- •16 Учет непроизводительных расходов и потерь
- •17 Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •23 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •24 Отчет центра инвестиций
- •25 Трансфертные цены
- •18.Учёт полуфабрикатов собственного производства.
- •19.Учёт затрат на пр-во и калькулирование с/б продукции работ и услуг вспомогательных производств
- •20.Сводный учёт затрат на производство.
- •21 Понятие «Центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •22.Учёт по центрам затрат.
- •31. Анализ заработной платы производственных рабочих и отчислений на производственные нужды
- •32. Анализ комплексных расходов
- •33. Анализ себестоимости отдельных изделий
- •34. Оперативный а-з затрат на произ-во продукции
- •35. Сводный подсчет резервов снижения себест. Продукции в организации.
- •51. Анализ зависимости прибыли от объема реализации и расходов предприятия.
- •52. Производственный леверидж.
- •53. Особенности принятия решения по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов.
- •54. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •55. Принятие решений по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •56. Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •6. Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •7. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции (не совсем то что нужно)
- •8. Классификация затрат для принятия решений
- •9. Классификация затратдля осуществления процесса контроля и регулирования
- •10. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •41.Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •42.Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («д ирект-костинг»)
- •43.Понятие и формирование учетной политики.
- •44.Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •45.Выбор техники, формы и организации управленческого учета.
- •1.Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3. Сущность и задачи управленческого учета
- •4.Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •5. Признание расходов в бухгалтерском учете
- •11.Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство
- •12 Учет расходов по элементам -затрат. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
- •13. Учет материальных затрат. Учет затрат на оплату труда
- •14 Учет расходов на подготовку и освоение производства
- •15.Учет затрат по обслуживанию производства и управлению.
- •36. Анализ отклонений по прибыли
- •37. Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Нормативный метод
- •39. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •40 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •46. Виды планирования. Бизнесс-план
- •47. Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета.
- •48. Статические и гибкие бюджеты
- •49. Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •50.Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности
- •28. Анализ сметы затрат на производство
- •30 Анализ прямых материальных затрат.
9. Классификация затратдля осуществления процесса контроля и регулирования
В процессе контроля затраты делят на контролируемые (т.е. затраты, поддающиеся контролю) и неконтролируемые (не зависят от деятельности субъектов управления – это переоценки основных средств, изменение цен на топливо, энергетические ресурсы и т.п.).
В процессе регулирования все затраты делятся на полностью регулируемые, которые возникают прежде всего в сфере производства; частично регулируемые, которые имеют место в маркетинге и обслуживании клиентов; слабо регулируемые, возникающие во всех областях. Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые необходимо предусмотреть в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности. Это позволит выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения организации.
10. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
Ученые стран дальнего зарубежья разработали смешанные варианты учета затрат на базе частичных затрат (многоступенчатый учет; учет возмещения постоянных затрат учет возмещения предельных стандартных затрат), на базе учета полных затрат (учет относительных индивидуальных затрат; учет затрат по факторам производства; функциональный учет затрат; структурный учет затрат, учет постоянно распределяемых затрат).
Многоступенчатый учет затрат на производство включает процедуру многоступенчатого накапливания наценки - брутто-прибыли. Многоступенчатость обусловлена тем что учет постоянных затрат ведется не в одном месте, а распространен по раду методологических ступеней (сегментов).
Учет возмещения постоянных затрат на производство соединяет учет переменных затрат с учетом полных затрат.
Различают ретроспективную версию (начинается со сравнения известной рыночной цены с себестоимостью, после чего по каждой стадии производственного процесса устанавливается, в какой мере цена покрывает себестоимость) и проспективную версию (к прямым переменным затратам прибавляются исчисленные постоянные затраты каждой последующей стадии, и таким образом определяется цена) рассматриваемого варианта.
Учет возмещения предельных стандартных затрат на производство основан на предположении о существовании жесткой линейной зависимости между величиной затрат и объемом производства, что приводит к четкому разграничению затрат на постоянные и переменные.
Учет относительных (условных) индивидуальных затрат предполагает относить на готовую продукцию только те затраты, которые, безусловно, можно с ними идентифицировать (т. е. все результаты хозяйственной деятельности (расходы и доходы) должны учитываться там, где они возникли; перераспределение их невозможно).
Функциональный учет затрат на производство заключается в том, что любая организация должна стремиться к оптимальному использованию своего производственного и организационного потенциала, что достигается при условии реализации им всех своих функций
Структурный учет затрат на производство наилучшим образом отвечает задаче информационного обеспечения администрации организации сведениями об ожидаемых (как в ближайшем, так и в отдаленном будущем) изменениях в окружающей (внешней) среде (рынке). Это достигается благодаря тому, что все затраты сводятся в три группы:
прямые;
общие переменные;
структурные, состоящие из краткосрочных и долгосрочных.
Себестоимость отдельных видов продукции определяется при помощи калькулирования.
Калькулирование себестоимости продукции - это аккумулирование затрат на производство и отнесение их на готовый продукт.