- •16 Учет непроизводительных расходов и потерь
- •17 Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •23 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •24 Отчет центра инвестиций
- •25 Трансфертные цены
- •18.Учёт полуфабрикатов собственного производства.
- •19.Учёт затрат на пр-во и калькулирование с/б продукции работ и услуг вспомогательных производств
- •20.Сводный учёт затрат на производство.
- •21 Понятие «Центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •22.Учёт по центрам затрат.
- •31. Анализ заработной платы производственных рабочих и отчислений на производственные нужды
- •32. Анализ комплексных расходов
- •33. Анализ себестоимости отдельных изделий
- •34. Оперативный а-з затрат на произ-во продукции
- •35. Сводный подсчет резервов снижения себест. Продукции в организации.
- •51. Анализ зависимости прибыли от объема реализации и расходов предприятия.
- •52. Производственный леверидж.
- •53. Особенности принятия решения по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов.
- •54. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •55. Принятие решений по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •56. Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •6. Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •7. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции (не совсем то что нужно)
- •8. Классификация затрат для принятия решений
- •9. Классификация затратдля осуществления процесса контроля и регулирования
- •10. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •41.Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •42.Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («д ирект-костинг»)
- •43.Понятие и формирование учетной политики.
- •44.Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •45.Выбор техники, формы и организации управленческого учета.
- •1.Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3. Сущность и задачи управленческого учета
- •4.Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •5. Признание расходов в бухгалтерском учете
- •11.Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство
- •12 Учет расходов по элементам -затрат. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
- •13. Учет материальных затрат. Учет затрат на оплату труда
- •14 Учет расходов на подготовку и освоение производства
- •15.Учет затрат по обслуживанию производства и управлению.
- •36. Анализ отклонений по прибыли
- •37. Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Нормативный метод
- •39. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •40 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •46. Виды планирования. Бизнесс-план
- •47. Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета.
- •48. Статические и гибкие бюджеты
- •49. Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •50.Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности
- •28. Анализ сметы затрат на производство
- •30 Анализ прямых материальных затрат.
25 Трансфертные цены
Трансфертная цена - это искусственная цена, используемая, когда товары и услуги передаются от одного подразделения другому в рамках того же предприятия.
Существуют три основных метода определения внутренних цен:
на рыночной основе;
на базе затрат;
договорные.
В идеале трансфертная цена должна позволять руководителю подразделения принять решение, оптимальное для организации в цепом. Существуют два критерия, позволяющих сделать правильный выбор метода: обеспечение соответствия цепей и удовлетворение при ее достижении.
Рыночный подход наиболее распространен при определении трансфертных цен. Считается, что такой трансферт продуктов и услуг обычно ведет к оптимальным решениям, способствует достижению поставленных цепей. Использование рыночных цен в качестве трансфертных хорошо подходит к концепции центров прибыли и делает возможной оценку деятельности структурных подразделений и их руководителей, основанную на финансовых результатах. Однако, применение рыночной трансфертной цены ограничено рядом условий, предполагающих:
наличие хорошо разработанного рынка промежуточных продуктов и услуг, аналогичных продукции подразделений;
существование устойчивых равновесных цен;
достаточно высокая степень децентрализации, когда подразделения свободны покупать и продавать как на предприятии, так и на стороне.
Идея использования рыночных цен для контроля внутренних трансфертов заключается в создании условий конкурентного рынка внутри данного предприятия. При отсутствии двух главных условий - свободного рынка промежуточных продуктов и стабильных цен - невозможно использование рыночного метода.
В некоторых случаях трансфертная цена, основанная на рыночной, может корректироваться вследствие учета потенциальных скидок и экономии затрат, возникающих при реализации внутри предприятия. Среди затрат, которые могут быть сэкономлены и которые, таким образом, необходимо учесть - транспортные расходы, различные скидки и др.
Существует формула, которая может быть использована в расчете трансфертной цены методу подразделениями предприятия со сложной организационной структурой: трансфертная цена (ТЦ) должна быть равна (может быть больше, но не меньше) сумме удельных переменных затрат трансфертных продуктов и удельного маржинального дохода, который недополучается продающим подразделением в результате отказа от внешней реализации.
Принципы, которым необходимо следовать, когда рыночные цены используются в качестве трансфертных;
-Покупающее подразделение должно покупать «у себя» до тех пор, пока продающее подразделение следует существующим внешним рыночным ценам и желает продавать «у себя».
-Если продающее подразделение не соблюдает добросовестные внешние цены, то покупающее может покупать на стороне.
-Продающее подразделение должно иметь свободу продавать свою продукцию на стороне.
Проблемы:
-трансфертная цена не возмещает постоянные затраты и не показывает прибыль. Деятельность руководителя такого центра ответственности не может быть оценена на базе показателей прибыли или валового дохода, и роль центра ответственности в этом случае ограничивается ролью центра затрат;
-если затраты передаются другому центру ответственности автоматически, то руководитель центра затрат будет лишен стимула контролировать издержки, которые в результате могут расти.
При определенных условиях переменную себестоимость можно использовать как трансфертную цену с целью максимизации валовой прибыли предприятия, если продающее подразделение имеет возможность реализовывать свою продукцию как у «себя», так и на стороне.
Трансфертная цена не может прямо повлиять на финансовые результаты предприятия в целом, если все промежуточные продукты продаются и покупаются внутри самой фирмы.
Когда трансфертная цена выше себестоимости, в качестве базы ее установления необходимо использовать стандартные затраты. Если используется «себестоимость плюс», продающий центр ответственности может быть центром прибыли или центром инвестиций, что позволит оценивать деятельность руководителей и их подразделений по конечным результатам. Проблема использования такой трансфертной цены в том, что она не связана с конкуренцией на рынке аналогичных товаров или услуг. Однако, и стандартная себестоимость, и величина гарантируемого превышения над ней могут быть необоснованными. Тем не менее, при отсутствии рынка промежуточных продуктов, этот метод может быть достаточно эффективен. В случае отсутствия рынка промежуточных продуктов, аналогичных производимым подразделением предприятия, трансфертная цена носит договорной характер. Для установления такой трансфертной цены может быть использована приведенная выше формула, в которой в качестве базы используется конъюнктурная рыночная цена. В соглашениях мехеду подразделениями может быть использована и прочая информация о затратах, но выбранная трансфертная цена может не иметь жесткую связь с себестоимостью или рыночными ценами.