- •1. Объект ису
- •2. Основные сравнительные хар-ки предпр-ий, функционирующих в рыночной и плановой экономиках
- •1. Предмет ису
- •2. Структура потенциала прибыльности предприятия и основные генеральные цели его сегментов.
- •Процесс этапов микроэкономики от плановой к рыночной
- •Теории конструирования систем управления предприятием на основании нормативно-экон. Модели
- •1. Гипотеза появления неопределенностей в су
- •2. Модель оптимизации потенциала прибыльности в реализации ген.Целей бизнеса.
- •1. Конвергенция как индикатор сбалансированности новых усл-ий рынка, с адаптированной на них су предприятием.
- •2. Значение теории внешн.Мотивации специалистов в повышение эффективности упр-ия
- •1. Творческое (новационное) мышление спец-ов в усл-ия высокой неопр-сти упр-ия.
- •2. Диагностика систем управления промышленной фирмой.
- •1. Организ.Паталогия как индикатор разв-ия неопр-стей су
- •2. Роль управл.Потенциала прибыльности в эфф-ти управления предпр.Деят-стью.
- •1. Логическое мышление как основа упр-ия в сбаланс-ых условиях управления
- •2. Значение реливатных границ предприн.Деятельности фирмы.
- •1. Граф.Представление орган.Патологии на примере рентабельной продукции
- •2. Виды административных новаций
- •1. Основные характеристики спецециалиста, обладающего трансфертной компетенцией.
- •2. Формальный дискретный спектр распределения (%) специалистов альфа- и гамма-труда.
- •1. Основные этапы создания административных новаций
- •2. Основные хар-ки. Специалиста обладающего ключевой компетентностью
- •1. Выявление неэффективных областей деятельности специалиста(согласно Полу Перси)
- •2. Структура генеральной цели бизнеса
- •1. Какие основные генеральные цели учитываются при создании радикальной административной новации
- •2. Виды взаимодействия: «топ-менеджер – новация»
- •Морфологическое представление су
- •2. Модель внешнего потенциала прибыльности товара
- •1. Роль информационных технологий в повышении эффективности управления предпринимательской деятельности
- •2. Генеральная цель топ-менеджеров
- •1. Условия перехода неопределенности в новацию
- •2. Условия, ограничивающие компетентность топ-менеджеров
- •1. Внутренняя генеральная цель препринимательского предприятия
- •2. Интегральный метод проектирования продукции и его связь с су
- •1. Роль ранних новаторов предпринимательской деятельности фирмы
- •2. Условия участия персонала в распределении прибыли
- •1. Роль поздних новаторов предпринимательской деятельности фирмы
- •2. Методы анализа организационной структуры управления предприятием
- •1. Роль наблюдательного совета в совершенствовании су фирмой
- •2. Диагностика сис-м упр-ия пром.Фирмой
- •1. Основные необходимые условия повышения уровня управленческого потенциала прибыльности
- •2. Роль эмоционального интеллекта специалистов при партисипативном проектировании административной новации
- •1. Основные необходимые условия внедрения технологической административной новации
- •2. Какие основные неопределенности решает функция производства
- •1. Интегрированные системы управления как основной фактор повышения эффективности управления предпринимательской деятельности
- •2. Факторы максимизации кинетической эффективности
- •1. Внутренняя генеральная цель приростного предприятия
- •2. Информация операционного маркетинга в су предпринимательской деятельностью.
- •1. Информация финансового менеджмента в производственной деятельности в су предпринимательской деятельности
- •2. Какие основные неопределенности решает функции спроса продукции
- •1. Какие основные неопределенности решает функция сбыта продукции
- •2. Логическое ису
- •1. Роль реливатных границ предприн.Деятельности фирмы.
- •2. Факторный анализ су
- •1. Социологические ису
- •2. Значение альфа-труда в эффективной предпринимательской деятельности
- •1. Экспертные оценки в ису
- •2. Значение альфа,гамма-труда специалистов в предпринимательской деятельности
- •1. Разработка гипотезы ису
- •2. Применение приема реобрамления в творческом мышлении.
1. Роль информационных технологий в повышении эффективности управления предпринимательской деятельности
Непременным усл-ем повышения эфф-ти управленческого труда явл-ся оптимальная информационная технология, обладающая гибкостью, мобильностью и адаптивностью к внешним воздействием.
Информационная технология – это сочетание процедур, реализующих ф-ции сбора, получения, накопления, хранения, обработки, анализа и передачи информации в организационной структуре с исп-ем ср-в вычислительной техники, или совокупность процессов циркуляции и переработки инф-ции и описание этих процессов. Инф.технология базируется и зависит от технического, програмного, информационного, методического и организационного обеспечения. Технич-е обеспечение – это персональный компьютер, оргтехника, линии связи, оборудование сетей. Вид инф.технологии, зависящий от технич.оснащенности (ручной, автоматизированной, удаленный) влияет на сбор, обработку, передачу инф-ции. Основными свойствами инф.тех.явл-ся – целесообразность, наличие компонента и структуры, взаимодействие с внешней средой, целостность, развитие во времени.
В настоящее время на рынках сырья и пр-ции сложились усл-я, требующие постоянного наблюдения за состоянием рынка, его изменением, тенденциями его развития, необходимо уметь предвидеть дальнейшее развитие ситуации и быть готовым к смене стратегии, стиля деят-ти, технологии пр-ва для быстрейшего приспособления к новым внешним усл-ям.
Все это ведет к тому, что специалистам пред-ий приходится иметь дело с таким большим кол-вом инф-ции, она так быстро меняется, что ее часто становится просто невозможно обработать «вручную». Кроме того, на больших пред-ях с большими оборотами пр-ции и численностью работников сущ-ет необходимость учета и контроля большого объема финансовой, производственной, кадровой, закупочно-сбытовой, маркетинговой инф-ции. Наличие хорошо отлаженной автоматизированной информац.системы на пред-ии значительно упрощает процесс упр-я пред-ем. Она позволяет вовермя собрать, отсортировать, отобрать не6обходимую инф-цию и принять верное решение. Иногда, не вовремя принятое решение, из-за недостатка или несвоевременного поступленя инф-ции, может привести к гибели пред-я. Поэтому необходимо уделять большое внимание созданию и поддержанию эффективного функционирования информационной системы пред-я.
2. Генеральная цель топ-менеджеров
Генеральная цель топ-менеджеров стремление рентабельности товарной продукции к максимуму. Организационная патология - задача, которую каждый руководитель, думающий о будущем, ставит в своей деятельности на первое место. Если, цена – затраты переменные > 0, то продукция рентабельна.
Билет 16
1. Условия перехода неопределенности в новацию
Неопределенность системы управления - ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях объекта (системы) управления и внешней среды.
Неопределенность связана с возможной непредсказуемостью тех или иных явлений, вероятностные характеристики которых неизвестны Работать с нововведениями можно только тогда, когда соединятся воедино все дополнительные знания и претенденты их использования.