финансовый, экономический, организационный, технологический) = Внешний потенциал прибыльности товара, при условии оптимизации потенциала прибыльности предприятия через интегральную систему управления.
Билет 15