2. Структура потенциала прибыльности предприятия и основные генеральные цели его сегментов.
1. Информационный потенциал прибыли.
2. Кадровый потенциал прибыли. Генер. цель – использование работников гамма-труда.
1 + 2 = Управленческий потенциал прибыльности.
3. Технический потенциал прибыли.
4. Экономический потенциал прибыли.
5. Финансовый потенциал прибыли.
6. Организационный потенциал прибыли.
Билет 3.
Процесс этапов микроэкономики от плановой к рыночной
Плановая
экономика: (СУ полное)
Постоянная конвергенция;
Товарооборот стремится к максимуму;
Рентабельность товарной продукции стремится к максимуму
Переходное состояние от плановой экономики к рыночной:
(СУ
дескретивное)
Конвергенция = 0;
Товарооборот стремится к нулю;
Рентабельность товарной продукции стремится к нолю
Рыночная
экономика: (СУ нормативное)
Конвергенция стремится к максимуму;
Товарооборот стремится к максимуму;
Рентабельность товарной продукции стремится к максимуму
Теории конструирования систем управления предприятием на основании нормативно-экон. Модели
СУ базируется на экономич. модели фирмы.
При const конвергенции при конвергенции=0 конвергенция – max
Оборот – max оборот – 0 оборот – max
Рент-ть – max рент-ть – 0 рент-ть - max
Билет 4
1. Гипотеза появления неопределенностей в су
Неопределенность системы управления - ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях объекта (системы) управления и внешней среды.
Неопределенность связана с возможной непредсказуемостью тех или иных явлений, вероятностные характеристики которых неизвестны
Только под влиянием новых условий рынка, относительно ранее действующих условий, наблюдается появление различных видов неопределенностей в количестве, которое явл-ся результатом постепенного или дискретного разрушения конвергенций между ранее действующими условиями и адаптированными (приспособленными) на них системами управления.
2. Модель оптимизации потенциала прибыльности в реализации ген.Целей бизнеса.
Билет 5.
1. Конвергенция как индикатор сбалансированности новых усл-ий рынка, с адаптированной на них су предприятием.
Конвергенция – приведение к общему знаменателю; сбалансированность функции спроса , целевой валовой стоимости (прибыли) и постоянных затрат на рентабельность; сбалансированность доходов и расходов; сходимость.
Конвергенция используется, когда идет разработка административных новаций.
2. Значение теории внешн.Мотивации специалистов в повышение эффективности упр-ия
Теория внешней мотивации: зачем учить специалиста, если он не дает дополнительной эффективности – он не нужен. На его место много желающих. Мотивация – комплекс мероприятий по стимулированию деят-ти человека или коллектива, направ-ый на достижение индивид.или общих целей орг-ции.
Живя в обществе, человек не может не зависить в своих решениях и поступлениях от влияния окружения. Эта зависимость м.б. нескольких видов. Референтная завис-ть обнаруживается тогда, когда человек, незадумываясь, некритически заимствует установки, нормы поведения, образ жизни, надеясь благодаря этому стать похожим на «настоящих людей» быть причисленным к опред-ому кругу, опред-ой референтной для него группе. Здесь срабатывает механизм подражания. Повышение соц.статуса (хотя бы в собственных глазах) явл.важным мотивом повед.многих людей.Информационная зависимость возникает в тех случаях когда человек, стремясь к какой-то цели, нерасполаг.необход.инф-цией. Он вынужден некретически исп-ть инф-цию, полученную от человека, которого считает более информированным.Властная завис-ть это завис-ть индивида от человека, наделенного спец.полномочиями или обладающего высоким авторитетом. Т.о., мотивация может испытывать сильное давление со стороны и принимать внешнеорганизованный хар-р. Под внешнеорганизованной мотивацией поним.воздействие (в основном оперативное, срочное) на процесс мотивации субъекта А со стороны субъекта Б (или группы др.лиц, или ср-в массовой инф-ции) с целью либо инициации мотив-го процесса, либо вмешательства в уже начатый прцесс формирования намерения (мотива), либо стимуляции, увеличения силы побуждения, мотива. Эти воздействия, влияния могут иметь вид просьбы, требования, совета, внушения, намека и т.д. и принимать хар-р информирования, инструктирования, стимулирования и запрета (интердикции).
Билет 6.