2. Формальный дискретный спектр распределения (%) специалистов альфа- и гамма-труда.

«Спектр» - это представление, образ, может быть непрерывным и дескретным, т.е. прерывным.

Спектр, как таковой, дает возможность определить каким кадровым потенциалом вы обладаете.

Ученые провели исследование, целью которого было узнать распределение в % соотношении людей, которые обладают творческим потенциалом к новационной деятельности в указанных областях. Рез-т исследования: только около 1% - одарены исключетельно творческим (новационным) потенциалом и являются типом людей, с которыми связывают выдающиеся достижения в областях искусства и предпринимательства – ИТП.

(ВТП) до 10 % - высокий творческий потенциал

(УТП) около 60 % - умеренный творческий потенциал, т.е. могут заниматься гамма-трудом.

(НТП) около 30 % - не обладают творческим потенциалом.

Используя интерпритацию по созданию системы дискретных пар: типов людей, обладающих творческим потенциалом к новационной деятельности, - и ранее выведенных альфа- и гамма-труда, тогда можно представить систему дискретных пар следующим образом:

Логически выполненная идентификация условий построения формального дискретного спектра ^{(альфа- и гамма-труда)} позволяет, используя систему дискретных пар и трехмерную систему координат, представить спектра ^{(альфа- и гамма-труда)} графически:

Билет 11

1. Основные этапы создания административных новаций

1. идея

2. проект

3. концепция

4. воплощение

5. внедрение

2. Основные хар-ки. Специалиста обладающего ключевой компетентностью

Символьная модель специалиста обладающего клчевой компетенцией:

КР – карьерный рост;

РН – ранний новатор;

ПСН – умение преодолевать сопративление новациям.

Если ты не ранний новатор, то вы не специалист, обладающий ключевой компетенцией. Специалист, обладающий ключевой компетенцией должен обладать теоретическими и практическими знаниями и индивидуальными способностями, позволяющими ему находить в различных научных источниках информацию (новацию) для решения проблем неопределенности в практической деятельности.

Билет 12

1. Выявление неэффективных областей деятельности специалиста(согласно Полу Перси)

Пол Перси, американский ученый, который специализировался в области ситуационного управления. Он определил что специалисты могут быть 4 видов:

1. Специалист, который не хочет и не может, но деньги получает

2. Специалист, который может, но не хочет – это как правило «лидер в туалете», т.е. он всех критикует, говорит кого надо снять, чтобы был эффект и т.д. Он на любое указание будет доказывать, что делать надо не так, что это не правильно и т.д.

3. Специалист, который хочет, но не может – это, как правило, работник, который постоянно пристает: «Объясни мне, как это сделать» и т.д., - т.е. все время отвлекает.

4. Специалист, который хочет и может – это, как правило, база для начальника, т.е. правая рука начальника.