Вопрос №34 Внешняя среда функционирования предприятия

Внешняя среда – совокупность условий и факторов, возникающие во внешней среде, независимо от деятельности конкретного предприятия, оказывают прямое или косвенное влияние на его развитие и возможности реализации принимаемых управленческих решений.

Поэтому принятие этих решений зависит от широты и охвата информации , о состоянии внешней среды и действий ее многообразных факторов, кот.характеризуются взаимосвязанностью, динамичностью, сложностью и неопределенностью.

В зависимости от характера воздействия на внутреннюю среду предприятия, различают:

-прямые

-косвенные факторы внешней среды.

Прямые факторы внешней среды: государство, конкуренты, поставщики, покупатели.

Среда косвенного воздействия оказывает более глубокое влияние чем среда прямого воздействия, она имеет более сложную структуру, а ее элементы оказывают влияние на принятие управленческих решений предприятия опосредовано, т.е. через другие факторы, усложняя тем самым возможность прогнозирования последствий этого влияния.

Поэтому для обеспечения стабильного и эффективного функционирования важным условием остаются умение учитывать требования экономической среды, адаптироваться к ним и соотносить их с внутренними возможностями предприятия.

Факторы косвенного воздействия:

-состояние экономики(темпы экономического роста, платежный баланс, уровень занятости);

-социально-демографические, технологические и политико-правовые факторы.

Вопрос №35 Сущность, задачи и принципы планирования на предприятии

Внутрихозяйственное планирование-процесс разработки различной степени детализации и практической реализации перспективных целей, определяющий будущее состояние экономической системы при рациональной комбинации ограниченных производством ресурсов, использование их на альтернативной основе с учетом требований рынка для достижения ожидаемых качественных и количественных результатов. Цель планирования-уменьшение степени неопределенности и хозяйственного риска в производственной деятельности предприятия, обоснование ресурсного обеспечения и концентрация ограниченных ресурсов на приоритетных направлениях. В современных условиях значение планирования повышается, так как оно предполагает:1)проявление инициативы предприятия при принятии управленческих решений, направленных на опережающий поиск новых возможностей в условиях постоянно изменяющейся рыночной среды (поиск новых технологий, техники, культур) 2)обоснование предприятием более четких целей и задач с учетом потребности рынка и своих возможностей, с конкретизацией и дифференциацией важнейших направлений производственной деятельности на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные 3)проведение гибкой стратегии развития на основе разработки альтернативных планов, производственной программы, что позволяет предприятиям быть более подготовленным в случае непредвиденных перемен внешней среды 4)установление обоснованных приоритетов распределения ограниченных ресурсов, определение конкретных целей развития и мобилизация всех своих ресурсов для их достижения. Разработка планов развития предприятия основывается на использовании методологических принципов планирования, которые по своей сути определяют характер и содержание плановой деятельности хозяйствующего субъекта. Принципы планирования: 1)системность 2)непрерывность 3)гибкость 4)комплексность 5)научность 6)оптимальность 7)сбалансированность и пропорциональность. Методы планирования: 1)балансовый 2)расчетно-конструктивный 3)нормативный 4)программно-целевой 5)экономико-математический. Использование указанных методов при планирования хозяйственной деятельности предприятия направлено на реализацию следующих задач: 1)разработка схемы будущей деятельности предприятия для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный временной интервал посредством увязки ресурсов, потенциала предприятия с целью его развития и со способами их достижения. 2)достижение рационального сочетания и оптимальных пропорций отраслей производства на основе их сравнительной эффективности и допустимых границ развития 3)определение потребностей (бюджетирование) предприятия в трудовых, материальных, финансовых ресурсах, необходимых для выполнения производственных планов 4)поиск наиболее выгодных и оптимальных партнеров по материально-техническому обеспечению и приобретению кредитных ресурсов 5)разработка для структурных подразделений предприятия производственных хозяйственно-расчетных заданий и определение путей их реализации на конкретный планируемый период времени 6) согласование во времени показателей деятельности предприятия в процессе развития экономических отношений кооперации с другими хозяйствующими субъектами, являющимися участниками кооперации 7)управление процессом формирования прибыли в рамках принимаемого планом обеспечения денежных поступлений и прибыли в объемах, позволяющих удовлетворить заинтересованных лиц(акционеров, собственников, учредителей, государство) в результатах работы предприятия 8)повышение качества продукции и обеспечение высокого уровня ее конкурентоспособности на рынке 9)решение экологических проблем 10)ориентация деятельности предприятия на комплексное социальное развитие.

Вопрос №36 Виды планирования на предприятии

Иды планирования классифицируются по разным признакам : 1)содержание плана 2)уровень управления 3) методы обоснования 4)длительность горизонта планирования 5)сферы применения 6)стадии разработки 7)степень точности 8)типы целей. Наиболее распространенные признаки классификации видов планирования: 1)методы обоснования: директивное(четкое) и индикативное(рекомендательное)2)длительность горизонта планирования: краткосрочное(до 1 года), среднесрочное(до 3 лет) и долгосрочное ( до 5 лет) 3)содержание плановых решений: оперативное, тактическое(в пределах года) и стратегическое (10-15 лет)

Вопрос №37 Бизнес-планирование на предприятии и его значение. Основные разделы бизнес-плана(б.п.) и их содержание.

Одним из важнейших элементов планирования – является б.п. Б.п. как инструмент реализации стратегии п/п характеризуется конкретной детализацией поставленных целей и средств их достижения, обладает определенной самодостаточностью и имеет четко очерченные временные границы (3-5 лет). Состав, структура и объем б.п. определяется спецификой вида деятельности, размером п/п, специализацией производства, размерами предполагаемого рынка сбыта, наличием конкурента, перспективами роста п/п. Задачи б.п п/п: 1.оценка текущего состояния экономики п/п и определение конкретных направлений его развития. Такие направления: изменение специализации, внедрение нов. технологий и т.д. 2.обоснование экономической целесообразности инвестиционного проекта. 3.Разработка схемы будущей деятельности п/п. 4.Решение организационных и кадровых вопросов, условий мотивации труда работников. 5.Оценка финансовых возможностей для реализации инвестиционного проекта, которая с учетом различных вариантов финансирования предполагает учет доли кредита в финансировании и его условий, вид кредита и сроки его предоставления. 6.Определение окончательной цены на основе складывающихся издержек производства и реализации продукции, а также взаимосвязь затрат и потребительской стоимости, поскольку именно данная стоимость определяет верхнюю границу цены. Содержание и структура б.п. не имеет строгой регламентации. Однако при его разработке принято придерживаться определенной структуры, последовательности разделов и их содержание. Основные разделы стандартного б.п п/п: 1)исполнительное резюме-обоснование привлекательности б.п, какую отдачу этот бизнес может обеспечить; 2)возможности п/п и его характеристика – история п/п; 3)характеристика товарной продукции и услуг, их виды, качество; 4)краткая характеристика рынка сбыта – хар-ка конкурентов; 5)план маркетинга и его стратегия – результаты исследования рынка, сильные и слабые стороны конкурентов; 6) производственный план (технологии); 7)организационный план; 8)оценка рисков и управление ими; 9) финн-й план и стратегии финансирования; 10)приложения. Приведенный пример б.п. позволяет дать оценку о экономическом и финн-ом положении п/п, способствует выявлению сильных и слабых сторон, способствует обнаружению в планировании возможных ошибок и поиску путей их устранения. Дает информацию об экономической целесообразности предлагаемого объекта. Б.п. является тщательно проработанным материалом, информацией для потенциальных кредиторов и инвесторов.