- •1. Объект ису
- •2. Основные сравнительные хар-ки предпр-ий, функционирующих в рыночной и плановой экономиках
- •1. Предмет ису
- •2. Структура потенциала прибыльности предприятия и основные генеральные цели его сегментов.
- •Процесс этапов микроэкономики от плановой к рыночной
- •Теории конструирования систем управления предприятием на основании нормативно-экон. Модели
- •1. Гипотеза появления неопределенностей в су
- •2. Модель оптимизации потенциала прибыльности в реализации ген.Целей бизнеса.
- •1. Конвергенция как индикатор сбалансированности новых усл-ий рынка, с адаптированной на них су предприятием.
- •2. Значение теории внешн.Мотивации специалистов в повышение эффективности упр-ия
- •1. Творческое (новационное) мышление спец-ов в усл-ия высокой неопр-сти упр-ия.
- •2. Диагностика систем управления промышленной фирмой.
- •1. Организ.Паталогия как индикатор разв-ия неопр-стей су
- •2. Роль управл.Потенциала прибыльности в эфф-ти управления предпр.Деят-стью.
- •1. Логическое мышление как основа упр-ия в сбаланс-ых условиях управления
- •2. Значение реливатных границ предприн.Деятельности фирмы.
- •1. Граф.Представление орган.Патологии на примере рентабельной продукции
- •2. Виды административных новаций
- •1. Основные характеристики спецециалиста, обладающего трансфертной компетенцией.
- •2. Формальный дискретный спектр распределения (%) специалистов альфа- и гамма-труда.
- •1. Основные этапы создания административных новаций
- •2. Основные хар-ки. Специалиста обладающего ключевой компетентностью
- •1. Выявление неэффективных областей деятельности специалиста(согласно Полу Перси)
- •2. Структура генеральной цели бизнеса
- •1. Какие основные генеральные цели учитываются при создании радикальной административной новации
- •2. Виды взаимодействия: «топ-менеджер – новация»
- •Морфологическое представление су
- •2. Модель внешнего потенциала прибыльности товара
- •1. Роль информационных технологий в повышении эффективности управления предпринимательской деятельности
- •2. Генеральная цель топ-менеджеров
- •1. Условия перехода неопределенности в новацию
- •2. Условия, ограничивающие компетентность топ-менеджеров
- •1. Внутренняя генеральная цель препринимательского предприятия
- •2. Интегральный метод проектирования продукции и его связь с су
- •1. Роль ранних новаторов предпринимательской деятельности фирмы
- •2. Условия участия персонала в распределении прибыли
- •1. Роль поздних новаторов предпринимательской деятельности фирмы
- •2. Методы анализа организационной структуры управления предприятием
- •1. Роль наблюдательного совета в совершенствовании су фирмой
- •2. Диагностика сис-м упр-ия пром.Фирмой
- •1. Основные необходимые условия повышения уровня управленческого потенциала прибыльности
- •2. Роль эмоционального интеллекта специалистов при партисипативном проектировании административной новации
- •1. Основные необходимые условия внедрения технологической административной новации
- •2. Какие основные неопределенности решает функция производства
- •1. Интегрированные системы управления как основной фактор повышения эффективности управления предпринимательской деятельности
- •2. Факторы максимизации кинетической эффективности
- •1. Внутренняя генеральная цель приростного предприятия
- •2. Информация операционного маркетинга в су предпринимательской деятельностью.
- •1. Информация финансового менеджмента в производственной деятельности в су предпринимательской деятельности
- •2. Какие основные неопределенности решает функции спроса продукции
- •1. Какие основные неопределенности решает функция сбыта продукции
- •2. Логическое ису
- •1. Роль реливатных границ предприн.Деятельности фирмы.
- •2. Факторный анализ су
- •1. Социологические ису
- •2. Значение альфа-труда в эффективной предпринимательской деятельности
- •1. Экспертные оценки в ису
- •2. Значение альфа,гамма-труда специалистов в предпринимательской деятельности
- •1. Разработка гипотезы ису
- •2. Применение приема реобрамления в творческом мышлении.
2. Условия, ограничивающие компетентность топ-менеджеров
Билет 17
1. Внутренняя генеральная цель препринимательского предприятия
Оптимизация потенциала прибыльности за счет повышения компетентности менеджмента, внедрения радикальных административных новаций и информационных технологий.
2. Интегральный метод проектирования продукции и его связь с су
Существуют последовательный, параллельный и последовательно-параллельный методы проектирования. Но практика показывает, что наиболее эффективный интегральный метод проектирования. Он предполагает, что при проектировании продукции решаются все текущие проблемы ее монтажа, транспортировки, ремонта и утилизации.
При последовательном методе затрачивается очень много времени. Интегральный метод проектирования позволяет не только уложиться в установленные сроки выпуска, но и сэкономить. Ярким примером может быть производство а/м Ли Якоккой – для наиболее удобной и экономичной транспортировки длина а/м была уменьшена. Инвесторы обращают внимание на качество менеджмента в этом направлении. К = выручка/кол-во часов.(гипербола или “пила”)
Экономия средств:
- внесение изменений в проект на более ранних стадиях
- более высокий уровень принимаемых конструкторских решений.
Билет 18
1. Роль ранних новаторов предпринимательской деятельности фирмы
Ранние новаторы придумывают идеи.
Этапы новации:
появление идеи – инвенция;
инициализация идеи – идея обрастает подробностями (воплощении идеи);
диффузия (анедрение идеи).
Только ранние новаторы способны обеспечить опережающее развитие во всех направлениях деятельности предприятия.
2. Условия участия персонала в распределении прибыли
Система управления всегда мотивируются измерителями. Если перед специалистом повесить «пряник» в виде денежной премии от его должностного оклада, то тогда его можно стимулировать. Его доплата будет транспонироваться в прибыль, рентабельность и т.д.
Специалисты гамма-труда участвуют в интегральном проектировании, они выдают радикальную новацию. Они получают премию от прибыли на тот прибор, при разработки которого они принимали участие. При этом, если растет прибыль, то растет премия, если растет премия, то у сотрудника растет должностной оклад. Но выплачивают ему (по данным ФРГ) по истечению 4-х лет, т.е. потому что:
чтобы прокрутить его деньги;
чтобы специалист остался в фирме, потому что выращенный свой свой специалист, обладающий трансферной компетенцией, очень ценный работник.
Велика роль именно новаторов. Прибыль принадлежит предпринимателю, если он входит в штат, то топ-менеджеру. Эффективное использование специалистов подразумевает их материальную заинтересованность, т.к. специалист работает круглые сутки. Необходимо интегрировать в СУ задачи по измерению экономического эффекта от работы специалистов – а для мотивации это может быть часть прибыли, которую может этот специалист получить за свой труд. Гибридная система норм и нормативов позволяет нам сравнивать статику и динамику (плановую з/п с фактической и премиальными). Специалист мотивирован и работает эффективнее – это позволяет нам снижать постоянные затраты на оплату труда (сокращение альфа труда). Возникает толерантная связь между СУ и СОУ, как механизм снижения постоянных затрат.
Билет 19