![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •2. Этапы развития см.
- •3. Формирование стр-ии управления.
- •4. Виды и ур-ни стр-ий.
- •5. Организация процесса разработки стратегии
- •6.Миссия фирмы.
- •7. Формирование стратегической миссии.
- •8. Стратегические цели и задачи фирмы
- •9. Методы реализации стратегии фирмы.
- •10. Анализ внутренней среды
- •11.Анализ внешней среды фирмы
- •12. Методы стратегического анализа
- •13. Портф. Подход к разработке стратегии
- •14. Анализ направлений роста фирмы. Мат-а Ансоффа
- •16. Пять сил Портера
- •17. Проект pims
- •19. Бостонская матрица
- •20. Факторы, опред выбор стратегии фирмы
- •21. Стратегия роста фирмы
- •22. Стратегия лидерства в снижении издержек
- •23. Стр дифференциации
- •24. Сфокусированная стратегия
- •25. Атакующая стратегия. Оборонительная стратегия
- •26. Стратегический марк-г фирмы
- •27. Бенчмаркенг и марк-вые ислед-я в разраб стратегии
- •28. Сравнительный анализ классических портфельных моделей.
- •29. Стратегии сокращ-я бизнеса
- •30. Сратегии иновацион развития фирмы
- •31. Метод инновационной стратегии предприятия
- •32. Конукренция: анализ, стратегия и практика.
- •33. Товарная стратегия предприятия
- •34. Сбытовая стратегия предприятия
- •35. Ценовая стратегия предприятия
- •36. Реализация страт и оценка рез-в
- •37. Антикризисное управление
- •38. Организ-я структура управ в реализац стратегии
- •39. Реинжиниринг
- •40. Стратегич контроль и методы его проведения
- •41. Кадровый потенциал фирмы
- •42. Лидерство в стратегическом менеджменте
- •43. Виды страт-го планир-я и его докум-ое оформление.
- •45. Российский опыт партнерства организаций
- •46. Стратегическое партнерство с потребителями: система crm.
- •47. Стратегия внешнеэкономической деятельности вэд
- •48. Страт-ое управление в системе рыночной экономики
- •49.Стратегия международной деятельности фирмы.
- •50.Внешнеэкон.Стратегия государства
49.Стратегия международной деятельности фирмы.
Международная деятельность фирмы –это деят-ть, связан. с экспортом и импортом тов-в, капиталов, техн-гий, услуг, осущ-нием совместных с др. странами проектов, с интеграционными процессами в разл. сферах. Международ. торговля позв-ет стране повышать продуктивность св. произ-ва: специализируясь на тех отраслях и сегментах рынка, где ее фирмы отн-но более конкурентосп-ны, чем иностранные и импортируя те т-ры и услуги, по к-ым ее фирмы уступают зарубежным. Чтобы добиться успеха в конк-ции, фирмы дан. страны д.иметь сравнител. преим-во в виде либо более низких изд-к, либо разнообраз. тов-в, к-ые опр-ют более выс. цены.Глобал-ция международ. связей устраняет зав-сть фирм дан.страны от наличия и кол-ва в стране тех или иных факторов. Конкурирующие фирмы продают св.прод-цию по всему миру, закупают мат-лы и комплектующие также по всему миру, в целях получения доп.прибыли размещают пр-во во мн. странах. Успех фирмы в международ.конк-ции опр-ют не столько сами ф-ры, сколько то, где и наск-ко эфф-вно они используются. Т.об., знание сравнительных преим-в той или иной страны, max учет местных усл-й и конкр. ф-ров и прав-но выбран. стр-гия позв-т фирме добиваться конкурентных преим-в на международном р-ке.На стр-гию фирмы оказ-т вл-е внешнеэкон. пол-ка гос-ва.В зав-ти от того, огран-вает или стим-ет гос-во ввоз (вывоз) тов-в, выд-т 4 осн.вида внешнеэкон. стр-гии гос-ва: 1)стр-гия изоляции. 2)стр-гия протекц-зма. 3)стр-гия своб. торговли (фритред-во 4)стр-гия наполнения дефицитного р-ка. Прав-тва разн.стран приним-т разл. меры, напр-ые на усиление преим-ва в ст-сти ф-ров .Огран-ния м.разделить на тарифн.и нетарифн.. Тарифн.огран-ния связаны с устан-нием выс.ставок таможен.пошлин как для экспорта, так и для импорта. В наст.время растет роль нетарифн.огран-ний, к к-ым отн-ся: 1)устано-ние экспор.и импор.квот; 2)лиценз-ние экспорта и импорта, т.е. выдача гос.органами разрешений на ввоз и вывоз тов-в в рамках установленных квот; 3)нац. стандарты; 4)дискрим-ция во внеш.торговле -это режим, в соотв-вии с к-ым одним торговым партнерам предост-тся гос-вом худшие усл-ия торговли, чем др. п/п-ская форма вывоза (ввоза) кап-ла предст-ет собой международ. инвест-ние, т.е. создание за границей совместных п/п-ий и филиалов фирмы.Прям.инв-ции - это инв-ции, дающие право к-ля над объектом влож-я(если им-ся контр.пакет акций). Портф. инв-ции -это инв-ции, к-ые не обесп-т к-ль за об-том вложения. Это связано, прежде всего, с торговлей технологиями. Стратегии входа на зарубежные рынки: 1.Непрямой экспорт -самый дешев. и наим. рисков. способ. Фирма не уч-ует непоср-нно в м/унар.торговле, т.е. не создает спец.подразделения, не вовлекает доп.ср-ва и людские рес-сы. Зарубеж.поставки обраб-тся как внутренние, а м/унар.операции поручаются другим орг-иям. Фирма не ориен-ет деят-сть на долгоср. перс-ву. 2.Прямой экспорт озн-т большую вовлеченность фирмы, она сама управляет функцией экспорта. Спец. отдел на фирме зан-ся анализом заруб.р-ков, товародвижением, опр-нием цен и т.д. 3.Пр-во зарубежом: 1)Сборочный завод. 2)Контракты на производство с местным изготовителем. 3)Лицензионные соглашения. 4)Совместные предприятия. 5)Прямое инвестирование.