43. Виды страт-го планир-я и его докум-ое оформление.

Стратегическое планирование-это управ-е орган-ей кот опирается на человеческий потенциал, как на основу организ-ии, ориентирует производ-ую деятельность на запросы потребителей,осуществляет гибкое регулирование и своевременное изменение орган-ии, что в совок-ти позволяет достигать целей в долгосрочной перспективе.Стратегия-это масштабные прогнозы развития предпр-я, путей достижения целей. Этапы формирования стратегического плана: 1этап-стратегический анализ(анализ внутренней и внешн. среды). 2-этап-целеполагание(опред-ие миссии п/п;процесс целепологания). 3-этап-формир-ие стратегии(формир-ие общей стратегии;формир-ие функцион-х стратегий). Принципы планирования: 1.участие в планировании непосредственных исполнителей плана; 2.диверсификация в процессе планиров-я; 3.наличие обратной связи; 4.планиров-е – процесс непрерывный; 5.адаптивными. Виды планов: 1.планы целей – набор кол-ых и кач-ых характеристик желаемого состояния объекта управл-я; 2.планы для повторяющихся действий; 3.планы для неповторяющихся действий (обычно управл-ие реш-я принимаются в 2-х средах: состояние определ-сти и неопред-сти, т.е. риск). Планы бывают: 1.долгосрочные(5-выше лет); 2.среднесрочные (1-5); 3.краткосрочные (до 1 года).

45. Российский опыт партнерства организаций

Партнерства организуются для решения вопросов, и их форма отражает цель проекта и природу задачи. Они могут быть официальными и неофициальными, включать всех вносящих свой вклад в вопрос, или только тех, кто официально входит в ключевую группу ответственных за надзор и менеджмент проекта. Иногда Принцип Партнерства- коллектива организаций и лиц, работающих совместно над согласованными целями- может быть выражен в виде "круглого стола" стейкхолдеров или форума со связанными с ними структурами и процессами: возможно, исполнительным комитетом, руководящим комитетом из представителей, тематическими группами и ежегодными собраниями. Обычно это разрабатывается и утверждается путем дискуссий между ключевыми сторонами и в конечном итоге посредством более широкого обсуждения с группами сообществ и их представителями. Программы по восстановлению обычно требуют создания официальных структур, но для меньших, более простых задач могут подойти неофициальные структуры. Подход должен определяться с учетом ключевых факторов: Цель партнерства, например, представительская, управленческая, исполнительная. Потребность в партнерстве, например, для многоучрежденческого подхода в решении ключевых вопросов. Полномочия, например, обязанности основных организаций-учредителей, включая финансирование. Преимущество, обеспечиваемое партнерством, состоит в готовности выполнять проект с самого начала, и помогает достичь консенсуса совместного принятия решений. Партнерство обеспечивает сообществу четкое представление, побуждает исполнительный комитет к объединению с более широкой сетью, четко устанавливает структуру и обязанности в работе. Партнерство обычно служит полезной движущей силой для привлечения средств и обращения за финансированием. Оно также обеспечивает структуру поддержки выполнению проекта и поощряет коллективное принятие решений.