- •1.Сущность понятий «анализ» и «синтез»; историко-теоретический аспект анализа.
- •2.Предмет, объекты и содержание ахд
- •3. Цель, задачи и принципы ахд
- •4. Роль анализа в управлении производством и его связь с другими науками
- •5.Виды ахд и их классификация
- •6.Понятие метода и методики экономического анализа
- •7. Приём сравнения; виды сравнительного анализа
- •8.Использование в анализе средних и относительных величин, группировок, балансового приёма.
- •9.Система экономических показателей, их классификация.
- •10. Понятие факторов в ахд, их классификация
- •11.Понятие факторов в анализе. Детерминированное и стохастическое моделирование факторных систем, их виды.
- •12. Способы табличного представления аналитических данных.
- •13.Способ цепных подстановок и абсолютных разниц.
- •14.Понятие стохастической связи и методы её изучения.
- •15.Корреляционный анализ как основной метод изучения стохастических связей.
- •16.Информационная база экономического анализа
- •17. Последовательность проведения экономического анализа, документальное оформление его результатов.
- •18.Значение, задачи и инфо база аналитика производства и реализации продукции.
- •19. Оценка динамики производства и реализации продукции.Анализ выполнения договорных обязательств.
- •Выполнение договорных обязательств
- •20.Факторный анализ объёма реализации продукции.
- •21.Анализ структуры и ассортимента продукции.
- •22.Анализ ритмичности выпуска продукции.
- •23.Анализ качества продукции и потерь от брака.
- •24.Конкурентоспособность продукции и методика её анализа.
- •25.Значение,задачи и инфо база анализа ос
- •26.Анализ технического состояния и движения ос
- •27. Анализ производственной мощности предприятия и использования технологического оборудования
- •28. Анализ эффективности использования основных средств организации
- •29. Значение, задачи и источники информации анализа трудовых ресурсов
- •30.Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами, их структуры, динамики и качественного состава
- •31.Анализ движения тр
- •32.Анализ использования рабочего времени
- •33. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации
- •34. Анализ фонда заработной платы и эффективности использования средств на оплату труда
- •36.Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами.
- •37. Анализ ритмичности поставок материальных ресурсов
- •38. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •39. Значение, задачи и информационная база анализа себестоимости продукции
- •40. Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •41. Анализ себестоимости продукции по экономическим элементам и статьям затрат
- •42.Анализ затрат на рубль товарной продукции.
- •43. Понятие финансовых результатов, значение, задачи и информационная база их анализа
- •44. Анализ состава, структуры и динамики прибыли организации
- •45. Анализ прибыли от реализации продукции и оценка влияния факторов на её величину
- •46. Анализ финансовых результатов от операционных доходов и расходов и внереализационной деятельности организации
- •47. Обобщающий анализ распределения и использования прибыли
- •48. Анализ показателей рентабельности
- •49. Понятие финансового состояния организации и информационная база его анализа.
- •50. Анализ активов организации
- •51. Анализ оборотных активов и их группировка по степени риска ликвидности
- •52. Анализ дебиторской задолженности
- •53.Анализ источников средств организации
- •54.Анализ источников средств по направлениям вложения и собственных оборотных средств организации
- •55. Анализ кредиторской задолженности. Сравнительный анализ кредиторской и дебиторской задолженности
- •56. Понятие финансовой устойчивости организации и система её абсолютных показателей
- •Абсолютная устойчивость финансового состояния
- •59. Анализ оборачиваемости капитала организации и оценка экономического эффекта от её ускорения
- •60. Анализ уровня и динамики рентабельности отдельных видов активов и пассивов
4. Роль анализа в управлении производством и его связь с другими науками
Любое предприятие представляет собой сложную открытую социо-техническую и фин.-экон. систему, связанную различными отношениями с внешним миром и ориентир. на опред. цель и программу. Управление в шир. смысле слова можно представить как совокупность воздействия выбран. из множества возможных вариантов и направлен. на поддержание или улучшение функционирования предприятия в соотв. с его целью и программой. Среди главных ф-ий управления выделяют:1.планирование; 2.организацию; 3. регулирование; 4.учет; 5.анализ; 6.контроль; 7.стимулирование (мотивацию). Т.о. анализ явл-ся одной из ф-ий упр-я. Вместе с тем выделяют также общ. ф-ию упр-я – принятие решений. Теория принятия управленческого решения исходит из многовариантности, неопределенности влияния факторов на каждый вариант, установление параметров оптимальности. Многовариантность при осуществлении кажд. ф-ии упр-я делает необходимым предварит. анализ перед принятием управленческого решения. Поэтому определяя роль анализа в упр-ии следует отметить, что являясь самостоятельной ф-ией упр-я он в то же время предшествует принятию управленческого решения при осуществлении кажд. ф-ии упр-я.
5.Виды ахд и их классификация
В эк-ой лит-ре АХД классифицируют по разным признакам.
По периодичности проведения анализ подразделяют на:
- периодический; - разовый.
Пер-кий анализ проводится постоянно за соответствующие отрезки времени.
Разовый - по запросу, в связи с разн. обстоят-ми единовременного хар-ра.
По пространственному признаку выделяют:
- внутрихоз-ный а-з, кот. направлен на изучение деят-ти только пред-тия и его структ-х подразделений;
- межхоз-ный,при кот. сравнив-ся результаты деят-ти двух или более пред-й.
3. По методике изучения объектов анализ может быть:
- сравнит-ый, при кот. обычно огранич-ся сравнением отчётных данных с пок-ми плана или пред-го периода;
- факторный,кот. направлен на опред-е колич-ого влияния факторов на изучаемый показатель;
- диагностический анализ (экспресс анализ), кот. предст. собой способ опр-ия хар-ра наруш-й нормального хода эк-ких проц-в на основе типичных признаков, хар-ных для данного нарушения.
- маржинальный а-з – метод оц-и и обоснования упр-ких реш-й на осн. причинно-следственной взаимосвязи м/у объёмом продаж, с/с и прибылью, а также – на основе деления затрат на постоянные и переменные;
- эк-ко-матем-кий а-з – прим-ся для выбора наиболее оптим-го вар-та реш-я эк-кой задачи, выявления и оц-и резервов повыш-я эффект-ти пр-ва, изуч-я стохастич-х связей и прогноз-ния знач-й пок-лей;
- функционально-стоимостной а-з - метод выявления резервов снижения затрат на ед-цу полезного эффекта изд-я на всех этапах его жизненного цикла.
4. По субъектам (пользователям) анализа различают:
- внутренний анализ; - внешний анализ.
Внутр. а-з пров-ся на предпр-и с целью операт-го,краткоср-го и долгоср-го упр-ия его произв-ной, коммерческой и фин-ой деят-тью.
Внешний а-з пров-ся на основ-и фин-ой и стат-кой отчёт-ти вышестоящими органами упр-ния, банками, фин-ми органами, акционерами, инвесторами и т.д.
По охвату изучаемых объектов анализ делится на:
- сплошной, при котором выводы делают после изучения всех объектов;
- выборочный, при котором достаточно изучения части объектов.
6. По содержанию программы анализ может быть:
- комплексным; - тематическим.
При компл. а-е деят-ть пред-ия изуч-ся всесторонне, а при темат – изуч-я направл-я деят-ти, представляющие в опред-й момент наибольший интерес.
По признаку времени анализ подразделяется на:
- оперативный; - текущий; - перспективный.
Такое деление отвечает также содержанию процесса управления в соответствии с его основными функциями:
-подгот-му этапу (ф-ции: план-е и прогноз-ние) соотв-ет перспективный а-з;
- этапу операт-го упр-ия (ф-ции: орг-ция, регул-ние и стимул-ние) соответствует операт-й а-з;
- заключительному этапу (функции: учёта, контроля) соответствует текущий анализ.