- •16 Учет непроизводительных расходов и потерь
- •17 Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •23 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •24 Отчет центра инвестиций
- •25 Трансфертные цены
- •18.Учёт полуфабрикатов собственного производства.
- •19.Учёт затрат на пр-во и калькулирование с/б продукции работ и услуг вспомогательных производств
- •20.Сводный учёт затрат на производство.
- •21 Понятие «Центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •22.Учёт по центрам затрат.
- •31. Анализ заработной платы производственных рабочих и отчислений на производственные нужды
- •32. Анализ комплексных расходов
- •33. Анализ себестоимости отдельных изделий
- •34. Оперативный а-з затрат на произ-во продукции
- •35. Сводный подсчет резервов снижения себест. Продукции в организации.
- •51. Анализ зависимости прибыли от объема реализации и расходов предприятия.
- •52. Производственный леверидж.
- •53. Особенности принятия решения по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов.
- •54. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •55. Принятие решений по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •56. Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •6. Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •7. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции (не совсем то что нужно)
- •8. Классификация затрат для принятия решений
- •9. Классификация затратдля осуществления процесса контроля и регулирования
- •10. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •41.Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •42.Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («д ирект-костинг»)
- •43.Понятие и формирование учетной политики.
- •44.Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •45.Выбор техники, формы и организации управленческого учета.
- •1.Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3. Сущность и задачи управленческого учета
- •4.Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •5. Признание расходов в бухгалтерском учете
- •11.Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство
- •12 Учет расходов по элементам -затрат. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
- •13. Учет материальных затрат. Учет затрат на оплату труда
- •14 Учет расходов на подготовку и освоение производства
- •15.Учет затрат по обслуживанию производства и управлению.
- •36. Анализ отклонений по прибыли
- •37. Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Нормативный метод
- •39. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •40 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •46. Виды планирования. Бизнесс-план
- •47. Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета.
- •48. Статические и гибкие бюджеты
- •49. Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •50.Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности
- •28. Анализ сметы затрат на производство
- •30 Анализ прямых материальных затрат.
53. Особенности принятия решения по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов.
Цена и ценообразование являются центр-ми элементами рыночной экономики. Цены обслуживают весь оборот по приобретению и реализации товаров. Принятие решения в области ценообразования требует сбора большого количества информации и ее всестороннего анализа с тем, чтобы обеспечить обоснованность решения. Выделяется несколько направлений сбора информации:
1. Информация о самом товаре:
величина и динамика изменения спроса на данный товар;
спрос на товары конкуренты, заменители и аналоги;
восприятие потребителями качества товара;
восприятие потребителями цены товара;
степень удовлетворения потребностей потребителя, достигаемая при использовании данного товара;
перспективы обновления товара, создания его модификации;
восприятие потребителем названия товара, упаковки, дизайна, рекламы товара и т.д.
2. Информация об издержках производства:
состав и структура издержек производства;
влияние издержек на процесс ценообразования;
методы исчисления издержек;
возможные пути снижения издержек производства.
3. Информация о ценах:
цены конкурентов;
состав и структура цены;
особенности и специфика ценообразования на данном рынке;
стратегия и тактика ценообразования конкурентов;
возможность влияния на ценообразование на рынке;
последствие возможного изменения цен на рынке для самой фирмы и конкурентов.
4. Информация о рынке в целом:
основные конкуренты;
конъюнктура рынка и перспективы ее изменения;
наличие сегментов рынка, их взаимодействие;
емкость рынка;
доля рынка, приходящаяся на данный товар и товары конкурентов;
анализ статистки цен;
5. Информация о конкуренции и конкурентах:
наличие конкурирующих товаров, объемы их продаж;
доля рынка конкурентов;
степень влияния конкурентов на ценообразование рынка;
особенности финансового положения конкурентов;
сбытовая и рекламная политика конкурентов;
прогноз действий конкурентов в случае изменения ситуации на рынке.
6. Информация о государственной политике в области ценообразовании на данную продукцию:
влияние государственной политики на конъюнктуру рынка;
законодательные акты, регулирующие процесс ценообразования на данном рынке;
наличие государственных предприятий, производящих аналогичную продукцию;
степень государственной поддержки данной отрасли;
политика государства в области инвестиций и кредитования.
7. Информация о производстве и реализации товара:
объемы производства и имеющиеся складские запасы;
анализ товарооборота;
оценка влияния изменения объемов складских запасов на издержки производства и реализацию товара.
Принятие решений по ценам происходит сразу по нескольким направлениям: решение по уровню цен, решение по выбору времени изменения цен. Эти решения взаимосвязаны друг с другом и обязательно учитываю реакцию конкурентов на все действия фирмы. В управленческом учете используют два термина: «долгосрочный нижний предел цены» и «краткосрочный нижний предел цены». Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции. Краткосрочный нижний предел цены — это та цена, которая способна покрыть лишь переменную часть издержек. Этот предел соответствует себестоимости. В некоторых ситуациях при недостаточной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительных заказов может быть оправданно даже в том случае, когда установленная цена не покрывает полностью издержек по их выполнению. Снижать цену на такие заказы можно до ее краткосрочного нижнего предела.