- •Организационно-экономические формы предприятий
- •Вопрос №1 Экономика предприятия как наука. Предмет, метод, цели и задачи курса
- •Вопрос №2 Предприятие сущность цели и задачи деятельности
- •3 Субъекта рынка: Домашнее хозяйство, Предприятие, Государство.
- •Вопрос № 3 классификация предприятий
- •Вопрос №7 Государственные и муниципальные унитарные предприятия.
- •Вопрос №8 Некоммерческие организации, их виды, цели, особенности функционирования и деятельности.
- •Вопрос №9 Концентрация производства и размеры предприятия.
- •Вопрос №10 Специализация производства: цель, формы и основные направления
- •Вопрос №11 Кооперирование производства и его экономическая эффективность.
- •Вопрос №12 Значение, состав и структура земельных ресурсов предприятия
- •Вопрос №13 Экономическая эффективность использования земли в с/х-ве, пути ее повышения.
- •Вопрос №14. Имущество и капитал предприятия.
- •Вопрос №15 Производственная структура предприятия
- •Вопрос № 16. Производственный процесс: сущность и виды. Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •Вопрос №17.Производственный цикл, сущность и основные элементы его структуры. Факторы, влияющие на продолжительность производственного цикла.
- •Вопрос №19 Принципы построения орг. Структуры управления предприятием.
- •Вопрос №20 Основные средства предприятия: состав, структура и классификация.
- •Вопрос №21 Стоимостная оценка основных средств и её виды.
- •Вопрос №22 Износ, амортизация и воспроизводство основных средств.
- •Вопрос №23 Амортизация ос и способы ее начисления. Амортизационный фонд
- •Вопрос №24 Эффективность использования основных средств предприятия. Пути повышения эффективности.
- •Вопрос № 25 Оборотные средства предприятия: понятие, состав, классификация и источники формирования.
- •Вопрос № 26 экономическое значение экономии оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •Вопрос № 27 Персонал предприятия и его классификация
- •Вопрос №31. «мотивация труда».
- •Вопрос №32. Формы и системы оплаты труда.
- •Вопрос № 33 Внутренняя среда функционирования предприятия.
- •Вопрос №34 Внешняя среда функционирования предприятия
- •Вопрос №35 Сущность, задачи и принципы планирования на предприятии
- •Вопрос №38 Производственная мощность п/п и методика ее расчета.
- •Вопрос №42 Классификация производственных затрат, включаемых в себ-ть продукции по статьям калькуляции.
- •Вопрос №43.Себестоимость продукции и факторы её снижения.(Интернет)
- •Вопрос №44.Цена:понятие, значение и функции.(Интернет)
- •Вопрос№45 Система цен на сельскохозяйственную продукцию и их государственное регулирование.
- •Вопрос №46 Механизм ценообразования на предприятии
- •Вопрос №47. Ценовая политика и ценовая стратегия
- •Вопрос №48. Инвестиции: сущность, структура и источники. Экономическая эффективность инвестиций
- •Вопрос №49.Иновационная деятельность на предприятии.
- •Вопрос №50.Аренда: экономическая сущность, принципы и виды. Арендная плата.
- •Вопрос №51. Лизинг: сущность, функции, виды. Механазм лизинговой сделки.
- •Вопрос №52. Экономическое содержание франчайзинга, его преимущества и недостатки.
- •Вопрос №53 Управление качеством продукции. Система показателей качества продукции
- •Вопрос №54 Стандартизация продукции : цели, объекты и контроль
- •Вопрос №55 сертификация продукции и правила ее проведения
- •Вопрос №56
- •Вопрос №57 Финансы и финансовые ресурсы предприятия, их источники и направления использования
- •1. Финансовые ресурсы
- •Источники финансовых ресурсов
- •Направления использования денежных средств
- •Вопрос №58 Доходы и расходы предприятия
- •Вопрос №59. Показатели результативности производства. Факторы и направления повышения экономической эффективности производства.
Вопрос №49.Иновационная деятельность на предприятии.
Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).
Конкурентоспособность — это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента — потребительские свойства и цена — являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:
Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.
Указанные составляющие конкурентоспособности являются много-факторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.
Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.
Инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.
Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.
Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности, за разработку инновационных мероприятий.
Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пяти-десятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.