1. Логическое мышление как основа упр-ия в сбаланс-ых условиях управления

Если ты строишь логическую цепочку, то это иными словами конвергенция. Логическая цепочка без творческого мышления не может существовать. Потому что только творческое мышление ее помогает логически правильно выстроить 1 новацию, 2 новацию и т.д.

Ибо только пространственное представление экон.модели фирмы помогает построить информационные связи. Из отдельных фрагментов логической мысли можно собрать единуб экономическую модель фирмы.

2. Значение реливатных границ предприн.Деятельности фирмы.

Для диагностики проблем и исследования СУ необх-мо провести детальный анализ объекта. В ходе анализа важно выдеть различия и разделить данные на релевантные и на нерелевантные.

Релевантные данные – это данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели, периода времени. Более того, релевантные данные должны быть информативными – это снимает неопределенность в знаниях, об условиях и самом объекте.

Реливантные границы – границы деятельности производств. Есть нижняя реливантная граница и верхняя Количественное обозначение этих границ дает нам функция спроса. Ц – З пер = Вес Прибыли + Вес З пост.

Верхняя релевантная граница представляет собой ограничение объема выпуска в штуках. Это позволяет нам определить плановый порог рентабельности. Нижняя релевантная граница – это критический, минимальный уровень объема выпуска в денежных единицах, который способен окупить постоянные и переменные затраты. Ниже этого уровня – фирма будет нести убытки. Между этими двумя границами образуется область для выбора нивелирной рентабельности (особой комбинации)

Билет 9.

1. Граф.Представление орган.Патологии на примере рентабельной продукции

Патология – изменение в управлении, отклонение от нормативов и норм; недостижение целей организации из-за неэффективного поведения. Причина патологии: в Нас: не все знаем, не все понимаем. Из-за организационной патологии падает рентабельность. Причины падения рентабельности: плохое ценообразование; производство не того товара; отсутствие новаций.

2. Виды административных новаций

В этом варианте представляется, что нововведение необходимы организации в текущий момент времени и способны обеспечить спрос в статист.и динамических условиях рентабельности товарной продукции, поэтому проблема заключается в восприимчевости этого нововведения в уловиях консолидированного и сбалансированного менеджмента с другими топ-менеджерами. И за счет их потенциальных пособностей обеспечить ускоренное конвергенцией его внедрение. Одновременная и параллельная реализация двух административных новаций – технологической и управленческой.

Билет 10.

1. Основные характеристики спецециалиста, обладающего трансфертной компетенцией.

Символьная модель специалиста обладающего трансфертной компетенцией:

КР – карьерный рост;

РН – ранний новатор;

ПСН – умение преодолевать сопративление новациям;

ЭЧ – эмоциональный интеллект или социально-эмоциональная поддержки которой находятся во взаимоотношении специалистов при партисипативном или интегральном методе работы.