- •16 Учет непроизводительных расходов и потерь
- •17 Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •23 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •24 Отчет центра инвестиций
- •25 Трансфертные цены
- •18.Учёт полуфабрикатов собственного производства.
- •19.Учёт затрат на пр-во и калькулирование с/б продукции работ и услуг вспомогательных производств
- •20.Сводный учёт затрат на производство.
- •21 Понятие «Центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •22.Учёт по центрам затрат.
- •31. Анализ заработной платы производственных рабочих и отчислений на производственные нужды
- •32. Анализ комплексных расходов
- •33. Анализ себестоимости отдельных изделий
- •34. Оперативный а-з затрат на произ-во продукции
- •35. Сводный подсчет резервов снижения себест. Продукции в организации.
- •51. Анализ зависимости прибыли от объема реализации и расходов предприятия.
- •52. Производственный леверидж.
- •53. Особенности принятия решения по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов.
- •54. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •55. Принятие решений по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •56. Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •6. Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •7. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции (не совсем то что нужно)
- •8. Классификация затрат для принятия решений
- •9. Классификация затратдля осуществления процесса контроля и регулирования
- •10. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •41.Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •42.Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («д ирект-костинг»)
- •43.Понятие и формирование учетной политики.
- •44.Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •45.Выбор техники, формы и организации управленческого учета.
- •1.Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3. Сущность и задачи управленческого учета
- •4.Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •5. Признание расходов в бухгалтерском учете
- •11.Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство
- •12 Учет расходов по элементам -затрат. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
- •13. Учет материальных затрат. Учет затрат на оплату труда
- •14 Учет расходов на подготовку и освоение производства
- •15.Учет затрат по обслуживанию производства и управлению.
- •36. Анализ отклонений по прибыли
- •37. Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Нормативный метод
- •39. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •40 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •46. Виды планирования. Бизнесс-план
- •47. Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета.
- •48. Статические и гибкие бюджеты
- •49. Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •50.Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности
- •28. Анализ сметы затрат на производство
- •30 Анализ прямых материальных затрат.
39. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Данный метод используется в индивидуальных и мелкосерийных производствах (строительстве, производстве турбин, блюмингов, самолетов и т. п.). Кроме того, он широко применяется во вспомогательных производствах, особенно на ремонтных работах. При позаказном методе объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ. Под заказом понимают изделие, мелкие серии одинаковых изделий или ремонтные, монтажные и экспериментальные работы. При изготовлении крупных изделий с длительным процессом производства заказы выдают не на изделие в целом, а на его агрегаты, узлы, представляющие законченные конструкции. Заказы открывают в плановом отделе на основании договоров с заказчиками или по заявкам структурных подразделений организации. В заказе указывают, какие изделия или работы подлежат выполнению, их объем, сроки исполнения, исполнителей и плановую себестоимость. Каждому заказу присваивается порядковый номер (шифр заказа).Для учета затрат на каждый заказ открывают отдельный аналитический счет с указанием шифра заказа. Учет прямых затрат по отдельным заказам ведут на основании первичных документов по учету выработки, расходу материалов и др., в которых обязательно указывают соответствующий шифр заказа. Косвенные расходы распределяют между отдельными заказами условно по принятым в данном производстве или данной отрасли способам. При этом методе учета затрат и калькулирования себестоимости продукции все затраты считаются незавершенным производством вплоть до окончания заказа. Отчетную калькуляцию составляют только после выполнения заказа. Время составления отчетной калькуляции не совпадает со временем составления периодической отчетности. При частичном выполнении заказов и сдачи их заказчикам частичный выпуск оценивают по плановой себестоимости данного заказа или по фактической себестоимости ранее выполненных заказов с учетом изменений в их конструкции, технологии, условиях производства. В обоих случаях допускается условность оценки частичного выпуска заказа и незавершенного производства. Законченные работы по заказу оформляют документами на приемку произведенной продукции или выполненных работ (актами, ведомостями и др.).В индивидуальных производствах себестоимость произведенной продукции определяют суммированием затрат по статьям калькуляции. В мелкосерийном производстве фактическую себестоимость единицы продукции исчисляют делением общей суммы затрат на количество выработанных изделий. По окончании заказа фактические затраты по каждой статье калькуляции сравнивают с плановыми, выявляют отклонения по ним и выясняют причины и виновников отклонений для принятия решений по снижению себестоимости продукции (работ, услуг) на будущие периоды. Последующий (после выполнения заказа) контроль за затратами при позаказном методе не всегда дает должный эффект. Поэтому главной задачей при позаказном методе является повышение оперативности контроля за прямыми затратами, что возможно при внедрении основных элементов нормативного метода учета затрат (учета затрат по нормам и отклонений от норм) по всем операциям и работам осуществляемых заказов.