- •16 Учет непроизводительных расходов и потерь
- •17 Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •23 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •24 Отчет центра инвестиций
- •25 Трансфертные цены
- •18.Учёт полуфабрикатов собственного производства.
- •19.Учёт затрат на пр-во и калькулирование с/б продукции работ и услуг вспомогательных производств
- •20.Сводный учёт затрат на производство.
- •21 Понятие «Центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •22.Учёт по центрам затрат.
- •31. Анализ заработной платы производственных рабочих и отчислений на производственные нужды
- •32. Анализ комплексных расходов
- •33. Анализ себестоимости отдельных изделий
- •34. Оперативный а-з затрат на произ-во продукции
- •35. Сводный подсчет резервов снижения себест. Продукции в организации.
- •51. Анализ зависимости прибыли от объема реализации и расходов предприятия.
- •52. Производственный леверидж.
- •53. Особенности принятия решения по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов.
- •54. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •55. Принятие решений по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •56. Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •6. Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •7. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции (не совсем то что нужно)
- •8. Классификация затрат для принятия решений
- •9. Классификация затратдля осуществления процесса контроля и регулирования
- •10. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •41.Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •42.Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («д ирект-костинг»)
- •43.Понятие и формирование учетной политики.
- •44.Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •45.Выбор техники, формы и организации управленческого учета.
- •1.Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3. Сущность и задачи управленческого учета
- •4.Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •5. Признание расходов в бухгалтерском учете
- •11.Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство
- •12 Учет расходов по элементам -затрат. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
- •13. Учет материальных затрат. Учет затрат на оплату труда
- •14 Учет расходов на подготовку и освоение производства
- •15.Учет затрат по обслуживанию производства и управлению.
- •36. Анализ отклонений по прибыли
- •37. Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Нормативный метод
- •39. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •40 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •46. Виды планирования. Бизнесс-план
- •47. Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета.
- •48. Статические и гибкие бюджеты
- •49. Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •50.Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности
- •28. Анализ сметы затрат на производство
- •30 Анализ прямых материальных затрат.
6. Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
Понятие себестоимости продукции, направления классификации затрат на производство и реализацию продукции
Себестоимость продукции (работ, услуг) - стоимостное выражение природных, трудовых, материальных ресурсов, задействованных предприятием в ходе его деятельности, т.е. совокупностъ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
Направления управленческого учет |
Классификационные признаки затрат |
Принятие управленческого решения |
Явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные |
Прогнозирование |
Краткосрочное и долгосрочное |
Планирование |
Планируемые и непланируемые |
Нормирование |
Стандарты, нормы и нормативы, отклонения от них |
Процесс организации |
По местам и сферам возникновения, функциям, деятельности и центрам затрат |
Процесс учета |
Одноэлементные и комплексные, по статьям калькуляции и экономическим элементам, постоянные и переменные, прямые и косвенные, основные и накладные, текущие и единовременные |
Процесс контроля |
Контролируемые и неконтролируемые |
Регулирование |
Регулируемые и нерегулируемые |
Стимулирование |
Обязательное и поощрительное |
Процесс анализа |
Фактические, прогнозные, плановые, сметные, стандартные, общие и структурные, полные, частичные |
7. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции (не совсем то что нужно)
Затраты на производство (ЗП) рассчитываются по формуле:
ЗП=МЗ+ОТ+С+А+Зпроч,
где МЗ - материальные затраты, ОТ - затраты на оплату труда, С - отчисления на социальные нужды, А - амортизация основных средств и нематериальных активов, Зпроч - прочие затраты.
Производственная себестоимость товарной продукции (СП) рассчитывается по формуле
ЗП - (+) Онз.п.
где Онз.п. - переходящие остатки незавершённого производства,
Полная себестоимость товарной (СТ) продукции равна
СВ + РР
где РP - расходы на реализацию.
8. Классификация затрат для принятия решений
В процессе принятия управленческих решений выделяют явные, альтернативные (неявные), релевантные, нерелевантные, эффективные и неэффективные расходы.
Явные затраты - это предполагаемые расходы, которые должна нести организация при выполнении производственной и коммерческой деятельности.
Альтернативные (неявные) расходы - это расходы, обусловленные отказом от одного вида продукции в пользу другого и обозначающие упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Эти затраты возникают в случаях ограничения ресурсов, если же ресурсы не ограничены, вмененные издержки равны нулю. Альтернативные затраты иногда называют дополнительными.
Релевантные затраты, или существенные, значительные - это расходы, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. Так, вмененные (упущенные) затраты релевантны.
Нерелевантные - это затраты, на которые повлиять уже нельзя. Так, расходы прошлых периодов не могут являться таковыми, потому что повлиять на них уже нельзя.
Эффективные затраты представляют собой производительные расходы, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на которые они были произведены.
Неэффективные - это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы (например, недостачи и порча товарно-материальных ценностей, нереализуемый брак и др.). Обязательность выделения этих затрат объясняется тем что нельзя допустить проникновения потерь в планирование и моделирование.