1. Интегрированные системы управления как основной фактор повышения эффективности управления предпринимательской деятельности

Состав интегрированной СУ:

1. оптимизационная задача + ситуационная задача

2. имитационная задача

3. комплиментарная математика

4. прикладная математика и др.

Для построения интегрированной СУ:

1. определяется численность обслуживающего персонала

2. применяется метод последовательно-параллельный

3. присутствует система по отклонению от норм и нормативов (план-факт).

Интегрированная СУ дает:

1. инструмент для управления

2. внешняя мотивация

3. экономический эффект

Задает интегрированную систему норм и нормативов. Через эту систему необходимо управлять постоянные затраты.

Внедрение интегрированной СУ происходит через:

1. оптимизацию потенциала прибыльности

2. технологические новации.

Интегрированные системы управления объединяют и автоматизируют деятельность в нескольких сферах. Интеграция создает эффект – эмергентность – несводимости свойств целого к свойствам отдельных его частей при различных вариантах композиции знаний.

2. Факторы максимизации кинетической эффективности

В 40-х г.г. немцы и американцы занимались разработкой не как выжить, а как заинтересовать специалиста, с точки зрения, чтобы они были мотивированы на обеспечение дополнительного повышения кинетической эффективности, т.е. экономической. У нас в плановой экономике применялась теория внутренней мотивации (равняйся на кого-то, и не дружи с тем-то, потому что…) А у западников наоборот: теория внешней мотивации: зачем учить специалиста, если он не дает дополнительной эффективности – он не нужен. На его место много желающих.

Билет 24

1. Внутренняя генеральная цель приростного предприятия

2. Информация операционного маркетинга в су предпринимательской деятельностью.

Информация операционного маркетинга решает функцию спроса и дает номенклатуру, продаваемого объема и цены. Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на конкретном рынке.

Билет 25

1. Информация финансового менеджмента в производственной деятельности в су предпринимательской деятельности

Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов (нацеливает свою деятельность на организацию финансирования, кредитования, налоговых обязательств, составление бюджетов (по предприятию в целом, его подразделениям и программам).

Определить критеческие области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов (имеет в качестве своей ключевой задачи эффективное достижение целей организации, исключающее нерациональные затраты времени, ресурсов и талантов. В соответствии с нею подсистема устанавливает цели по активизации работников всех подразделений организации по контролю за движением и использование всех его ресурсов и т.п. Для этого производится глубокий анализ проблем во всех сферах и областях деятельности организации и выделяются те, которые требуют наибольшего внимания и усилий, так как являются главными факторами достижения желаемых результатов. Эти проблемы специфичны для каждой организации