- •Организационно-экономические формы предприятий
- •Вопрос №1 Экономика предприятия как наука. Предмет, метод, цели и задачи курса
- •Вопрос №2 Предприятие сущность цели и задачи деятельности
- •3 Субъекта рынка: Домашнее хозяйство, Предприятие, Государство.
- •Вопрос № 3 классификация предприятий
- •Вопрос №7 Государственные и муниципальные унитарные предприятия.
- •Вопрос №8 Некоммерческие организации, их виды, цели, особенности функционирования и деятельности.
- •Вопрос №9 Концентрация производства и размеры предприятия.
- •Вопрос №10 Специализация производства: цель, формы и основные направления
- •Вопрос №11 Кооперирование производства и его экономическая эффективность.
- •Вопрос №12 Значение, состав и структура земельных ресурсов предприятия
- •Вопрос №13 Экономическая эффективность использования земли в с/х-ве, пути ее повышения.
- •Вопрос №14. Имущество и капитал предприятия.
- •Вопрос №15 Производственная структура предприятия
- •Вопрос № 16. Производственный процесс: сущность и виды. Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •Вопрос №17.Производственный цикл, сущность и основные элементы его структуры. Факторы, влияющие на продолжительность производственного цикла.
- •Вопрос №19 Принципы построения орг. Структуры управления предприятием.
- •Вопрос №20 Основные средства предприятия: состав, структура и классификация.
- •Вопрос №21 Стоимостная оценка основных средств и её виды.
- •Вопрос №22 Износ, амортизация и воспроизводство основных средств.
- •Вопрос №23 Амортизация ос и способы ее начисления. Амортизационный фонд
- •Вопрос №24 Эффективность использования основных средств предприятия. Пути повышения эффективности.
- •Вопрос № 25 Оборотные средства предприятия: понятие, состав, классификация и источники формирования.
- •Вопрос № 26 экономическое значение экономии оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •Вопрос № 27 Персонал предприятия и его классификация
- •Вопрос №31. «мотивация труда».
- •Вопрос №32. Формы и системы оплаты труда.
- •Вопрос № 33 Внутренняя среда функционирования предприятия.
- •Вопрос №34 Внешняя среда функционирования предприятия
- •Вопрос №35 Сущность, задачи и принципы планирования на предприятии
- •Вопрос №38 Производственная мощность п/п и методика ее расчета.
- •Вопрос №42 Классификация производственных затрат, включаемых в себ-ть продукции по статьям калькуляции.
- •Вопрос №43.Себестоимость продукции и факторы её снижения.(Интернет)
- •Вопрос №44.Цена:понятие, значение и функции.(Интернет)
- •Вопрос№45 Система цен на сельскохозяйственную продукцию и их государственное регулирование.
- •Вопрос №46 Механизм ценообразования на предприятии
- •Вопрос №47. Ценовая политика и ценовая стратегия
- •Вопрос №48. Инвестиции: сущность, структура и источники. Экономическая эффективность инвестиций
- •Вопрос №49.Иновационная деятельность на предприятии.
- •Вопрос №50.Аренда: экономическая сущность, принципы и виды. Арендная плата.
- •Вопрос №51. Лизинг: сущность, функции, виды. Механазм лизинговой сделки.
- •Вопрос №52. Экономическое содержание франчайзинга, его преимущества и недостатки.
- •Вопрос №53 Управление качеством продукции. Система показателей качества продукции
- •Вопрос №54 Стандартизация продукции : цели, объекты и контроль
- •Вопрос №55 сертификация продукции и правила ее проведения
- •Вопрос №56
- •Вопрос №57 Финансы и финансовые ресурсы предприятия, их источники и направления использования
- •1. Финансовые ресурсы
- •Источники финансовых ресурсов
- •Направления использования денежных средств
- •Вопрос №58 Доходы и расходы предприятия
- •Вопрос №59. Показатели результативности производства. Факторы и направления повышения экономической эффективности производства.
Вопрос №52. Экономическое содержание франчайзинга, его преимущества и недостатки.
Франчайзинг — это способ взаимодействия малого и крупного бизнеса,
при котором крупное предприятие (франчайзер) на основании
договора предоставляет право мелкому предприятию (франчайзи)
использовать его товарный знак, фирменные технологии и отработанную
систему ведения бизнеса за установленное вознаграждение.
Наибольшее распространение франчайзинг получил в таких сферах,
как рестораны быстрого обслуживания, закусочные, розничная
торговля, автосервис, помощь в ведении бизнеса, туристический
бизнес и др
Франчайзинг, являясь самостоятельной формой договорных
отношений, объединяет в себе элементы аренды, купли-продажи,
подряда, представительства. В России франчайзинг определяется как договор коммерческой концессии. Он регулируется
Гражданским кодексом.
По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется
предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение
на срок или без указания срока право использовать в
предпринимательской деятельности пользователя комплекс исключительных
прав, принадлежащих правообладателю, в том
числе право на фирменное наименование и/или коммерческое
обозначение правообладателя, на охраняемую коммерческую
информацию, а также на другие предусмотренные договором
объекты исключительных прав — товарный знак, знак обслуживания
и т. д.
Правообладатель по договору коммерческой концессии обязан;
• передать пользователю техническую и коммерческую документацию;
• выдать пользователю предусмотренные договором лицензии,
обеспечив их оформление.
Если в договоре не указано иное, то правообладатель также обязан:
• обеспечить регистрацию договора;
• оказывать постоянное техническое и консультативное содействие,
включая обучение и повышение квалификации работников;
• контролировать качество товаров (работ, услуг), производимых
пользователем на основании договора коммерческой концессии.
В свою очередь, в обязанности пользователя входит:
• использовать при осуществлении предусмотренной договором
деятельности фирменное наименование и/или коммерческое
обозначение правообладателя;
• соблюдать инструкции и указания правообладателя, обеспечивающие
соответствие характера, способов и условий использования
комплекса прав тому, как он используется правообладателем,
включая внешнее и внутреннее оформление помещений;
• оказывать покупателю все дополнительные услуги, которые
он получил бы приобретая товар (услугу) непосредственно у правообладателя;
• не разглашать секреты производства и другую конфиденциальную
коммерческую информацию;
• предоставить оговоренное число субконцессий, если такая
обязанность предусмотрена договором;
• информировать покупателя о том, что фирменное наименование
(товарный знак) используется им на основании договора
коммерческой концессии.
Вступая в данную систему взаимоотношений обе стороны получают
выгоды. Франчайзи, сохраняя независимость, получает возможность
использовать торговую марку, завоевавшую хорошую репутацию
у потребителей. Кроме этого, он пользуется консультационной
помощью, использует уже проверенные технологии, помощь
в подборе помещения, может получать сырье, материалы, а также
брать оборудование в лизинг у франчайзера. Франчайзер без дополнительных
инвестиций расширяет рынок сбыта своей продукции и
получает дополнительный доход. Платежи франчайзи франчайзеру
можно разделить на две части: первоначальный (вступительный)
взнос и периодические отчисления от объема продаж.
Существует несколько классификаций франчайзинга. Выделяют
товарный, производственный, сервисный франчайзинг, франчайзинг
бизнес-формата. При товарном франчайзинге франчайзи осуществляет
продажу товаров, производимых франчайзером, под его
товарным знаком и, по сути, является составным элементом контролируемой
франчайзером системы сбыта. При производственном
франчайзинге франчайзи производит продукцию под торговой маркой
франчайзера используя для этого запатентованную им технологию
и поставляемые франчайзером сырье и материалы. Франчайзинг встраивается в производственный цикл крупной компании, соблюдая
все требования по технологии и качеству продукции, уровню
квалификации персонала. Отсюда более высокая степень регламентации
его деятельности.
Сервисный франчайзинг распространен в сфере услуг. Здесь франчайзи
получает право осуществлять определенный вид деятельности
под торговой маркой франчайзера. Франчайзинг бизнес-формата
предусматривает передачу франчайзи технологии организации и
ведения бизнеса. Он полностью идентифицируется с франчайзером
и становится элементом общей коммерческой системы. При этом
франчайзер может быть предприятием-производителем, оптовым
или розничным торговцем или оказывать услуги. Основным требованием
является, чтобы все предприятия, входящие в систему, работали
по единой методологии, в едином стиле и соблюдали внутрисистемные
интересы. Франшизы бизнес-формата классифицируют
в зависимости от размера первоначальных инвестиций:
• франшиза—рабочее место, когда франчайзер создает подготовленное
рабочее место для предпринимателя и его основные
расходы связаны с покупкой прилавка-фургона;
• франшиза-предприятие предполагает более крупные инвестиции
в оборудование, помещения, набор персонала;
• инвестиционная франшиза в качестве основной цели предусматривает
возврат первоначальных инвестиций.